人力资源已经成为现代企业发展的第一资源，超市企业必须要认清形势，加强企业的人力资源建设，我们可以从奖励制度设计、薪酬制度设计、推进激励机制的制度化进程、增强激励制度的竞争性、把握好正确的时机等方面入手，切实做好超市员工激励制度的建设工作。

　　一、超市完善激励制度的重要性

　　超市属于劳动密集型产业，其工作内容包括：采购、仓库管理、理货、收款、财务管理、售后、防损、质量监督、促销、计算机系统维护等等，超市企业的利润就是这些由来自不同岗位的员工创造的。随着现代管理理念的不断深入，超市内容的组织机构日趋复杂，员工数量也越来越多，而人力资源管理所涉及的范围也越来越广，上到总经理、各部门经理，下到普通员工、促销人员等等。员工激励制度建设作为超市企业人力资源管理部门的重要工作内容，能够积极的、正确的对员工工作动机进行引导，使员工在实现企业战略目标的同时，实现自身的人生价值，增强员工的归属感、责任感，并且使他们保持这种积极的、健康的心态去创造未来。目前，一个企业的激励制度是否完善，已经成为评价一个企业人力资源管理水平的重要标准，那么如何建设激励制度，就成为各个超市企业面临的一项重要问题。

　　二、加强超市员工激励制度建设的建议

　　企业的激励制度不尽相同，但最终目的是为了激发员工工作的积极性，为企业创造更多价值，企业在建设激励制度时，应该从企业的生产实践出发，找到适合自身发展的一条道路。

　　1、奖励制度设计

　　员工激励制度建设通常包含物质奖励与精神奖励两个方面。奖励制度建设目的是提高超市员工的工作效率，为企业创造出更多的经济效益，从而提高企业的核心竞争力。为了实现这一目标，奖励的方式、方法必须要紧密围绕企业的战略目标进行设计，同时还要兼顾员工的现状。比如从奖励的事项、奖励的价值与数额、奖励的时间等方面出发，对奖励制度进行完善。为了确保奖励制度的公平性，超市还要完善相应的考核制度，以做到有据可依，有章可循。

　　2、薪酬制度设计

　　薪酬制度是一项激发员工工作积极性的重要工具，而且薪酬制度也是员工生存与发展的物质基础，是强化员工与超市企业之间联系的重要纽带。薪酬制度的建设，要秉承“对内具有公平性，对外具有竞争性”的原则进行构建。目前，超市企业的薪酬水平较低，因此，企业需要制定强有力的分配制度，对内将员工绩效与工资挂钩，激发员工积极性，处理好员工公平感;对外企业薪酬要有一定的竞争力，从而吸引更多的人才到企业中来。

　　3、推进激励机制的制度化进程

　　许多员工为超市企业的发展立下汗马功劳，这些人生产、经营、管理、销售等岗位中，发挥着无可替代的作用，鉴于他们的突出贡献，企业必须要给予相应的奖励，但实际情况是，许多超市企业经营者不愿意兑现自己的承诺，也就是不按照激励机制进行操作，这样会严重打消员工的工作积极性，致使人才外流，从而使企业的发展陷入被动。面对这样的状况，企业必须要积极推进激励机制的制度化进程，并将相关制度写入企业章程、劳动合同之中，以增强激励机制履行的严肃性，主动接受法律监督，从而使激励机制落到实处。

　　4、增强激励制度的竞争性

　　激励制度必须要具有竞争性，这样才能够在员工之间形成一种无形的压力，员工在面对这种压力时，能够转化为内心的动力，充满斗志为更高的目标而努力。因此，激励制度在建设时，要具有等级性，等级之间要有明确的差异性，使员工更加明确自己的发展方向，同时也能够激发一些思想落后员工的主观能动性，主动参与到竞争之中。

　　5、把握好正确的时机

　　激励制度是企业管理制度的重要组成部分，是企业激励员工，提高经济效益的重要法宝。在对员工激励制度进行建设进，必须要适当的选择时间、地点，这样才能够给员工的内心带来积极的、正面的影响，同时还要做到因人而异。比如在节假日进行促销时，给负责不同区域的员工以不同的任务，从而确保在节假日时期能够获得丰厚的利润。