在同等学力申硕考试最后几天备考当中，考生可以通过试题练习来训练做题速度，了解考试的题型特点。下面是YJBYS小编搜索整理的关于《工商综合》模拟试卷，欢迎参考练习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!

　　一、单项选择题(每题 1 分，共 10 分。请从 A、B、C、D 中选择一个正确答案)

　　1、将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，加强了各职能部门之间的协作和配合，这是指(D )的优点。

　　A、事业部制结构 B、直线制结构 C、直线职能职 D、矩阵制结构

　　2、下列不属于企业组织中领导的外在性权力的是(D )。

　　A、决策权 B、奖惩权 C、用人权 D、专长权

　　3、企业文化构成的要素不包括( C )。

　　A、共同价值观 B、行为规范 C、激励与约束机制 D、思维方式

　　4、以下不属于成熟产业战略选择的是(A )

　　A、处理好与竞争者关系 B、价值链创新 C、削减边际产品 D、增加对现有顾客群的销售

　　5、公司为了实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司、部门、固定资产或无形资产等等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报，这是指(C )。

　　A、紧缩战略 B、公司分立 C、资产剥离 D、并购战略

　　6、电信公司对每部固定电话收取月租费，同时根据通话时间收取通话费，这种定价方法被称为( C)。

　　A、补充品定价 B、选择品定价 C、分部定价 D、产品线定价

　　7、以下不属于扩大市场需求总量的方法是(C )。

　　A、发现新用户 B、开辟新用途 C、提高市场占有率 D、增加使用量

　　8、决策者对未来的情况不能完全确定，但未来情况出现的可能性——概率的具体分布是已知或可以估计的，这种情况下的决策称为( B )。

　　A、确定性决策 B、风险性决策 C、不确定性决策 D、无风险决策

　　9、下列不属于优先股筹资优点的是(D )。

　　A、股利支付固定有弹性 B、发行优先股不会分散股东控制权

　　C、可以增强公司信誉 D、发行成本较低

　　10、中南公司现持有A、B、C三种股票构成的证券组合，它们的ß系数分别是2.0 、 1.0 、 0.5，它们在证券组合中所占的比重分别为60%、30%和10%，股票的市场报酬率为14%，无风险报酬率为10%，试计算这种组合的风险报酬( B )

　　A、6% B、6.2% C、4% D、4.8%

　　二、多项选择题(每题 2 分，共 8 分。请从 A、B、C、D、E 中选择所有你认为正确的答案)

　　11、人的需要的基本特征：( BCDE )

　　A、强制性 B、多样性 C、结构性 D、社会制约性 E、发展性

　　12、一般来讲企业战略要素包括( ABCE )。

　　A、经营范围 B、资源配置 C、协同作用 D、经济规模 E、竞争优势

　　13、除了传统的 4P以外，市场营销组合还包括以下要素：( CD )。

　　A、有形展示(Physical evidence) B、员(People) C、权力(Power)

　　D、公共关系(Public relationship )E、过程(Process)

　　14、企业并购的财务动机包括：( CDE )。

　　A、提高企业发展速度 B、实现协同效应 C、取得税负利益

　　D、改善企业财务状况 E、实现多元投资组合，提高企业价值

　　三、名词解释(每题 3 分，共 12 分)

　　15、管理P52

　　16、战略联盟P238

　　17、分销规划P451

　　18、间接标价法：P721

　　四、简答题(每题 7 分，共 28 分)

　　19、如何理解激励的心理机制?

　　20、如何区别公司公立与分拆上市?

　　21、简述产品组合的策略?

　　22、简述在投资决策中使用现金流量的原因?

　　五、论述题(每题 11 分，共 22 分)

　　23、论述他律与自律。

　　24、试述生产者赢得中间商合作的几种势力。

　　六、案例分析题(每题 10 分，共 20 分)

　　案例一：

　　格兰仕的竞争战略

　　在多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。

　　格兰仕的低成本优势来自于几个方面。一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，使格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的条生产线。双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等也都相差较大，例如在人工成本方面，格兰仕比欧美企业低几倍甚至十几倍。

　　二是凭借着劳动力优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。其规模优势首先表现在生产方面。据分析，万台是单间工厂微波炉生产的基本规模要求，格兰仕在年就达到了这个水平。到年底，格兰仕微波炉生产规模已达到万台，是松下的倍。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，使其在市场竞争中的价格远远低于国内外竞争对手。大规模、低成本，一直是格兰仕在竞争中取胜的法宝。

　　三是格兰仕还取得了在产供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济。例如，在世纪年代中期，格兰仕利用其产量上的优势，在与磁控管供应商的讨价还价过程中取得了有利地位，成功迫使对方连续大幅度下降。又如，格兰仕在年投入的研发费用高达亿元人民币，但是分摊到万台产品中，实际上每台增加的成本不足元。此外，格兰仕坚持遵循“大企业按小企业来管理”的思路，即尽管企业不断成长，但格兰仕坚决通过限定管理层人数来控制行政管理费用，万多名员工的规模的企业，其整个公司的管理人员仅为多人，至今其常务副总经理都是在大办公室中与员工一起工作。

　　问题：

　　1) 格兰仕是如何实施低成本战略的?

　　2)企业实施成本领先战略的动因以及该战略的实施优势和弱点。

　　案例二：

　　26、某企业有两个投资方案，甲方案投资期5年，设备购置需要30000元，按5 年直线法折旧，无残值。每年产生增加的销售收入15000元，每年付现成本5000元;乙方案设备购置投资36000元，5年期末残值回收6000元，按直线法折旧，期初垫付流动资金3000元，期末等额收回，每年产生销售收入17000元，增加第一年付现成本为6000元，以后由于设备维护，逐年增加300元维修费。所得税率30%，资金成本为10%，要求：

　　1) 试计算两个方案每年的现金流量。

　　2) 计算两个方案的净现值，并用净现值法确定方案的选择。