所有人都知道，小企业 和大企业在管理理念和具体方式上必须有所区别，用大企业的方法管理小企业 必然谬之千里，反之亦然。但是，这个简单命题的最大难点在于如何判断一家企业是大企业还是小企业，哪些管理方法适用于大企业、哪些又适用于小企业，这是一个基本前提。

　　之所以提出这样一个简单到幼稚、幼稚到邪门的问题，是因为最近在与一些中小企业老总的交流中发现，这成了其中一部分人的思维定势：对很多一个提案或建议，就一句话，大企业那一套在小企业行不通。比如，企业在研发上缺乏明确的自身定位，缺乏起码的产品规划，往往是干到哪是哪，竞争对手搞什么我们就跟着搞什么、我们能搞什么就搞点什么;这时，如果有人提出要进行产品线规划。老总会一位，这太复杂了，大企业的那一套不适合小企业。

　　我在这个时候忽然意识到，小企业和大企业不是一个线段的两端，而是一个连续的过程;企业管理者所做的是根据企业各个发展阶段的现实问题和需要，采取适当的解决方法。而不是如此这般地简单地将自己的企业归入大企业或者小企业的某个类别，然后对号入座的采取某些管理方式。——当然，任何企业的管理者必然没有这么傻到这种地步，但是我要说的是：小企业和大企业的两分法过去简单，忽略了企业不断发展变化的过程以及自身、外部条件的变化，采用了一种静态的而非动态的方式去处理企业发展中的问题。

　　因此，企业从小到大的发展过程要求企业管理者具有不断深化 ..........