质量管理可以说是一种谋略 ,这种谋略主要是针对管理干部、施工队伍和工程而制定的 ,目的在于提高工程质量。那么如何加强施工过程中的质量管理呢，希望下面的文章对你有所帮助！

　　(1)推行全面质量管理 ,制定创优规划及技术质量管理措施

　　①我国推行全面质量管理已有十几年 ,全面质量管理的经验成果很多 ,多年的实践已经证明 ,只要认真坚持应用这一技术 ,工程质量是能得到保证的。

　　②工程根据业主的要求积极制定创优规划 ,制定创优规划要以创全优为前提 ,明确创优项目、施工单位、完成时间和创优等级。要明确优质工程标准 ,建立健全质量管理机构 ,并制定具体的技术质量管理措施。

　　(2)对材料严格控制 ,保证其可追溯性 ,

　　实行定额管理施工中应确保所有材料符合相应的规范和质量要求 ,核验材质证明文件并分类保存 ,建立材料明细台账 ,重要和对有可追溯性要求的材料如钢材、水泥等除现场抽样试验外 ,应有识别标记和质量记录 ,防止混料、错发。施工中应做好成本核算 ,材料做到日清、月结、季盘点的制度。

　　(3)设备的控制和维修保养制定设备的维护保养计划和更新改造计划并实行控制 ,

　　对设备的拆装、操作、检查、校准等做出规定 ,实行三定 (定机、定人、定岗位 )制度。对有些设备如搅拌机计量装置、预应机张拉机械等在使用前要验证其准确性和精确度。

　　(4)有计划的组织均衡生产、制定内部质量标准、实施工序控制

　　①均衡施工是工序质量保证的基础 ,是工程项目施工的重要条件 ,同时也是增效的重要手段。由于工程对象多变 ,施工周期长 ,自然和社会环境条件多变 (不利影响 )导致施工生产活动与作业计划不相符。所以在科学排定网络进度计划和旬日作业计划时 ,要从组织措施、合同措施、经济措施和信息管理措施几方面 ,做到人力、物力、机械能力、资金、施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当 ,并根据实际情况适当调整计划 ,以实现连续动态全过程施工生产目标控制 ,避免无计划的突击抢工、“打歼灭战”、“人海战术”、“加班加点”连轴转等现象出现 ,防止对工序质量产生消极影响 ,造成不良后果。

　　②制定分部分项工程的控制标准 ,确定某具有代表性的具体部位作为质量样板控制点 ,对人、机、料、法、环五大因素实施控制。严格工序检验 ,实行“三检制” ,不合格工序不得流入下道工序。对特殊过程、关键工序通过设置质量转序控制点进行连续监控 (路基、桥涵质量控制点附后 )并做好相关质量记录。施工中对重要的或影响全局的技术工作应加强复核 ,发现问题及时纠正。

　　(5)加强文明施工管理施工现场是企业形象和信誉的“窗口”、质量的依据、效益的源泉、展示实力的阵地。

　　是一个企业各项管理工作水平的综合体现 ,可以说没有一个文明的施工现场 ,就不可能有好的工程质量 ,要做好项目管理责任制的质量管理工作 ,必须做好文明施工管理。

　　(6 )完善的激励机制在现在市场经济的条件下有竞争才有发展 ,

　　施工质量就是在竞争中不断提高的 ,要搞好工程质量 ,就必须通过各种方法促进竞争 ,通过竞争激励先进 ,推进后进 ,方法有二 : ①注意抓好典型、典型要令人信服 ,要组织好必要的观摩学习 ,奖罚分明才能激发各单位的竞争。 ②要充分发挥经济在质量管理中的作用 ,即对三项负责人建立风险抵押金制度 ,开工前三项负责人交付一定数量的风险抵押金 ,工程结束如果质量达到规定要求 ,可按合同予以奖励 ,否则就全部或部分罚没 ,工程中必须鉴定质量合同以加强其严肃性。

　　(7 )加强施工过程中质量的监督

　　检验工作企业开展贯彻执行iso9 000质量标准活动加强了质量检验工作 ,从制度上保证检验工作准确无误。在施工过程中要坚持以预防为主的方针 ,贯彻专职检查和操作者自我检查相结合的方法 ,体现谁生产谁负责的原则 ,认真组织好班组进行自检、互检、交接检活动 ,检查结果要在项目部范围内发通报 ,对检查出的问题要限期处理 ,把质量问题消灭在施工过程中 ,实践证明只有加强质量监督检验工作 ,才能衡量出质量管理的好坏 ,并通过质量检验 ,收集有关工程质量的资料 ,进一步加强提高质量管理工作。