实现企业管理标准化的措施

2016-12-09 00:00:00嘉辉 综合管理

  企业管理标准化具有协调统一的功能,通过对企业内部各部门、各环节的工作和各项标准化活动进行平衡、协调统一,使之建立起良好的配合关系,从而实现企业标准化计划和目标。下面小编准备了关于实现企业管理标准化的措施,提供给大家参考!

  1明确企业管理标准化的重要地位

  随着我国经济、社会、科技的迅猛发展和人民生活水平的日益提高,我国管理标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。因此,要格外注重企业管理标准化的地位。要提高全体员工对于它的认识。企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准,加快建立健全统一权威的标准化体系,明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标,以动员各部门的力量,协调配合,全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。来满足参与国际合作与竞争的需要。

  2组织建立和完善企业综合标准体系

  组织建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表,即是企业标准化的一项基础性的工作,又是一项关系到企业全局性的工作。它不仅仅是全面概括了企业标准化的现状,而且指明了今后企业标准化工作的方向和目标,为编制企业标准化的规划、计划,加强企业标准化管理,指导企业标准化工作的开展,提供了真实可靠的依据。

  3结合实际情况贯彻落实好企业标准化工作

  企业标准化工作是一项系统工程,如若想取得好的绩效成果,认识是前提,队伍是后盾。建立健全企业标准化机构是基础,贯彻落实好企业标准化工作是关键。因此,企业应根据国家和上级的标准化方针、政策、法规,结合本企业的实际情况,制定一套适合本企业发展需要,具有本企业自身特色的标准化管理标准和规章制度,不断完善以变成实施企业标准化管理的法规,使企业标准化管理有章可循,有法可依。如若没有一套切实可行的标准化管理标准和规章制度,那么企业的管理制度,可想而知,该是怎样的一片混乱。因此要做好企业标准化工作,要结合实际情况,详细的制定一系列的标准。比如,企业可以成立企业标准化工作领导小组,任命管理者代表,成立标准化办公室,实行“一把手”工程,挑选出若干名标准化人员,大家一起努力做到组织协调、统筹规划、指导监督、考核检查、赏罚分明,标榜楷模等工作,从而使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。还可以通过企业建立的技术、管理、工作标准体系、依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容,结合企业生产、经营、管理的实际,规定出具有符合性、适宜性和可操作性的各项标准。

  4做好企业管理标准化的前期宣传工作

  在企业标准化工作中,企业标准体系的构建是无形的,它只在实际工作操作中体现出来。那么企业管理者,想要将他的标准下达到每个员工心理上,让他们充分认识和理解,在实际企业运营中,往往存在着种种的信息不畅通,和各种不足。从而让员工不能更好的执行企业管理标准,造成企业不能实现其预期目标。为此做好宣传教育培训工作就显得尤为重要。本质上讲,企业标准化就是一项由企业全体职工参与的全员性工作。为此,企业标准化主管部门应结合本企业的实际情况,可以采取创办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会,标准化经济效果的评审;标准化问题的研讨及标准化学术交流等活动。通过这些活动,提高企业全体职工对标准化工作重要性的认识,从而使他们更好的认识了解标准化,充满热情的自觉地参与标准化活动中,从而使企业标准化具有广泛的群众基础。

  5做好企业标准化工作的监查工作

  随着经济全球化的深入发展,以标准化管理为核心的现代企业管理制度在全球不断推陈出新。迅速提高以标准化为核心的现代企业管理,已成为我国现代化建设的基础性理念。《国家中长期科学和技术发展纲要(2006-2020年)》明确指出,必须将技术标准列为发展国民经济的战略目标,国家“十一五”与十二“五”规划纲要将标准化工作列为科学发展的重要任务,将标准化工作列为我国走新型工业化道路,提升综合实力与核心竞争力的技术保障和重要基础。由此看出标准化管理是经济市场的大势所趋所带来的挑战。企业不但要为满足企业科研、生产发展的需要,完善企业综合标准体系表,还应有计划地组织企业有关部门制定技术标准、管理标准和工作标准,使标准达到协调、配套,并对标准的实施情况进行监督检查,对有关部门实施标准的情况进行考核、讲评。只有这样,才能不断提高企业标准化水平。

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