只有加大建筑施工质量管理的力度和强度，抓好与建筑施工有关的每个环节，将管理措施落实到实处，才能最大限度的确保施工质量以及使用者的生命安全与财产安全，才能为建筑行业的未来发展打下良好的基础。

　　1、施工质量管理存在问题

　　1.1 施工技术水平与管理水平相对落后 当前我国虽然极为注重建筑项目建设，但是在我国建筑行业中，普遍存在着建筑技术水平落后，管理水平不够科学的现象。建筑施工耗时长、涉及到的技术标准也较为繁琐，这无疑为建筑施工带来了不便。但是同时也说明了施工技术与管理的重要性，即什么工程阶段运用何种管理办法，执行何种技术水准都是需要贯穿严格的标准。然而落后的施工技术无法满足施工强度要求，只能依靠更多的人力资源来弥补，需要更长的工期来完成既定任务，这无疑都加重了工程施工成本。而管理水平的落后会从整体上给施工带来不便，施工进度安排、各部门协调、人力调配、成本控制都属于管理范围，而管理落后势必会影响施工质量及成本。

　　1.2 人力资源紧缺，施工人员素质良莠不齐 当前我国建筑工程项目众多，全国各地都在搞建设。如此大规模的工程所需的人力资源更是庞大。然而数量的累积同时也为质量的提高带来了很多隐患。在建筑工程中，管理人员作为施工协调者，扮演着重要角色。然而当前合格、优秀的建筑管理者是供不应求，各建筑企业不惜高薪从同行中挖掘优秀的管理者。现如今建筑管理者形成以项目为单位，一旦负责的项目建设完毕后则会继续寻找下一个建筑公司。如此形成管理者频繁跳槽，一方面形成管理者对薪酬要求持续增高，另一方面也使得管理者陷入不稳定、空值的局面。此外，当今很多大学、高职院校开设与建筑有关的学科，并大肆招收学生，虽然为建筑行业提供了大量人力资源，但是一方面参差不齐的教学成果也为建筑行业人力资源的培养带来了一定压力;另一方面由于刚毕业的学生缺乏实际工作经验，出现理论知识与实际工作矛盾，也为建筑行业带来一定的困扰。再有，建筑建设需要大量的施工人员，由于施工不仅异常消耗体力，并且薪酬微少。所以在当今社会，施工者以农民工为主。农民工数量虽然庞大，然而文化水平、技术水平较为落后，只能盲目、单调的接受命令来完成工作，甚至出现不接受管理者指令、胡乱闹事的恶劣现象。

　　1.3 施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱 施工设备是建筑施工中不可缺少的工具，是建筑施工的好帮手。从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。许多企业为了收缩开支，采购质量稍差的设备工具，使得设备在使用过程中不能达到预定的功效，不仅增加了维修成本，同时也耽误了工期，有的施工单位则不分昼夜使设备运转，加班加点的强大耗损也降低了设备的生产效率和生命周期。

　　建筑施工材料众多，很多材料有对其储存的温度、湿度、阳光强度有着很高的要求，然而在施工过程中，由于材料管理措施不到位，使得各种材料乱堆乱放，不适宜的环境严重破坏了材料的物理特性，乃至不能发挥出其应有的效力。此外，各材料需按着一定的比例搭配使用才可使得建筑成果最优化，各种材料的进出无详细记录和监督，使施工人员形成材料量多量少无所谓的错误观念，在浪费的同时也破坏了各材料之间的平衡。

　　1.4 施工质量受环境因素影响程度大 建筑施工的质量深受外界环境的影响。比如工程所在地的地质情况、气候情况、温度湿度，降水量、风向风力等不可抗拒的因素都会影响到施工质量。虽然人为措施可以大大减少环境因素对施工质量的影响，比如避开风口、滑坡、地震群选址，可增强建筑的牢固性，不在严寒时冬施工也可增强施工质量。然而建筑管理者对环境因素不够重视，没有充分考虑到环境因素对建筑质量影响的重要程度，为了缩短工期或者降低施工成本，冒险施工。由此通过人为措施来降低环境影响施工质量的程度大大缩水，使得施工质量受到环境因素的侵害。并且建筑施工一环紧扣一环，每一个施工环节成果都是下一个施工环节的基础，由此恶性循环施工，势必为将来带来无穷的安全隐患。

　　2、提高工程质量的措施

　　2.1 工程图纸设计关 工程图纸是工程施工建设的准则，如果说每个建筑项目施工是一场战斗，那么说建筑设计图纸则就是这场战斗的指挥官。清晰明了、全面概括、实用性强、标注明朗、有预见性等都是优秀的设计图纸应具备的特点。优秀的图纸设计还应充分考虑到建筑物所在地的社会地理形态、气候特征、温度湿度等因素，做到扬长避短，充分发挥可利用要素的潜在能力，全面考虑在实际建设阶段可能会面临的技术死角。切忌为了减少设计经费，而选用不合格的设计单位，由此设计方案可能只是纸上谈兵，不能实际运用到项目建设中，相反的只会使得注定建筑原始性的败笔，乃至后期为了弥补此漏洞而需投入更多资金的恶性循环。

　　2.2 人力资源队伍的选拔关 施工人力队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。建筑组织者应充分能认识到人力资源对建筑项目的重要性，认识到不同的技术水平结构、年龄结构以及素质结构的人力资源队伍对建筑效果的影响程度，意识到不合理结构性失衡或者综合短缺的人力资源带给建筑效果的严重后果。所以加大人力资源选择控制势在必行。归纳起来，人力资源的控制表现在两个方面，其一是建筑企业对人力资源的重视，并制定相应的选拔制度以及员工奖罚制度。其二，综合实地考察人力的综合素质水平和技术水平。比如可通过打探招聘人员在业内的技术水平、工作效果，查看施工人员自配的设备等级以及设备使用技术水准。此外，许多私营业主挂靠在大企业名下，胡乱吹嘘自身技术水平，实则乱泥一滩，因此建筑企业应注意“名牌陷阱”，应现场检验施工单位的营业执照以及施工资质证书等证件，对其他职位人员也应检验其证书资质。归纳起来在人力资源配置时，建筑企业应把握好优先选择质量优、信誉高、原则强、完工及时、素质高、价格合理的合作伙伴，减少因人的因素而形成的恶性循环。人力资源一旦确立，可与其签订合同，并将双方应履行的责任与义务明列其中，合同签订后方可严格按着合同条款实施。

　　2.3 加大工程施工质量监督 建筑工程施工是一个动态的过程，因此为了确保总工期目标，应依据实际施工状况实行分段控制，动态控制。一方面，监督人员及部门要严把材料质量关，当施工材料质量不符合国家标准以及建筑强度时，要毫不留情的退回。另一方面，在施工阶段要实行全程跟踪监督，并对各施工部门实行不定期抽查，确保施工按着既定要求顺利开展。此外，在项目实施过程，监督要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。