作为企业重要的管理手段和方法，物流管理已经越来越被企业所重视。企业物流管理要以科学性、系统性为基础，针对企业内在的特点和外部环境要求来逐步完善，只有这样才能提高企业物流的水平和企业的整体竞争力。

　　1.企业物流管理的定义

　　狭义的物流管理即传统意义上所说的物资采购、运输、仓储和配送等流通活动。广义的物流管理则包含了生产过程中的物料转化过程，包括供应、生产、销售、回收、废弃等几个物流环节。企业一般遵循就近、直接采购的原则，通过不同方式的物流管理，减少物流中间环节，缩短物流周期，降低运行成本，最终提高企业的市场竞争力。

　　2.企业物流管理存在的问题

　　2.1缺乏健全完善的物流体制机制

　　多数企业的物流管理制度普遍不健全，中小型企业表现更为明显，着重体现在三个方面：物流成本管理制度不健全。不管是侠义还是广义，物流都包含了一系列的流通环节，所以在财会中也就不仅仅是单一的科目，这直接导致企业很难精准计算出物流成本费用;供应链管理制度不健全。供应链由原材料供应商、分销商、零售商以及消费者等结点组成，在结点上存在不协调问题，效率偏低;物流考核管理制度不健全。普遍缺乏一整套符合自身要求的物流绩效考核制度，物流管理、供应商和第三方物流缺乏规范的考核制度，造成物流管理效率低下。

　　2.2物流科技化水平较低

　　主要体现在物流设施的现代化程度低和管理信息技术落后。物流过程中的企业机械化水平低，现代企业物流管理设施少，比较落后。物流中虽然产生了信息流，可是达不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，物流系统化在指导思想上、技术成熟方面和物流系统化集成方面也还有很大差距。

　　2.3人员素质有待提高

　　不少企业，尤其是中小企业物流起步相对较晚，缺乏掌握物流经营和管理知识的综合性专业人才队伍。从业人员物流知识相对不足，造成人员专业素质低下，在物流业务开展过程中，其控制和监管不严密，风险意识不强，不能有效的抵制市场中的道德风险。

　　3.企业物流管理的发展之路

　　3.1转变企业经营观念，创新物流服务理念

　　企业必须提高对物流管理的认识，树立现代物流管理思想，创新物流服务理念，改变过去只重销售忽视物流管理的观念，不再单纯的以规模效益获得经济效益，而是把物流管理上升到企业战略层面加以分析和研究，建立符合企业实际的现代企业绿色物流运营模式。同时，重视供应链管理思想，紧抓企业的核心业务，对于企业不擅长、效率低的业务外包给专业公司去做，并加强与供应商和用户的联系，实现供应链运作一体化，增强企业乃至供应链的市场竞争能力。

　　3.2创新物流管理体制，创新物流管理技术

　　通常来说，物流活动较为分散，在地理位置和行业运行上均如此，再加上企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，所以必须建立健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制，保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各方面。同时，通过适用高科技物流设施设备和利用信息网络技术等手段创新物流管理技术，以物流管理信息化带动物流管理现代化，减少库存，缩短产品运转周期，以适应企业物流管理的需要。

　　3.3提高物流管理信息化水平，建立企业物流管理信息系统

　　随着物流管理和库存控制作业多样化、复杂化，如何使企业的物流总成本最合理，靠人工去记忆处理已十分困难或者说根本不可能。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。所以，提高物流管理信息化，是加快现代物流发展的前提。可通过网络平台和信息技术将用户、供应商和制造商联接起来，有效地控制物流管理的各个环节，实现信息资源共享。建立物流信息共享知识，实现物流信息系统的完善和升级，充分发挥物流信息系统作用，提高中小型企业物流运行效率，减少运营成本。

　　3.4加强物流管理人才培养，提升物流人员素质

　　高素质的企业物流综合专业化管理人才，是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。为适应市场经济对物流人才的需求，尽快培养出高素质的现代物流人才，首先要认识到培养物流人才的紧迫性和重要性;其次，应该建立健全物流管理人员资质认证体系和相应的培训制度，并且运用相关的激励措施，加强物流人才的教育和培训;再次采取学历教育和在职培训相结合的方式，调动各个方面的力量，尽快培养出现代化的物流人才。企业可运用现代物流管理手段培育物流管理人才，鼓励和支持员工参与管理咨询公司组建的物流培训班。同时，公司也要建立物流示范操作区，促进员工理论和实践的结合，形成具有创新能力的物流管理人才，提升公司物流人员整体物流技术能力水平。