对于时间管理，我相信大部分的管理者都会觉得它很重要，下面小编准备了关于时间管理的误区，仅供参考!

　　工作目标不清晰，

　　导致工作结果的无效，重复劳动，人为增加了时间管理的难度;

　　重数量而轻质量，

　　认为做的事情越多就是时间管理越好，效率越高，往往忽略了核心工作的结果保障。小D在文章最开始已经阐明，时间管理的意义在于用80%的时间聚焦在20%的核心工作上，这样对于工作结果的贡献价值才能体现;

　　不善于排除干扰，

　　这是很多职场人士对于时间管理不好的理由，总觉得自己好好的规划因为这样那样的干扰导致最终不能按计划来完成。所以我们要学会适当排除外部环境的影响，①对于无关紧要的人情琐事要学会说“NO”，②对于每天的邮件要学会过滤，先挑25%最重要紧急的来回复，且邮件回复要简洁，③对于临时性会议要确认参与的必要性，对于非必要会议要主动和领导沟通是否需要出席;

　　-缺乏机动的时间，

　　我们在安排工作时，总是喜欢用最理想状态下的效率来填充工作时间，使得在计划时间管理时，每一分钟似乎都有需要完成的内容。但是工作不是格式化的，有很多的突发状况需要在过程中进行完善修正，因此一定的机动时间的预留是必要的。

　　如果你是一名普通的员工，不担负管理的职责，那么小D认为，充分了解上面讲的这些内容再辅助找一两个时间管理的工具配合(比如GTD)就足够了。但如果你不幸是一名管理者，那么时间管理远没有你看到的或所认为的那样简单。

　　职场人士热衷于时间管理的行为，背后折射的是一种内心焦虑。

　　由于社会节奏很快，工作上生活上碰到的事情很多，人们总是渴望能够把所有事情都尽快处理完，如果短时间内事情较多而造成时间相互冲突，安排不妥当就会变成一种忙乱，长时间便会产生一种深深的无力感和焦虑。

　　害怕很多重要的事情没有处理完，害怕遗漏拖延积压更多的任务，害怕不能学习更多而错失机会。

　　所以，你会看到学习时间管理的人，拼了命的想要控制住自己的时间，让每一分钟都花的有价值，让每一件事情都得到合理的安排，来获得一种生活的控制感，得到内心的安全感。

　　合理安排时间管理的顺序应该是：

　　①重要且紧急 > ③不重要但紧急 > ②重要但不紧急 > ④不重要且不紧急

　　我们针对每一象限事务的处理方法也应根据不同的属性特点有所区分

　　①重要且紧急的，我们应该立刻去做

　　②重要但不紧急的，我们应该有计划的去做

　　③紧急但不重要的，我们可以交给别人去做

　　④不重要且不紧急的，我们可以选择不做