企业管理创新可以保证企业抢占市场的机会，实现企业内部资源和外部资源的有机整合与配置，提高企业的运营效率，进而提高企业的经营利润。yjbys小编下面为你整理了关于企业管理各方面如何进行创新的文章，希望对你有所帮助。

　　一、企业管理观念创新的策略

　　管理观念是企业的思想基础，是企业各种行为活动的先导。因此，企业管理的创新，首先应该是企业管理观念的创新。对企业管理观念进行创新，它要求企业的管理者首先要认识清楚企业日前所处的形势地位，是否是企业观念创新的时机。因为企业创新的活动只是一定时期内的短暂的“维持”，而企业思想观念的创新应该是不断的、与时俱进的，它应该在企业最辉煌的时候，由企业本身的管理者主动进行，并不断的强化整个企业内部各层员工观念创新的概念，为之后的创新活动打下一个良好的思想基础。

　　企业管理思想观念的创新策略，其次主要是管理者要不断的关注各种最新的企业管理观念，并根据企业本身的特点，引入符合企业发展需要的、新的管理观念。在更新企业管理观念的过程中，管理高层首先要对新的企业管理观念有一个透彻的了解，然后通过培训、讨论等一系列方式来灌输给企业的各层管理员工，在制定企业的管理的方针、目标及实施方案时候，形成一个完整的、统一的、科学的、创新的企业管理观念体系。最后，由于企业的中下层管理者直接参与到企业各种实际的管理活动，所以企业的高层管理都要善于倾听企业中下层管理者的声音，重视中下层管理者的经验，采取各种激励措施来鼓励中下层管理者基于企业管理实际需要的观念创新，然后集思广益，整合规划，对企业管理观念进行创新。

　　在实施企业管理观念创新策略的时候，要注意善于吸收各种新兴的企业管理观念，不要太过于依靠过去成功的经验，因为目前世界上的、国内的经济环境瞬息万变，竞争状态已处于白热化，过去成功的经验放在现在很有可能是行不通的。另外，还要注意不要急于求成，因为观念的改变并不是一朝一夕就能完成的、成功的。从企业寻求新的管理观念，到企业至上而下完成管理观念的创新，需要一定的时间和方法，像过去的创新激情和冒险精神在当今的时代中已经不再适用了。

　　二、企业管理制度创新的策略

　　企业管理制度的创新，为企业管理创新的行为提供了制度保障、方向和方法，是进行企业管理创新行为与活动的依据。企业管理制度的创新主要是企业分配制度的创新和人才开发制度的创新。企业的分配制度主是衡量企业各个员工的对企业的贡献并以此确定维持这种贡献需要付出的报酬。企业的分配制度在激励员工的工作热情，提高企业核心竞争力的方面具有重要的作用。对于分配制度的创新则是主要是在贡献与报酬方面不断的追求更加合理、更高层次的平衡。因此，企业分配制度创新的策略主要是往“刚柔并济”的方向发展，通过定量和定性的方法对一个员工的贡献进行衡量，然后确定报酬，充分的发挥每个员工的作用和潜能。

　　在企业管理的活动中，人是主导因素，传统的通过金钱和升职的奖励已经不再适应企业员工不断进步的要求，因此要对企业的人才开发制度进行创新，从引入人才、利用人才及培育人才等几个方面进行创新。在引入人才方面，要大范围的广泛吸取人才，由于企业的管理涉及的方面很多，它要求引入的人才具有较高水平的综合素质，拥有比较全面的知识，所以企业有引入人才时，不能只局限于某个专业、某个行业的人才，而应该要在一个较大的范围内引入。在利用人才方面，主要是对激励制度进行创新，充分调动企业各层员工的积极性和主动性，为企业创造价值。激励制度的创新策略，不仅可以在传统的奖金和升职制度方面进行创新，还可以从企业的产权出发，大胆地尝试“老板+职业经理人”的高层管理者方式，对于企业普通的广大员工，可以在适当的时候，优惠出售或奖励一些企业的股份，让广大的员工树立企业主人翁的观念，拥有主人翁的态度和激情。在培育人才方面，企业可以改变一下传统的对新引进的人才进行岗前培训等方法，在人才塑造期间就开始有计划、有目的的对人才进行培育。企业可以拿出一部分资金，与一些高校进行合作，根据企业所需要的人才种类对潜在的人才进行针对性的培育，还可以适当的组织一些企业与高校合作的研究项目，培育企业需要的人才，为企业的发展做好人才储备。

　　三、企业战略创新的策略

　　企业战略是指企业根据环境的变化，对企业的资源进行的整合配置，以达到提高企业核心竞争力的目的。企业的战略，应该是具有稀缺性、价值性和短期内不能被完全替代和模仿的资源。它包括企业的技术战略、营销战略和服务战略等各个方面，对企业拥有的人、物、财和信息等资源进行优化配置，提高企业的经济效益。在当今全球经济一体化的趋势下，企业的战略创新，要立足于全球，立足于企业核心竞争力的打造，制订具有较高差异性性和较低流动性的企业战略，捕捉企业发展的机遇。

　　企业的战略创新，可能通过技术创新、营销创新和服务创新等方法手段来实现。比如在技术创新方面，除了传统的依靠技术人员自主创新下，还可以加强与客户的沟通，根据客户的需求来进行创新。另外，纯粹的技术创新较为困难，还可以采用模仿创新的方法，即对行业领先者的技术进行进一步的研究与开发来进行技术方面的创新。在营销方面，可以通过扩大营销的视角和范围，对营销战略进行创新。比如传统的方法是采用单个的推销员进行推销来进行产品的营销，在当今竞争较为激烈的环境下，可以对其进行改革，依靠整个团队来制订合适的、不断变化的、将传统管理职能与营销职能有机融合的营销战略。在服务方面，可以通过改革服务的方式和手段来进行服务的创新。比如提高企业的信息化水平，采用先进的、专业化的软件和系统，丰富企业服务的手段和方式等创新的服务战略。

　　四、企业组织结构创新的策略

　　企业的组织结构就是企业内部各个构成要素互相作用的联系形式或方式，它的目标是合理地、有效地将企业成员组织企业，为实现企业经济利益这个共同目标而协同努力，它决定了企业对市场信息和国家政策的反应敏锐度和速度。从历史上来看，企业的组织结构创新主要经过了三个阶段，即从简单结构向U型结构和H型结构的转变;从U型结构和H型结构向M型结构的转变;从M型结构向网络型结构的转变。而企业组织结构的创新是企业创新活动顺利进行的保证，它的主要创新策略就是从组织的正式框架、分配系统和沟通系统三个方面进行创新。在创新前，首先要明确不同组织类型，比如直线型、矩阵型以及网络型等的牲以及适应的环境条件，然后通过科学的指标来分析现存组织结构存在的问题，从企业短期、中期和长期的发展目标规划，来创新企业的组织结构。

　　五、企业文化创新的策略

　　企业文化是企业在长期的经营中形成的全体员工所遵守，所认同，带有本企业特点的价值观念、经营风格、企业精神、发展目标以及道德规范的总和，它是一种企业员工固定的价值观念，用以约束企业员工行为的规范。优秀的企业文化，具有将企业各种人、财、物和信息等资源有机的整合，发挥出重大的作用，产生巨大的经济效益。它可以将整个企业的员工拧成一股绳，然后在一个地方、一个行业、一个领域一起使劲，为企业创造经济价值。企业文化具有与时俱进的先进性特点，所以对企业文化也要进行创新。企业文化创新的策略，首先是企业经营领导者观念的转变。企业领导者首先要加强自身修养，将企业文化的创新与人才开发战略相结合，为企业注入新鲜的血液，建立学习型的组织，在不断的学习中与时俱进，不断的更新企业文化。另外，在企业文化创新的过程中，可以采取潜移默化，慢慢渗透的策略，将企业新的文化不断注入企业中，并逐渐形成企业的特色。需要注意的是，企业的文化创新应该是根据企业特色来创新的，照搬其它企业文化创新可能并不符合本企业的发展目标。另外，企业在进行文化创新时要注意吸收企业内部各种小团体的文化，提升整个企业的凝聚力。