企业的管理与完善的内部控制体系是企业正常运行的基础，企业的一切活动都不能游离于内部拉制制度之外，加强内部拉制是加强企业管理、使企业能够持续运营的基础。

　　我国企业内部控制存在的问题

　　1.内部控制环境失败

　　内部环境决定了企业内部控制管理的制定，是制定企业内部控制制度的依靠， 它包括董事会、治理结构、诚信和道德观、企业文化、组织结构、管理者自身素质、内部控制意识等等很多的方面。这样不难看出企业环境作用于企业内部控制的很多地方。而我国大多数的企业对内部控制环境不重视，从而内部控制环境很混乱。

　　2.缺乏内部监督

　　我国企业内部控制系统包括外部审计监督、内部控制的自我检测、会计控制、内部审计监督四大监督的关口。但是，这些监督并没有发挥出他实际的作用。

　　4.信息的沟通

　　内部控制的规范要求指出：企业必须把内部控制的相关信息在各个管理层中，各个业务流程中，各个单位以及企业外部的投资者，客户，监管部门，供应商等各个相关的方面反应，及时的交流相关信息并解决信息沟通过程中产生的各个问题。

　　完善我国企业内部控制体系构建的建议

　　(一)、完善内部控制流程，建立切实可行的应急机制

　　第一，在企业建立上下级分工，这样如果哪个地方出现问题，可以直接找到个人。这样员工就会认真对待工作，可以避免一些不必要的纰漏和错误发生。第二，对内部控制进行分析，看哪里是它的关键点，然后在根据这个关键点制定内部控制的书面形式，最后在根据书面形式对内部控制制定出简单易懂图片形式或者表格形式，最后发给企业的所有人，让他们学习。这样就可以很容易看懂，学习起比较容易。

　　(二)、加大企业信息化建设，畅通信息沟通集道

　　加大信息化建设，对信息系统进行有效的控制。信息要想控制的有效果就要做好以下三个方面的工作：一是对获得真实信息来自什么地方要进行控制;二是信息传递过程控制;三是信息的分析和评价。企业规模不断扩大，使信息在各级之间的传递存在越来越多的问题。要想做好这点，就要从根本上做，就是在对企业内部信息系统进行改进，这就要求企业内部建立可以使信息传递更快的网络服务，这样管理层就能快速的接受信息，从而对企业的不足进行改善。

　　(三)、加强企业内外监督

　　要使内部控制发挥作用，就需要有良好的内部控制系统，以及使内部控制系统能够良好运行的办法。这就要制定和进行一些科学的方法对内部控制进行监督，这样才知道内部控制系统运行情况是不是很好，企业内部控制系统才能不间断的进行。加强内部监督，就是要充分发挥企业的内审和企业自身的自我评价功能; 外部监督主要有政府监督和社会监督。政府监督包括税务、财政等监管部门的监督，有利于企业的规范运营。社会监督包括会计师，社会大众的舆论等方面的监督，其中社会中介机构的评论对企业的内部控制具有建设性作用。

　　主要从加大对企业内部监督与外部监督力度两方面入手。我国很多的企业内部控制做的不好，不是因为他们没有制定监督制度，而是制定了之后没有贯彻实行。企业监督内部控制主要是依靠内部审计来完成的，也就是说要增加内部监督，就要对企业内部审计进行健全，这样才能使内部审计充分发挥监视和督查的作用。要想使内部审计做的公正，就要单独制定内部审计机构，这样就可以充分监督员工，审计工作才能做好。