企业战略成本管理作为企业战略管理的重要环节在参与企业国际竞争中地位十分重要。下面小编为大家整理了关于企业战略成本管理的措施，希望能为你提供帮助：

　　1 建立和完善现代成本管理战略作用

　　(1)树立现代成本管理观念，即企业全体员工参与的、对企业生产经营全过程进行的成本管理。(2)从管理环节上看。不仅要对产品生产过程的成本进行管理，也要对材料采购和产品销售过程的成本进行管理，还要在产品设计阶段进行成本预测与企划。(3)从参与管理的人员上看，企业应该通过经济责任制考核把生产成本与各管理部门和职工的经济利益有机地结合起来，不断加强员工的企业成本意识，要求全体员工消除一切无效劳动和浪费，使各级管理人员和车间员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，在为企业创造收益的同时必须想方设法为企业降低成本。

　　2 重视和发挥价值链体系在企业战略成本管理中的核心作用

　　(1)既要分析本行业的价值链，清楚企业在本行业中的位置，也要分析竞争对手的价值链，以便采取相应的竞争策略，争取更大的优势。(2)企业的管理者还可以通过重构价值链，从而达到能够降低成本和强化企业竞争地位的目的。(3)企业的管理者把企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的最优组合。(4)企业的管理人员不仅应关注企业的内部管理，更应注重对企业的外部管理，企业应长期收集行业和竞争对手的相关信息，定期进行分析，帮助企业进行有效的战略成本管理。(5)树立价值链的观念 不但要让企业的管理人员认识到成本管理与本企业的产、供、销方面的相关性，而且要让企业的管理人员意识到本企业是处于一个价值链之中。

　　3 有效利用和控制成本动因在企业战略成本管理中的重要作用

　　(1)由于各种战略成本动因之间的关系错综复杂，因此，企业应在发展战略分析的基础上，分析各战略成本动因之间的相互作用，避免相互间的抵触。(2)充分利用成本动因间相互加强的效果，找出处于主导地位的战略成本动因，进而对现实系统行为状态进行评价和改进，引导企业战略成本的态势下移，使企业的成本在既定战略下持续降低，获得持久竞争优势。(3)战略成本动因分析应切入到成本形成的内因、结构性选择与执行性技术运用中，其实质在于战略环境分析和战略定位下的战略成本管理功能的具体展开与效用强化。(4)对企业的战略环境进行了解，也就是对政治环境、经济环境、技术环境等做出分析，充分认识企业当前面临的机遇和挑战，面对的优势和劣势，可通过战略成本动因分析对环境做出正确的判断。

　　4 实施可行的战略目标能确保企业战略成本管理顺利进行

　　(1)制定详细的战略实施计划和监督控制方法，确保战略成本管理的有效实施在战略成本管理中。(2)企业应在注重短期利益的同时，更加关注企业的长期竞争优势，采用技术与经济结合等方式，保持企业的成本领先。(3)战略成本管理还全面考虑各种潜在的机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。