干部素质的好坏是一个单位发展的决定因素，其中中层干部更是中流砥柱。因此抓好干部尤其是中层干部的能力建设是干部培训的重要环节。个人认为中层干部需要具备四种能力。

　　领悟创新能力。

　　要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法执政能力和立足大局开拓创新能力。做到这些，首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏，不断进行理论创新和实践创新，识大体，有远见，善于用科学发展观的要求去谋事、想事、做事、成事。中层干部一是要善于理论联系实际，用科学的理论武装自己的头脑;二是要善于研究分析形势，把握事物发展的规律和特点;三是要善于总结实践经验，从基层和群众的创造中汲取营养。

　　话语表达能力。

　　这是中层干部的一项基本功。中层和一般干部工不同之处在于需要指挥和协调。因此，中层干部在工作安排和协调时需要准确地将工作计划和存在的问题向干部进行表述，只有在正确理解直属领导的思路后才能完成所需要完成的工作。口语表达在中层干部的实际工作中占有很大的部分，提高扣语表达能力，应减少不必要的应酬，不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习，做到勤勉笃实，博览群书，才能有较强的话语表达及理解能力，也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位，落实到底，防止出现不应出现的常识性错误。

　　协调沟通能力。

　　部门在完成工作计划时不仅需要对部门内部人员的工作进行协调，同时还需要和相关的部门进行协调。只有这样才能保证工作有序进行。在这过程中，协调和沟通能力显得尤为重要，不仅是推动工作的需要，也是提高领导干部综合素质的需要。中层干部很多时间会花在协调和沟通上面。提高沟通协调能力要注意：

　　一是要增强大局意识;

　　二是要妥善处理各方面的关系，要有准确和适当的表达方法;

　　三要有一定的耐心，善于利用协调配合机制推动工作。

　　队伍建设能力。

　　各部门要开展好工作，就要抓好团队建设，这既是一种工作理念，也是一种工作方法。一个中层干部，如果不抓好队伍建设，就很难说是一个称职的领导，这是干部能力建设的重要方面。高度重视队伍的团结，有豁达大度、海纳百川的心胸，做团结的模范;凡事一诺千金，言而有信，言必行，行必果，努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围，不断增强队伍的凝聚力、战斗力和号召力。