金融资产管理和资本运作是组织实现自身价值提升最直接的方法。资本运作同时也是一个非常复杂和庞大的工程。由此可见，将资本运作变成一个完善的状态是非常有必要的。这样不仅可以提升组织自身的价值，还可以提升经济效益，同时也能够促进我国经济水平的进一步发展。

　　一、金融资产管理与资本运作的步骤

　　金融资产管理与资本运作的步骤，分为如下几步：(1)对组织资产的价值进行合理的评估;(2)处置并及时备案组织的资产;(3)接受委托，对组织资产进行购买，并完善备案;(4)根据完善后的备案对资产进行处理;(5)获取对资产处理的利益。

　　二、组织价值评估

　　1.评估组织价值的意义

　　组织自身的价值可以通过一个完善的资本运作模式来实现，由此可见必须对组织的价值进行合理的评估，进而提高组织自身的价值，由此也可以获得更多的收益。

　　2.对组织的价值进行评估的原因

　　确保组织能够有足够的资本进行对外合作的基本方法就是组织价值的评估，组织价值评估，同时也让组织在与其他主体进行合作的过程中有效地实现自身的利益。

　　3.分析组织价值评估的技术

　　现在有多种实现组织价值评估的方法，其中有资产现金的流量评估技术、加和法评估技术，这些组织价值的评估技术，不仅能够减少影响组织价值的不利因素，还可以让组织对自身的资产进行有效的管理，从而带动组织的发展，使组织产生更多的效益。

　　4.评估组织价值的具体方法

　　衡量组织自身价值是重要的财务性能指标。在对组织价值进行评估的时候，不仅需要对组织的财务性能指标进行权衡，还要对组织各方面的价值，进行综合的评估，从而确保组织整体价值的真实性与有效性。

　　可以采用平衡计分法，平衡计分法这一评估方式的理念是对组织各方面进行分析，并给出一个综合性的评价，从而得出组织整体价值评估的数据。对组织进行各方面的分析和评估，主要包括以下几项：对组织的财务进行分析和评估，对组织的发展能力进行分析和评估，对客户需求进行分析和评估等等。对财务进行分析评估，这种评估主要包括组织资产的目前状况，组织有没有能够创造资产的能力，以及组织的资产能否实现自身的价值。对组织的发展能力进行分析和评估重点观察组织当前的营销模式，是否能够满足对市场进行开拓的要求。对客户的需求进行分析和评估，分析组织自身的管理能力能否达到客户的需求。

　　三、对组织的资源进行综合处理

　　组织对自身的资源进行综合处理，并以此来实现组织价值的提升，这就是资本运作的实际意义。资源的综合处理分为两部分：组织外部资源的处理和组织内部资源的处理。组织内部资源的处理和组织的资产相关，因此，它的处理具有很高的控制性，处理的成功率高，一旦成功效果会十分显著。相反，组织外部资源的处理，就没有那么高的控制性，如组织外部资源的处理能够成功，那么它将给组织带来更多的利益。

　　综合处理资源的方式有很多种，其中包括：收购、被收购、兼并、被兼并、资产剥离、债务剥离、股权置换债权、置换股权与债权置换等等。我们要充分运用资本运作这一工具，进行内外资源的整合。对组织资源进行处理的办法多种多样，比如对组织内部资源进行整合管理，对资产进行收购，对资产进行分离，对股权进行购买等等。

　　由现代价值理论可知，组织的经营过程是由各种价值流如人流、物流、资金流、信息流、文化流等构成的价值链。对于不同的组织，其在价值链中的价值优劣势也各不相同。资源整合的本质就是通过组织间价值流的优势互补从而达到更高的目的。因此投资方应积极协助配置内部资源和社会资源，进一步强化战略价值流或弥补虚拟价值流，赋予组织新的生命，从而提升组织的自身价值，这也是金融资产管理公司的责任所在。

　　四、提升组织整体人力资源管理

　　人力资源，在资本运作中占主导地位。人力资源在组织经营过程中，随着组织的改变而随之发生改变。其员工的能力可以动态转变为资本，员工在资本运作的过程当中，可以参与组织的改造，资源的处理，培育新一代上市公司的活动，因此，资产管理需要大量复合型人才，包括：组织经营、资本运作、财务管理等方面的人才。而且，资本运营又是一项非常系统的工作，也就要求员工知识结构是复合的，能够做到一人多用。此外，人力资本运作的一项重要功能是文化输出和渗透，这就要通过多种机会例如会议、培训等，向相关人员如其他投资者、董事、组织管理人员，传达本组织的经营文化、经营理念等，让其成为重要的支持者和拥护者，从而一起努力完成资产管理与资本运作的使命。综上所述，一个组织的人力资源，很大程度上决定了一个组织价值的高低。

　　五、充分重视组织财务管理

　　随着社会生产力的不断发展，我国市场经济的发展也日益活跃，总的来说我国经济得到了飞跃性的提高，特别是在近些年，随着经济全球化的逐渐推进，国内的市场经济竞争十分的激烈。组织作为经济发展中一个重要的构成，其发展也会受到市场经济体制的影响。面对这种情势，想要在激烈的市场竞争机制中占有一席之地，必须实行一系列有关运作机制、经营管理、管理机制、项目管理、经营目标等方面的改革措施，其中财务管理是非常重要的组成部分。以事业单位为例，事业单位是我国经济体制中一种特殊的组成，其运营的目的并不只是为了经济利益，而重要的是应该发挥其社会职能，树立良好的社会形象。基于此，只有不断对财务管理制度进行改革和创新，才能取得发展的成效。

　　六、将组织培育成一个上市公司

　　组织在不断发展和壮大的过程中，自身的资本价值也随之增强，那么就有必要将组织培育成一个健全的上市公司，只有这样才能让组织更好地实现自身的价值。资产市场具有极高的流动性。目前看来，某些上市公司就有将资产抵押出去的组织，但是他们自身的价值却没有一丁点的减少。由此可见，提高组织自身资产的流动性，是完善资本运作最好的方法，也就是把组织培育成一个上市公司。