企业文化概念引入中国已经很长时间，但是，真正从管理角度去理解企业文化、甚至开展企业文化工作的的企业却并不多。在如果公司治理不去充分考虑文化的因素，不能有效体现具体企业的文化，公司的顶层治理也只能成为摆设，不可能真正形神兼备。

　　首先，文化管理必须强调企业文化、核心经营管理主张充分体现在组织行为的各个方面，尤其是核心利益机制方面。否则，企业文化被架空，成为口号。

　　按照现在比较流行的一种说法，人类的企业管理大致经历了经验管理、科学管理、文化管理几个阶段，总的趋势是管理的软化。可以说，由科学管理过渡到文化管理不是哪些学派主观随意的创造而是生产力与生产关系矛盾发展的必然结果，是科学管理越来越不适应快速发展的现代化社会大生产的集中表现。

　　我们探讨如今被广为推崇的文化管理，是一种“以人为本”的管理模式，其本质是以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员的身心能够融入到系统中来，变被动管理为自我约束，变被动工作为主动工作，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。

　　文化管理阶段并不是具体企业的管理没有经验管理和科学管理，相反，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度、流程如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，相比于科学管理(其基本假设是：员工都是追求经济利益最大 ..........