企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。下面小编准备了关于员工绩效考核管理的制度，提供给大家参考!

　　第1章总则

　　第1条考核目的

　　1.通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

　　2.评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

　　第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

　　第3条考核对象

　　本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。

　　第4条考核原则

　　1.考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

　　2.只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。

　　3.考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

　　4.考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。

　　5.考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。

　　第5条考核周期

　　1.季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。

　　2.年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的日～日，遇节假日顺延。

　　3.年度考核得分=季度考核得分平均值×60%+年末考核得分×40%。

　　第6条考核职责

　　1.人力资源部

　　(1)制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。

　　(2)建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

　　(3)对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。

　　(4)定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。

　　(5)监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。

　　(6)接受、协调处理员工的考核申诉。

　　(7)负责绩效考核结果的应用管理。

　　2.各部门负责人

　　(1)确定本部门员工的考核指标、标准及权重。

　　(2)协助被考核者制定个人绩效目标。

　　(3)考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

　　(4)记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

　　(5)考核评价被考核者的工作绩效。

　　(6)与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。

　　第2章绩效考核内容

　　第7条经理级(含)以上人员考核内容

　　公司经理级(含)以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面(不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重)。

　　1.财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。

　　2.客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。

　　3.内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。

　　4.学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。

　　第8条经理级以下员工考核内容

　　公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。

　　1.工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

　　2.工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。

　　3.工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。

　　第9条绩效考核指标确定

　　1.对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。

　　2.根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。

　　3.确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。