心理学界认为,激励是一种刺激,是促进人的行为,调动人的积极性的一个重要手段。公司对员工的激励措施主要有哪些呢，我们一起来了解了解!

　　1.物质激励与精神激励相结合

　　人既有物质需要，也有精神需要，相应地，激励方式就应该坚持物质激励与精神激励相结合。因为，物质需要是人类最基本的需要，也是最低层次的需要，所以，物质激励是一种基本的激励形式，但其激励作用也是有限的。随着生产力水平和人的素质的提高，人们的精神需求增强，激励的形式就应该更加强调精神激励。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，应在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。在这个问题上，应该避免走极端，迷信物质激励会导致拜金主义，迷信精神激励则会导致唯意志论或精神万能论，事实证明，这两种做法都是片面的、有害的。

　　2.正激励与负激励相结合

　　正激励和负激励各自针对不同的行为，而这两种行为在组织中都是常见的，所以，正激励和负激励都是必要而有效的。它们不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。只有将二者结合运用，才能树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种好的风气，产生无形的压力，使整个群体或组织的行为更积极、更有生气。但鉴于负激励有一定的消极作用，容易产生挫折行为，所以应该慎用。党员干部在坚持正激励与负激励相结合的同时，应坚持以正激励为主。

　　3.外激励与内激励相结合

　　人的行为既受到内因的驱动，又受到外因的影响;内因的作用是根本，外因必须通过内因而起作用。这就要求党员干部要善于将外激励和内激励相结合，并且以内激励为主;要着眼于激发组织成员的高层次需要和深层动机，使其内心深处焕发出工作的热情和动力。这种工作动力比外激励所引发的动力要深刻和持久得多。

　　4.尊重激励

　　我们常听到"公司的成绩是全体员工努力的结果"之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说"我们不可以仅顾及你的利益"或者"你不想干就走，我们不愁找不到人"，这时员工就会觉得"重视员工的价值和地位"只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们仅仅是为了获取报酬而工作，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

　　尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

　　5.薪酬激励

　　薪酬激励是指通过薪酬体系的合理设计对组织成员进行激励的方法。薪酬激励中的薪酬是组织成员通过完成组织所安排的工作目标而获得的经济方面的报酬，一般包括基本工资、奖金、津贴和补贴等。相对于其他激励方法，薪酬方法是最直接和最常用的激励方法。薪酬对于员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且也能满足员工的价值感，在很大程度上决定了员工的满意度。如果能将薪酬激励与员工的工作成绩紧密联系起来，它的激励作用将会持续相当长的一段时期。一般的薪酬激励形式，除了直接增加薪酬额度这种方式外，还有间接增加薪酬额度的方式。如：①带薪休假;②在职消费;③员工持股;④特别福利。

　　各种间接增加员工薪酬收益的方式，在实践中受到了员工的普遍欢迎。

　　6.福利制度激励

　　福利制度是一种物质激励，它从住宅、休养、娱乐、医疗保健、伙食、生活设施、保险、结婚、生育、伤病、死亡等各方面都给予职工物质关怀。还有的组织根据员工各人的不同需求，采用自助式的福利选择。这种激励改善了职工的生产劳动条件，满足了生活需求，解除了后顾之忧，不仅减少了缺勤率，还可使员工全心全意投入工作，从而提高工作效率。

　　完善的福利系统对吸引和留住员工非常重要，它也是组织的人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对组织的忠诚，而且可以提高组织的社会声望。

　　员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类。一类是强制性福利，组织必须按政府规定的标准执行，如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。另一类是组织自行设计的福利项目，常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、午餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等。

　　7.事业激励和情感激励

　　事业是社会评价一个人成功的重要尺度。成就一番事业是人的普遍需求，当一个人为他认为值得奉献的事业工作时，必然会焕发无穷的力量。因此，让员工把个人事业的发展与组织的前途紧密地联系在一起，可以充分调动员工的内在潜力。事业激励的关键是统合个人的事业目标与组织的事业目标，如果组织的事业发展了，个人的事业也能得到发展，这样员工就会认真地考虑怎样才能把工作做好。

　　人是感情的动物，情感满足是员工的基本需求。情感激励就是通过建立良好的情感关系，激发员工的士气，从而达到提高工作效率的目的。情感激励的运用要求管理者做到以下三点：一是善于体察人心，及时感受到下属的思想和情感变化，并根据这些变化采取相应的措施;二是善于根据人的不同特点，选择不同的情感交流方式;三是要真诚，要真正关心、尊重和信任下属，不搞形式主义。

　　8.培训激励

　　知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断丰富和积累知识，但组织仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

　　9.荣誉激励

　　荣誉是人的自我实现需要的重要内涵。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，可以采取评比先进、颁发奖状、大会表扬等形式，给予必要的荣誉奖励。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

　　激励有助于提高组织的凝聚力，促进内部各个组成部分的协调和统一。一个组织是由若干个体、工作群体及各种非正式群体组成的有机结构，为保证组织协调运转，除用严密的组织结构、严格的规章制度加以规范外，还需要运用激励的方法，满足成员多方面的需要，鼓舞士气，协调人际关系，从而增强组织的凝聚力，促进各个部门的群体、成员的密切协作。