中层管理人员是整个企业的中流砥柱，也是人力资源结构中的最重要部分，关系着整个企业的稳定性、可持续发展，那么如何提升中层干部的执行力呢?

　　一、中层管理人员执行力的重要性

　　所谓执行力，就是将需要完成的事情按时保质的完成，对于企业来说，就是完成企业制定的相关方针与政策，是企业提升自身竞争能力的主要途径。企业不管有多么远大的计划和目标，都需要付诸实际行动才能实现，贯彻落实才能达到目的。而作为企业中层管理人员来说，连接了员工与高层，通过中层管理人员将企业的政策与措施落实下去，逐步将各项任务落实。执行力即为执行者将领导层做出的决策，有效的转化为具体可以执行和落实的一种能力体现;对于人力资源管理体系而言，中层管理人员若想提高工作质量和效率，快捷有效的做好本职工作，就必须将上层或领导层相关管理人员的具体战略思考、企业发展方针政策等，有效的落实到实处，同时还要对执行力提升方式和方法进行创新和改进。究其原因，主要是因为中层管理人员的执行力在很大程度上决定着战略思想能否有效的落实到实处，制定的制度、机制等，是否能够有效的执行和贯彻，而这关系着企业的发展和经济、社会效益的实现与否，因此事关重大。只有这样，才能促进企业的快速发展。所以，在一定程度上，中层管理人员的执行能力解决了一个企业的竞争力强弱，如果中层管理人员执行力不足，就会导致企业的工作计划不能落实，影响企业的生存与发展。

　　二、我国企业中层管理人员执行力现状

　　近年来，随着社会经济的快速发展和企业人力资源管理质量和水平的不断提升，虽然企业中层管理人员的执行力有了一定程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题需要解决。实践中可以看到，由于受旧的文化和体制的影响，很多管理者都习惯于安排工作任务和做决定，作为中层管理人员来说，及时领导有事员工，所以，如果其作用没有充分的发挥，就会导致企业中层执行力出现不足的现象，导致企业发展的难度增加。目前，绝大多数的企业都意识到中层管理人员的重要性，也制定了相关的制度，但是在实际执行中还存在着一些不足。主要是中层管理人员对现状不满意，这是导致企业发展滞后的一个主要原因，导致中层管理人员满意度不高的主要原因包含管理人员工作量大、时间紧、任务重、压力大，没有明确的内部管理制度，个人与部门间的责权不清，与领导人员间配合不紧密、信任度不够，无法执行企业的方针政策，往往是刚开始比较认真的执行，到后来就出现懈怠、放松的现象。一般而言，企业中层管理人员应当具备良好的社会意识，同时还要对企业、员工等进行全面负责，应当能够在领会上级决策精神和指导思想的基础上，不断的提升自身的综合素质和业务技能，引导基层工作人员正确做事，以充分有效调动员工的积极性。但实践中却并非如此，企业中的很多中层管理人员缺乏工作积极性和热情，在工作过程中对自己的角色定位不够准确，容易产生懒散的作风，相互扯皮、相互推脱责任的现象屡见不鲜。中层管理人员要以员工为本，以企业的发展为目的制定相关的责任、考核等管理措施，要在基层管理人员和基层员工中建立绩效考核制度，使资源配置、质量监督以及责任落实都能在自己的有效掌控之中。在当前企业中层管理人员执行力方面，还缺乏有效的监督管理机制，以至于难以确保执行质量和效率。

　　三、提升中层管理人员执行力的策略

　　基于以上对当前企业中层管理人员执行力落实问题及其成因分析，提升中层管理人员的执行力，对企业的发展非常的有利，若想做到这一点，首先应当认证做好以下几个方面的工作：

　　(一)提高个人管理能力

　　随着知识经济时代的到来，对于中层管理人员来说，要认识到学习的重要性和紧迫感，树立终生学习的理念。企业中，中层管理人员是企业发展的中坚力量，自身的言行举止都会到员工产生影响。如果中层管理人员具有综合分析和处理问题的能力，具备丰富的知识，那么在实际工作中，会给员工树立好的榜样。通过学习，中层管理人员要不断的提高知识水平，提升个人修养，培养其处理问题和领导全局的能力。所以，在学习的时候，中层管理人员要注重业务知识及政治理论的学习，并与实践相结合，通过实践，发现存在的问题，对问题进行分析，最后解决问题。中层管理人员有必要给自己设定学习的目标，根据目标制定学习计划，提高自己的沟通能力、协调组织能力、应变能力及抗压能力。这样，不断的自我完善，就一定能够成为一名优秀的中层管理者。

　　(二)脚踏实地的完成工作

　　作为企业员工来说，就应该把自己的本职工作认真做好。中层管理人员也是企业员工的一份子，就更应该做好自己的工作。在自己的职权范围内，不断树立以人文本、为企业创造价值的理念，以爱岗敬业的工作态度，脚踏实地的做好工作。在实际工作中，以大局为重，不图虚名，不计个人得失，敢于承担责任，将上级领导层安排的工作任务落到实处，精益求精、一丝不苟的完成工作。

　　(三)积极沟通与协作

　　管理是一门艺术，作为中层管理者应该掌握好这门艺术。首先，运用语言表达艺术和良好的沟通技巧，阐述自己的意见。尤其是在与员工进行沟通交流的时候，要仔细的聆听员工的意见，听取员工的建议，对存在的问题及时了解，对工作方法进行改进。和员工交流沟通时，多换位思考，从员工的角度来看待问题，不能以领导者的身份自居，这样，就不会实现深入员工的目的。工作中，中层管理人员不能只是单独指挥，要积极的参与其中，一方面为员工树立良好的榜样，另一方面也能鼓舞员工的工作积极性。管理人员在了解到具体的工作进度和存在的问题以后，能够及时对问题进行处理，带领员工共同努力，改进工作方法，完成既定目标。同时，管理人员之间要进行良好的沟通与协作，中层管理人员都是企业的管理层人员，也都是单独的个体，个体间肯定存在不同的做事风格和见解，容易出现孤军作战的现象。导致执行力不足，效果也很难体现出来。所以，作为管理人员来说，也要进行换位思考，不能主观臆断，要与大家进行沟通与交流，营造一个协作向前、团结一致的中层管理团队。

　　(四)积极创新，强化执行力

　　企业发展离不开创新，创新是企业的文化精神，体现出企业的软实力。在日常工作积累中，中层管理人员都具备丰富的工作经验，但是随着科学技术的发展，中层管理人员也要不断的学习新的知识，转变传统的工作理念，吸收新的营养，提高自身的创新能力。通过认真分析、积极思考、共同交流、大胆实践，将自己的想法付诸实践。只有这样中层管理人员才能在实践中不断提高自己的创新能力，促进企业的发展。

　　(五)保持良好的工作心态

　　在工作中，中层管理人员要保持对企业负责的良好心态，用高度的事业心和责任心执行上级给予的任务。因地制宜的开展工作，对自己的责任意识和管理意识不断的强化，遇到问题要理性的分析、保持冷静，并虚心听取各方的意见，总结经验，做好员工的思想工作，了解员工的特长，主动关心员工，善于激发员工的潜能，这样员工在工作中的自信心也会越来越足，企业员工的整体执行力和战斗力都得到有效的提升。