商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役的胜败，应该怎么激励他们呢，一起来看看小编整理的销售员工激励方案：

　　一.业绩任务与奖金[/B] ­

　　1.店里两个月总业绩任务额： ­

　　保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万 ­

　　[/B]­

　　累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。 ­

　　店长预付：300 ­

　　顾问主管和技术主管各预付:200 ­

　　顾问预付：100 ­

　　和行政等人员各50 ­

　　输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

　　2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。 ­

　　A顾问与B顾问PK ­

　　保底业绩：12万 ­

　　目标业绩：16万 ­

　　超标业绩：20万 ­

　　如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。 ­

　　二.押宝夺金[/B][/B] ­

　　1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，2000顾问或店主押宝金额分为： ­

　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 ­

　　2.店内全体员工一起压宝任务返奖金 ­

　　a. 保底任务：压1000元，还500元。 ­

　　b. 目标任务：压1500元，还1000元。 ­

　　c. 超标任务：压2000元，还2000元。 ­

　　3.顾问与店长分别押宝返奖金： ­

　　a.保底任务：压200元，返100元。 ­

　　b.目标任务：压300元，返200元。 ­

　　c.超标任务：压500元，返500元。 ­

　　三.小组任务额[/B][/B] ­

　　A组五人: ­

　　B组五人： ­

　　保底任务：25人检测 ­

　　目标任务：50人检测 ­

　　超标任务：100人检测 ­

　　四.小组业绩[/B]pk[/B]赛[/B][/B] ­

　　每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。 ­

　　五.小组押宝夺金[/B][/B] ­

　　1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为 ­

　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 ­

　　2.压宝任务返奖金 ­

　　d. 保底任务：压200元，还100元。 ­

　　e. 目标任务：压300元，还300元。 ­

　　f. 超标任务：压500元，还600元。 ­