社会经济类型的转变决定了企业要从传统工业型、损耗生产型向新企业实体转型，要由争躲自然资源改为争夺人力资源以求企业的可持续发展。科学技术是第一生产力，而蕴含其中的一项重要因素即智力资本，对于企业而言，新时期人力资源已经超越了产业资本和金融资本，决定着企业战略发展速度和发展模式。另外，市场的多变性将企业竞争力的决定权从企业最顶层负责权及最底层产品效益程度分化到企业的各层次管理，开始受每一层级职能岗位的决策影响。所以，企业转型的首要任务就是要改革用人机制，对企业内人力资源管理进行创新性调整，做到部门之间的有机结合和员工的人尽其才。具体来讲，就是要根据员工特点和岗位要求，培养创新型、复合型、合作型与学习型人才。

　　1.创新型

　　创新是这个时代的主旋律，是大到一个国家、民族，小到一个组织、岗位得以发展进步的不竭源泉。关于创新，魏发辰将之定义为：主体以促进对象系统的进步、发展及实现新的目标要求为直接目的，对原有系统进行异、变，或创制新的功能系统的社会活动。适应时代发展需要，企业需要的首先是具有创新思想和创新能力的员工，这样的员工不但要具备传统意义上的专业素质，更应该在知识上、技术上、制度上及管理上具备一定主观能动的创新动机和能力。从量化表准上看，魏发辰等认为创新型人才具有的特点有：具有超常的业绩;将创新作为实现个人价值的主要途径;能从不同于他人的角度观察问题;对新事物具有好 ..........