在当今时代背景下，单位的组织管理工作开始越来越重视员工激励的作用，同时，激励机制的产生与发展，为单位的组织和管理工作提供了重要的理论引导。

　　1 员工激励机制的作用

　　1.1 激励机制能够激发员工工作潜能

　　经研究表明，企业将激励方式运用到员工管理中，往往能激发员工工作的潜能，使其更加积极地投入工作，为企业带来更大的业绩。由于在不同工作环境下员工所发挥出的工作能力和工作效用是不同的，因此，在管理过程中使用激励的方法与手段，往往更能促使员工的工作效用达到最大化。

　　1.2 激励机制能够提高员工工作效率

　　工作热情与工作效率往往是呈正相关的。一般情况下，单位环境所带给员工的工作热情越高，员工的工作效率就会相对越高，反之，则越低。因此，为员工提供一个良好的工作环境和氛围，以此来提高员工的工作效率就显得十分必要。而在众多的管理方法中，激励的方法则是相对容易实施且效果良好的，激励的方法得当能进一步提高员工的工作效率和工作热情，使他们创造更大的价值。

　　1.3 激励机制能提高员工的工作能力

　　很多情况下，员工的工作能力与工作积极性是有着密切关系的。只有最大限度的调动员工的工作积极性，才能够增强员工的工作能力和综合素质，同时，良好的工作能力和综合素质反过来也会促使员工工作积极性的提高。在这个讲求服务的环境下，企业只有为员工提供良好的激励，增强他们的能力和素质，使他们能够积极地为企业的发展做出贡献。

　　1.4 激励机制能够为员工发展营造良好的工作环境

　　良好的工作环境和工作氛围能为员工的工作提供积极的作用，使他们心情愉快地投入到工作中去。采用激励的手段能够为员工创造一种积极向上的工作环境，建立起良好的工作氛围，使得员工的个人水平和业务素质得到进一步的提升。

　　2 企业运用激励机制时应注意的事项

　　2.1 能否调动员工的积极性

　　企业组织在实施激励机制的过程中，应注意相关的激励方法是否能调动员工的积极性。只有能有效地调动员工积极性的激励方法，才是真正有效的。

　　2.2 能否满足员工的预期期望

　　激励者在对员工实施激励过程中，应积极思考员工的预期期望，根据员工的预期期望来采取适当的激励。只有这样才能够保证员工的预期期望能够很好地得到满足，并且刺激员工的工作积极性和效率。

　　2.3 能否取得真正的激励效益

　　激励效益是采取激励措施的根本目的，只有取得了预期的效益，才能证明该激励措施是有效的。因此，在相关部门及人员对员工实施激励过程中，一定要考虑激励方法与技巧是否适应员工的性格特征，使其实现真正的激励效益，而不会产生负面的影响。

　　2.4 激励是否透明公开

　　在实施激励过程中，应当注意激励是否透明公开。在一定情况下，只有提升激励的透明度，才能保障被激励者在一定程度上得到鼓励，最大程度地提高被激励者的工作效率。

　　3 激励机制在未来的发展趋势

　　3.1 激励机制与政府职能的转换相适应

　　在当今时代，市场经济的发展和政府职能的不断转变使得单位员工的激励机制也开始与政府的职能转变相挂钩，两者都开始向“服务型”转变。因此，在未来一段时间，单位的激励机制应当注意与政府职能转换和社会发展的关系，积极与政府的发展挂钩，要关注政府职能的转换情况，为实现政府能力的进一步提升打好基础。

　　3.2 员工的激励机制与多元化的文化建设相融合

　　中国文化博大精深，而在发展过程中，不断涌入的外来文化又与中国的本土文化相融合，使中国的文化建设呈现出多元化趋势。因此，单位的员工激励机制也应积极与现有的多元化的文化建设相融合，对于来自国外的文化，要选择性的消化吸收，吸收对于我国经济文化建设和员工激励机制建设有益的部分，并且积极地将国家的文化融入到员工激励机制管理中去，使其发挥出更大的效益。

　　3.3 员工的激励机制与不断发展的社会经济相承接

　　社会经济的发展在使得我国的国际地位不断提升的同时，也为我国带来了新的挑战。因此，将员工激励机制与不断发展的社会经济相承接，在保障社会经济朝着积极方向发展的同时，为员工的激励机制进一步建设和改进做出贡献。同时，随着国家文化建设和经济的发展，我国的社会环境也发生了一定的变化。因此，在现今状况下，单位员工激励机制的发展一定要结合时代背景和社会发展需求，积极与社会环境相平衡。只有保证了社会环境发展的大前提，才能够促使单位员工的激励机制得到进一步完善。