中国的企业要想适应变革，赶上引领世界潮流的大企业，必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力，是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。小编下面为大家整理关于企业企业战略执行力的文章，欢迎阅读参考：

　　一、提升企业战略执行力的重要性

　　(一)良好的执行力有助于企业优势的发挥

　　执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，执行力才是竞争中取胜的根本保证。企业优势能否发挥出来很大程度上取决于企业的战略，而战略如果没有得到强有力的执行，最终只是纸上谈兵。

　　(二)良好的执行力有助于企业战胜竞争对手

　　要在竞争中取胜，企业必须关注对手的一举一动，忽视了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地。因此，不少企业会模仿对手的战略、战术，以防止市场丢失，利润降低。而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。因此要超越竞争对手，很大一部分要依靠执行力。

　　虽然执行力是至关重要的，但是我国企业的执行力普遍处于较低水平。有人通过全面的调查，发现中国私营企业平均寿命不到3年，而国有企业和股份制企业的执行力甚至连私营企业都不如，中国沿海最发达地区的广州和深圳两地，执行力水平最高的企业的整体执行力水平都在50分左右，可见全国的情况就更不容乐观。

　　二、企业战略执行力的影响因素

　　(一)企业文化对于执行力的影响

　　要谈执行力的实现和提升，不能不考虑文化的作用，执行力文化的目的就在于使提高执行能力的理念融入每个员工的日常工作，使提升执行力成为每个员工的自觉行为，只有用文化来熏陶，引导员工，才能使执行力长久保持并不断加强。执行力文化可以分为制度文化和精神文化。所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程或行动准则，制度的存在与建立，使组织成员在统一的游戏规则下行动和做事，同时，也使组织成员的行动有了评价标准和约束纪律，制度的正确和严格与否直接影响着企业执行力的好坏。企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展，在长期生产经营的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为全体员工认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它能把抽象的价值观诠释成一种具体的信念，形成一种先进的具有代表性的共同理想，所以，它也是引领行动的重要因素，对打造执行力文化具有重大意义。企业要把精神文化与制度文化相结合，因为再完善的制度，如果失去了精神、情感的内在支持，失去了全体员工的文化认同，也无法发挥作用。

　　(二)组织状态对企业执行力的影响

　　1.组织机构的完善与否影响着执行力的好坏

　　组织机构必须适应企业的实际情况，适应企业的战略目标，这是确保组织执行力的条件之一。现在企业组织机构的主要形式有：职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构。但无论哪种组织机构的形式，都要由计划机构、激励机构、控制机构和评估机构这几个必要的部分组成，要想让组织机构更好地为完成任务服务，就必须保证这几个部分被完好的设立。

　　2.工作流程对于执行力好坏的影响

　　流程指的是企业内部正式的或非正式的、约定俗称的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方式。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。流程不同，做法不同，结果也不一样，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效便就此产生了。一般流程包括确立目标，制定战略、计划，组织实施，而这些过程都是影响执行力好坏的重要因素。

　　(三)人员是影响执行力的直接因素

　　1.高层领导者的决定作用

　　传统的管理理论认为，领导层是负责决策的，而执行是下面的事。这是一种极端错误的理论。事实上，执行是领导层首要的工作，有效的执行是需要领导者亲历亲为的。领导者的执行力能够弥补战略的不足，因此具备高素质的领导者对于企业的发展是至关重要的，正所谓“千军易得、一将难求”，好的领导者不仅可以为企业做出正确的决策，而且可以身体力行地做一些事情，从而激发下属的干劲。

　　2.中层管理者的促进作用

　　组织中的高层更多关注企业整体的规划、布局与经营战略或策略的制定，而执行的细节更多集中在中间层面上。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，执行层的管理者的定位应该是“把事情做正确”;相对于中基层或操作层“把事做正确”的定位来说，中层管理者的定位又应该是“做正确的事”。中层管理者的作用发挥得好，就成了高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，就是横阻在高层与基层之间的一堵墙 。因此，要全方位提升组织执行力，除了有好的决策班子、发展战略、管理体系外，还要有中层的执行力。

　　3.基层员工的直接参与作用

　　基层员工是组织执行中的基本元素，是每一项具体任务的承担者、操作者，一个组织的目标、计划、战略必须层层分解，最终落实成一个个的具体任务和行动方案，由基层人员去完成。基层人员的全部工作就是不折不扣地执行上级的命令，完成上司分配的任务。对于组织中的各项任务和工作，基层员工是直接的处理者，基层员工是否能不打折扣地完成上级交给的任务与企业执行力的高低直接相关。

　　三、企业战略执行力的提升途径

　　(一)构建完善的组织机构

　　任何一个组织都不能固守一种形式，要实现有效执行，必须建立一个符合企业实际情况的，能适应企业发展战略的组织形式。目前，比较流行的组织结构的形式主要有5种： 职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构。每种组织机构结构形式都有其优缺点，所以，企业在选择组织机构结构形式时要充分分析自身与外部环境的情况，分析各种组织机构结构形式的优缺点。选出最适合自己、最有利于企业发展的一种，这样才能提高整个组织的执行力。

　　(二)打造良好的组织文化