在21世纪以顾客为中心，外部环境迅速变化的激烈市场经济竞争中，为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不应局限于生产制造的个别环节，而应从战略的高度将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的产品使用、维护及服务，培育成本领先的竞争优势，创造出企业的核心竞争力，实现价值链的成本全程战略管理。

　　战略成本管理之优点

　　传统的成本管理方法在实际应用中已经出现了极大的局限性，而战略成本管理恰好能够适应于价值链管理的需求，解决传统成本管理开始太迟而结束太早等问题，能够从根本上持续降低成本，以实现战略成本管理的目标。

　　(1)战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理，具有全面性。战略成本管理范围延伸到整个价值链条，包括企业内部价值链和和企业外部价值链的各环节。因此，战略成本管理范围不局限于企业内部，而是跨越企业边界进行跨组织的成本管理，把企业放在整个市场的环境中予以全面考虑，通过与上游供应商与下游销售商企业之间建立及时的信息沟通，从而可以对外部环境变化做出积极反应。

　　(2)从战略层面看，战略成本管理密切关注整个行业的价值链。在开放的激烈市场竞争中，企业的竞争并不是孤立存在的，企业面临的价值链是多余的，包括行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链等，因此企业的长期竞争力在很大程度上依赖与作为整体的价值链的竞争力。企业的价值链既会产生价值，同时也要消耗资源，因此根据企业战略目标对各个价值链之间的关系进行调整，保留优化那些总收益大于总成本的价值链，再对竞争对手的价值链进行分析，在总收益大于总成本的价值链中，选择净收益大于竞争对手的价值链，这样就具有了战略成本的优势。

　　传统成本管理之弊端

　　目前，在新的管理环境下，传统的成本管理缺陷显露无遗，主要体现在:

　　(1)传统的成本管理的目光仅局限于企业内部的价值链分析。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外，不能很好地为企业管理和决策服务。传统的成本分析是从采购开始的，止于产品销售阶段，这将丧失利用本企业与上游供应商联结关系的机会，忽视下游销售商的价值链，使企业难以获得准确的产品需求信息，使企业失去向后整合降低成本的机会。

　　(2)传统的成本控制系统所隐含的目标是通过最大限度地避免成本这种价值牺牲的发生以求企业利润的最大化。过分强调财务方面的信息而忽视了非财务方面的信息，如及时交货次数、顾客投诉次数、产品质量、市场占有率等数据，使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息，难以起到为战略管理提供信息的目的。在今天需求多样化的市场中，这种“利润最大化”的价值型定量目标与“顾客满足”这样的非价值型定量目标或定性目标不尽相符。

　　(3)传统成本管理的手段是实时实地的约束性管理。它主要是针对生产过程中单一价值活动的控制，注重的是事后的执行而非战略规划，换句话说，传统成本管理开始的太迟而结束的太在早。并且，传统的成本管理不是根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本管理模式，而是盲目地把眼光放在单纯为降低成本而降低成本上。因此缺乏前瞻性和预见性。