成功的管理者应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。下文yjbys小编为大家分享李嘉诚管理哲学，希望对大家了解管理之道有帮助!

　　一、管理中的阴阳之道

　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

　　二、管理忌六心

　　1、私心，必让你威信扫地;

　　2、贪心，必让你立场错乱;

　　3、妒心，必让你丧失理智;

　　4、偏心，必使团队内讧;

　　5、疑心，必使同伴离散;

　　6、粗心，必然功败垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

　　三、管理者十大素质

　　1处事冷静，但不优柔寡断;

　　2做事认真，但不求事事“完美”;

　　3关注细节，但不拘泥于小节;

　　4协商安排工作，绝少发号施令;

　　5关爱下属，懂得惜才爱才;

　　6对人宽容，甘于忍让;

　　7严以律己，以行动服人;

　　8 为人正直，表里如一;

　　9谦虚谨慎，善于学习;

　　10不满足于现状，但不脱离现实。

　　李嘉诚：管理时间就是管理生命

　　一、时间就是事实。 你做什么，你是什么人。你喝了一天酒，你就是酒鬼;你推销了一天，你就是销售员;你做了一辈子的生意，你就是商人。

　　二、你的时间用在哪里，你的成就就在哪里。成就来自于持续的行动，没有一个人随随便便就能成功。

　　三、老板的时间管理要“三三制”，三分之一经营当下，三分之一培养后继之君，三分之一经营未来。

　　四、时间管理就是生命管理，不会管理自己时间的，天天在浪费生命。不守时不守信，不但浪费自己的生命，也践踏了别人的生命。

　　五、每个人的时间每天都是24小时，差别是每个人利用时间做的事不同，人生结果也就不同。

　　六、不能分清轻重缓急利害，是浪费时间的根源。不会授权，是领导时间管理最大的失败。授权就是下属能做的事情自己不要做。

　　七、授权不等于弃权，仍要承担责任。授权要说明目标与期望，要评估和检查，不能姑息“倒授权”，不能重复授权。授权给下属，尽可能及时，由简至繁，循序渐进。

　　八、人生缺乏明确的目标，心态消极，行动缓慢和懒惰，喜欢拖延，是浪费时间的主观原因。

　　九、想做的事情太多，做事有头无尾，缺乏条理性和整洁，没有优先顺序，浪费了大量的时间 。

　　十、不会拒绝别人的请求，仓促决策，不仅浪费了时间，而且损伤了信誉。

　　十一、时间管理就是目标明确，分清轻重缓急利害，制定计划写成清单，设定完成期限，养成整洁和条理的习惯，专心致志，不要有头无尾。

　　十二、第一次做好，次次做好。珍惜今天，当日事当日毕。分秒不要浪费，善用零碎时间和业余时间。

　　十三、善用节省时间的工具，用金钱换时间。

　　十四、八小时之内求生存，八小时之外求发展。朝思暮想，魂牵梦绕才能成事。

　　十五、规划自己的时间，如：本人每天用50%的时间服务客户，20%的时间成长学习，10%时间陪家人朋友，10%的用来锻炼身体，还有10%的时间机动。

　　十六、生命只有一次，而生命也不过是时间的积累。垂死的人用毕生的钱财都无法换得一口生气，我无法估计时间的价值，它们是无价之宝。

　　十七、没有人计划失败，但失败总追随没有计划的人。用时间计划你的计划吧!

　　十八、腾不出时间来睡觉的人，迟早会腾出时间来生病;腾不出时间感受自己心的人，迟早会被别人腾出时间伤害;腾不出时间来学习和努力的人，一开始就已经失败了。

　　十九、人生就是一盘棋，你的对手就是时间。

　　二十、凡是不重视时间的人，时间也会抛弃他。

　　二十一、天天问自己：我现在做的事情与目标有关吗?我今天是不是在某一点上有深入?