战略管理是一个系统性非常强的概念，而且具有高瞻远瞩的特点，企业通过对未来市场需求的预测、对已有和潜在竞争对手的评价等，建立符合未来发展要求的战略管理体系。那么应该如何构建企业战略管理体系呢?希望下面的文章对你有所帮助!

　　一、战略管理体系的内容概述

　　制定企业发展战略，首先需要对企业所处的经济、政治等外部环境进行调查分析;其次需要对已有竞争对手的实力进行评价，还应分析潜在竞争对手的数量等;最后，对企业自身所拥有的资源、结构、管理体制等进行综合评价，只有在综合分析企业内外部环境的基础上，才能制定出科学合理的发展战略。战略管理的内容主要包括环境分析、战略制定、实施、评价和调整等。

　　二、企业战略管理体系普遍存在的问题

　　我国企业进行战略管理的时间比较短，近些年才开始关注战略管理，所以战略管理的过程中遇到很多问题：

　　(一)没有完善的战略管理组织机构。

　　虽然，很多企业已经认识到战略管理的重要性，并把它纳入到企业管理范畴，但是，目前很少有企业成立专门的战略管理机构，战略的制定还是由企业高层人员负责，然后再以指示的形式将战略目标下发到各部门。即使有的大型企业设立了战略管理部门，但是没有辅助部门相支持，造成了管理水平不高。

　　(二)战略管理各模块间不能有效衔接。

　　战略管理体系是由许多子系统组成的，我们也可以称之为模块。只有各模块之间相互配合，才能提高战略管理水平，促进战略目标的实现。但是，目前很多战略管理部门、各战略管理阶段的工作不能有效衔接，比如企业内外部环境调查结果不能及时提供给战略制定者，战略执行偏离战略目标等。

　　(三)战略情报系统不健全，缺乏战略专题研究工作。

　　战略情报系统主要是负责收集企业外部环境情况，包括经济政策、市场需求、竞争对手、政治情况、社会舆论等各方面的信息。然后将收集的各种信息进行分析研究，在此基础上才能制定合理的企业战略。但是，目前我国企业缺乏完善的战略情报系统，更不用说对搜集的信息进行研究了。

　　(四)缺乏对战略的阶段性评估和调整。

　　企业战略制定完成后，在具体的实施过程中，要定期对战略的实施情况进行评估，避免偏离战略目标。但是，很多企业并不重视战略的评估和调整，甚至有的企业根本不进行战略评估。

　　(五)战略管理和企业文化不相容。

　　企业文化应该为实现战略目标而服务，但是，目前大多数企业的战略管理与企业文化不相容。主要表现在，企业战略要求与企业文化相背离，导致了员工不知道是努力维护企业文化，还是努力实现战略目标。

　　三、改进企业战略管理的建议

　　(一)完善战略管理的组织机构，保障战略管理顺利实施。

　　首先，成立战略管理决策机构，这一机构成员主要由副总级别以上的高级管理人员组成，主要负责战略管理目标、战略管理制度、战略管理实施措施的制定工作;其次，成立专门的战略管理执行机构，这一机构主要成员是战略管理部门的工作人员，同时鼓励其他各部门积极参与到战略管理过程中。只有获得其他各部门的支持与配合，才能保证战略管理工作的顺利开展。

　　(二)规范战略管理流程。

　　战略管理的整个过程包括制定战略前的调研工作、战略制定、战略实施、战略评价和反馈、战略调整等。以上各个环节是相互联系、相互作用的，如果前一个环节出现问题，就会导致后一个环节无法进行。所以，企业应该严格规范战略管理的流程，使各个环节有机配合、相互衔接，从而保证战略目标的顺利实现。规范战略管理流程要求企业必须制定相关的规章制度，明确各个环节的职责权限，约束各部门的行为。

　　(三)完善战略情报体系，注重战略研究。

　　企业应该充分利用现代化信息技术，及时关注网络信息，同知名战略咨询机构建立网络联系，定期和咨询机构进行沟通交流，了解行业信息、市场需求、经济形势、产业政策、竞争对手情况等。当今社会，谁最先掌握信息资源，谁就能够取得成功，所以，完善战略情报体系是非常重要的。另外，重视对搜集来的情报信息进行分析研究，为战略制定提供强有力的保障。

　　(四)建立科学合理的战略评估机制。

　　为了保障战略目标的实现，企业应该建立科学的战略评估机制，在战略实施的各阶段做好评估工作，如果发现战略实施同战略目标不相一致，应该及时反馈给上级主管部门，并做出相应的调整。

　　(五)将企业文化与战略管理相衔接。

　　企业文化是员工的信仰，所以，在战略管理过程中应该充分利用企业文化的影响力，使员工积极参与到企业战略的实施过程中。当然，前提条件就是企业战略要与企业文化的价值观相一致，否则，员工将不接受企业的战略目标，也就不愿意充分发挥自身潜力。