企业在进行激励管理的过程中，出现了诸多问题，比如，对企业管理中激励的认识存在误区，激励措施具有盲目性， 无法与企业自身实际相适应，企业内部的激励意识淡薄。下面一起和yjbys小编来分析分析当中的问题吧!

　　1 现阶段企业管理激励中存在的问题分析

　　1.1 对企业管理中激励的认识存在误区

　　由于我国的现代化的企业管理替孩子不够完善，因此，大部分的企业管理人员对管理中的职工激励制度缺乏正确的认识。现阶段，许多的企业管理者片面地讲企业管理中的职工激励制度理解为奖励制度，导致管理者的激励措施一般都是对企业员工进行单方面的物质或者是精神上的奖励，忽视如何有效地激发企业职工的工作积极性和主动性。企业对一些表现比较优异的员工或者是一些重大的成功项目的工作人员进行奖励，有助于提高员工工作的积极性，从而实现激励制度的目标。但是激励方式多种多样，不仅包括这一种激励方式，企业员工在实际需要被剥夺的情况下，同样可以采用激励措施激发企业员工的工作积极性，从而达到激励的效果。

　　1.2 激励措施具有盲目性，无法与企业自身实际相适应

　　对于大部分的企业而言，严重缺乏科学系统的企业管理经验，导致企业在激励制度的管理上存在较多的缺陷，严重缺乏创新性、有效性和自主性。为了有效地调动企业职工工作的积极性，许多现代化的企业逐渐引进企业职工激励机制，但是由于企业自身在激励管理方面缺乏经验，导致企业在进行激励管理时，过多地依赖其他成功企业的管理经验，没有根据企业自身的发展状况进行适当地调整和创新，因此，企业激励管理制度具有一定的盲目性。企业在制定激励制度时，需要对企业自身的发展状况、市场发展趋势以及企业的经营战略进行全面地分析，对引进的激励管理制度加以长信，使其能与企业的发展相适应，不能盲目地照搬其他企业的成功经验。

　　1.3 企业内部的激励意识淡薄

　　由于我国的现代化企业制度发展的历史较短，大部分的企业对于现代化的管理模式以及管理方式的认识还不够全面，存在一些误区。随着我国的社会主义市场经济体制在逐渐地完善和发展，并且我国大部分的企业对管理激励机制有着一定的认识，充分地认识到实行激励制度对企业发展的重要促进作用。但是站在企业的实际管理状况上来看，许多企业的激励措施没有贯彻落实到实处，也没有取得预期的激励效果，特别是对于一些受到传统的企业管理模式较深的企业而言，严重缺乏企业激励管理意识。许多的中小企业由于资金有限，发展规模以及发展理念受到限制，因此，在企业的内部没有形成良好的激励意识，有的企业管理者甚至认为企业制定和实行激励管理机制对企业的发展没有实质性的作用。

　　2 加强企业激励管理的有效措施

　　2.1 加强企业内部现代企业制度的建立

　　随着社会主义市场经济的不断发展，要求逐渐完善现代化的企业管理制度。加强企业的内部现代化管理制度的建设，有助于提高企业的市场竞争力，也有利于完善企业的激励管理制度。在加强企业的内部现代管理制度建设的过程中，需要改变企业以往的落后的经营组织管理机制，创新原来的不合理的激励制度。企业的激励管理制度是现代化企业管理制度的重要内容。

　　2.2 全面考察企业职工差异，实现差别激励管理

　　随着现代化企业制度的不断发展而逐渐完善。企业需要全面考虑企业职工的能力差异，实现差别激励管理，有效地激发企业职工的工作积极性和主动性，加强对影响职工工作能力的重要因素的研究。主要是对职工的中作属性、职工的发展前景、职工的福利待遇、职工的工作环境以及领导的管理行为进行全面地分析和考虑。同时，企业需要全面考察企业职工个体存在的差异性。在文化层面上，对于一些具有较高学历的职工而言，一般比较注重实现自我价值，这种价值不仅包括物质方面也包含着精神方面。比如，对于平时的工作环境、工作条件以及自身的工作兴趣等。这些需求是其基本的需求标准，只有这些需求得到满足，才能追求更高的精神需求。对于一些学历较大的职工而言，企业需要满足其基础需求。企业的职务层的基层人员和管理人员的需求也具有差异性，因此，企业在进行激励管理时，需要全面分析企业职工的实际需求，结合企业自身的经营管理特征，分析企业职工存在的个体差异性，从而进行有效的激励管理，优化企业的实践工作效果。

　　2.3 重视情感激励、科学实施奖惩管理

　　企业管理者需要关注企业职工的感情世界，帮助企业职工消减一些负面情绪。同时，企业需要给予职工一定的人文关怀，与企业基层人员进行交流互动，积极听取基层职工的建议，增加对企业职工的信任和关心，营造一种和谐的工作环境。建立科学合理的奖惩制度，对于一些表现比较好的职工，企业可以适当地进行物质奖励或是精神奖励，对于一些表现较差的职工而言，企业可以对其予以警告或是批评。建立科学合理的绩效管理机制，并且将其作为激励管理的有效参考。