编制范围计划想要管理好项目范围,首先就要做好计划,这不仅是对项目范围管理的要求,也是对整个项目管理过程的要求，下面是yjbys小编为您收集整理的管理学基础试题及答案的内容，想了解更多内容请查看yjbys网。

　　一.选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分)

　　1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，( )。

　　A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

　　B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

　　C.管理就是决策

　　2.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。

　　A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》

　　C.《科学管理理论》

　　3.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( )。

　　A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统

　　4.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现( )，从而实现全社会的公共利益最大化。

　　A.资源配置的优化 B.利益的再分配 C.劳动力的合理利用

　　5.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于( )。

　　A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策

　　6.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。

　　A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务

　　7.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。

　　A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用

　　8.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( )领导。

　　A、集权型 B、分权型 C、均权型

　　9.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。

　　A、60-70% B、70-80% C、80-90%

　　10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。

　　A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构

　　二.判断题(下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分)

　　1.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

　　2.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。

　　3.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

　　4.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

　　5.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。

　　6.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。

　　7.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构;反之亦然。

　　8.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

　　9.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

　　10.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。

　　三.名词解释(每题4分，共20分)

　　1.行为科学

　　2.企业目标

　　3.集权与分权

　　4.领导

　　5.控制

　　四.简答题(每题6分，共30分)

　　1.什么是管理?它的性质怎样?

　　2.简述组织工作的基本原则。

　　3.人员配备的原则是什么?

　　4.领导者合理用人的艺术表现在哪些方面?

　　5.激励的作用是什么?

　　五.计算题(每题5分，共10分)

　　1.某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损?

　　2.某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量(自然状态)大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备;B方案是淘汰原有设备，购进新设备;C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：

　　自然状态损益值

　　方案

　　需求量较高

　　需求量一般

　　需求量较低

　　需求量很低

　　A方案

　　190

　　120

　　—24

　　—30

　　B方案

　　140

　　90

　　20

　　—10

　　C方案

　　160

　　80

　　30

　　10

　　试分别用冒险法、保守法和折衷法选择最佳方案。(设置最大值系数为0、7)