施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，下面是小编整理的关于施工组织设计的范本，欢迎参考!

　　工程说明

　　1.工程说明

　　工程名称:xx_综合楼工程

　　工程地址:xx_市xx_路

　　建设单位:xx_房地产开发公司

　　设计单位:xx_省建设工程研究院

　　建筑概况

　　2.建筑概况

　　本工程为xx_省xx_房地产开发公司新建工程，总建筑面积xx_6_m2，室内设计标高±0.00相当于绝对标高xx_m，建筑总高度xx_m，本工程地上xx_层，地下室xx_层。地下室一层为设备用房及地下车库，一层为餐厅、厨房、营业大厅，二至六层为办公用房，另六层设置职工浴室、健身房、活动室。综合楼内设三部电梯。

　　地面：营业厅及公共走廊为磨光花岗岩;办公、楼梯间、服务用房为地砖楼面;地下室、设备用房为水泥地面。

　　顶棚：营业厅及公共走廊为轻钢龙骨石膏板吊顶;营业大厅门廊做单层铝板吊顶;卫生间为塑料扣板吊顶;凡不吊平顶部分结构粉平。

　　屋面：上人屋顶花园部位做倒置式上人防水保温屋面;坡顶斜屋面及不上人屋面做倒置式防水保温屋面。(皆为二级工程防水)

　　水电部分：主要包括给排水、电气系统、电梯(中央空调、消防报警系统不计

　　结构概况

　　3.结构概况

　　本工程为现浇xx_层钢筋混凝土框架结构，地震设防烈度xx_度，抗震等级为框架三级。

　　本工程混凝土强度等级如下：地下一层至一层的柱混凝土为C35、地下室板墙混凝土为C30;抗渗等级S6，二层及二层以上柱及所有的梁板、楼梯、阳台均为C30。构造柱、过梁为C20。

　　钢筋：Ⅰ级，Ⅲ级

　　红砖：MU10级粘土砖

　　砂浆：M5混合沙浆

　　加气块：KM1型非承重加气混凝土砌块

　　部分基础为泥浆护壁钻空灌注桩基础，部分为泥浆护壁钻空灌注桩加承台基础。

　　现场施工条件

　　4.现场施工条件：

　　1)场地拆迁及平整情况：拆迁已完成。

　　2)施工用水、电：施工用电、水已到位。

　　3)有关勘探资料：详见有关资料。

　　工程招标范围

　　5.工程招标范围

　　土建部分，包括土方的开挖、外运、渣土弃置、回填及支护、降水等;工程桩部分;给排水、电等安装工程。

　　编制依据

　　6.编制依据

　　(1)本工程的招标文件、招标答疑文件;

　　(2)本工程建筑、结构、水电安装施工图;

　　(3)我国现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作技术规程;

　　(4)有关安全生产、文明施工的规定;

　　(5)我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件;

　　(6)国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

　　(7)xx_市《工程竣工档案资料收集整理办法》中的有关规定和核验标准。

　　(8)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准;

　　工程施工目标

　　二.工程施工目标

　　工程质量确保达到优良;

　　工程工期确保在xx_天内完成工程全部施工;

　　工程安全生产确保无重大伤亡事故，无重大火灾事故;

　　工程文明施工确保达到文明工地标准;争创xx_年市级文明标化现场。

　　工程施工全过程服从业主和监理指挥领导，为业主和监理的管理提供良好的条件。

　　施工进度计划安排

　　1施工进度计划安排

　　本工程必须坚持合理的施工顺序，先地下，后地上，做好结构与装修的交叉、设备安装与装修的交叉。

　　1.1施工进度具体见施工进度计划横道图。

　　施工进度保证措施组织管理措施

　　2施工进度保证措施

　　2.1组织管理措施

　　1)抓项目管理组建、落实相关责任制

　　(1)组建有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理，确保管理全面到位。

　　(2)工程实行项目法责任承包

　　包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

　　2)强化组织协调，抓住相关管理要素

　　(1)实现“三协调”的有效性

　　组织协调保证施工项目管理组织内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性，从而保证目标控制顺利进行。

　　(2)抓住关键相关管理要素

　　强化施工现场管理、合同管理、文件收发管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。

　　3)合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。

　　4)按施工区域划分进行分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。

　　5)在主体施工时，本工程施工实行三班制，24小时连续作业，管理班子亦分成三班制。工程所用设备材料根据计划提前定货和准备，防止因不能及时到场而影响工期。工地安排2套测量班子，及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。

　　6)现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前制作定型模板，预制成型钢筋。

　　在土建施工的各个过程中，都必须给安装分项留有充分时间。在整个施工进度计划中给安装施工留下充分时间。配足安装力量，不拖土建后腿。

　　7)严格施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝返工影响工期现象的发生，切实做好成品保护工作。

　　8)砼浇筑过程，为防止交通阻塞等意外因素而产生供料脱节，现场主干道安排专人配合交警进行交通指挥。

　　施工进度保证措施工期保证的技术措施

　　2.2工期保证的技术措施

　　1)严格进度计划控制与落实

　　(1)以总进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各专业班组施工的依据。

　　(2)建立每天定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各专业之间的工作，统一有序地按进度计划执行。

　　(3)加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。

　　(4)以控制关键日期(里程牌)为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、旬、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制计划。

　　对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制和挖掘关键线路的潜力。同时，利用计算机实现工程进度计划的优化管理，采用项目管理软件，对各级进度计划优化，并利用PERT技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修正计划中存在的不合理性，提高流动计划编制效率和准确度。

　　(5)合理安排工序，在绝对保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构设备、安装、装修三者的立体交叉、全方位作业。

　　(6)充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。

　　2)采用先进的施工工艺，促进工效提高

　　(1)模板支撑体系采用钢管脚手架。

　　(2)钢筋、钢模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号,施工时成为“安装工序”。

　　(3)塔吊在底板施工前安装到位。

　　(4)加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。

　　3)加强土建与水电安装间工种施工协调

　　水电预埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。

　　4)定人放线

　　施工放线、放样采取专职管理人员负责，避免放线独立占用白天时间。

　　5)将业主分包的工程纳入整体计划，并确保始终受控。

　　建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各分包的责任，对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出发应，必要时采用经济与强改措施，对各个分包单位进行奖惩。

　　6)制定好冬雨季施工措施

　　采取切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

　　工期保证的资源措施

　　2.3工期保证的资源措施

　　1)施工时投入xx_台塔吊和xx_台井架，以保证垂直运输。

　　2)投入充足的劳动力

　　(1)做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳动力投入。

　　(2)合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。

　　(3)公司实行有效的劳动力调动能力，确保高峰用工人员到位。

　　3)投入足够的材料

　　(1)做好各分阶段材料定额分析，有的放矢进行材料投入。

　　(2)由于场地狭小，合理的安排材料进场，有组织地堆放，避免集中堆放。

　　(3)实行有效的材料协调能力，确保高峰材料到位。

　　施工准备前期工程的接收

　　1.施工准备

　　1)前期工程的接收

　　进场后即派人员与业主联系，按现场总平面布置图确定现场集水井、沉淀池的设置和排水沟走向。

　　安排测量人员与业主和监理办理有关水准基点及平面控制网基准点接收工作，并建立起水准基点，平面控制网。

　　派人与业主、设计单位、监理单位联系，了解有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，并着手实施。

　　施工准备主要技术准备

　　2)主要技术准备

　　a.图纸会审(设计交底)

　　施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好答疑记录。由建设单位约定一个时间，召集由建设单位、监理、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可。

　　b.施工组织设计、质量计划、作业指导书、预防措施编制

　　在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并上报监理和建设单位审批后实施。技术(方案)交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工方法、施工图纸、施工规范，领会施工组织设计的意图等流程。

　　在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划、作业指导书和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制环节在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，规范施工方法、施工图纸，领会质量要求等流程。

　　施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图、操作规程、施工工艺标准编写本工种的《施工技术交底卡》，并由项目技术负责人审核实施。

　　3)现场施工劳动力的准备与培训

　　按照确定的各专业班组的花名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目经理、项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员等对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工、质量要求、技术要求、后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育，以及现阶段的技术、安全交底。现场劳动力的配备将依据劳动力需求表的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。

　　4)现场机械的准备

　　现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本施工单位将在进场前对主要机械设备，如塔机、搅拌机、砼泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等进行必要的维修、保养或进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。

　　现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。

　　5)现场周转材料的准备

　　现场周转材料包含脚手钢管、连接扣件等将依据施工进度要求，提前2天完成，确保工程使用，工程模板须提前一周进场，进场后即由木工涂刷氰凝防水隔离剂，晾干后备用。

　　6)大型设备的准备

　　为满足施工需求，将设置1台塔吊，现场塔吊进场准备将在中标后即开始，确保塔吊在底板施工前完成安装、调试以及安全验收，以便在底板施工期间发挥作用。

　　7)施工平面布置规划

　　(1)临时道路和场地排水

　　进入施工现场即行进行现场临时道路、加工场地、生活区、现场办公区的施工。现场临时道路沿拟建建筑物周围布置。现场临时道路的标高要考虑长远道路的标高的予留，注意长远道路的结构层厚度及其它厚度的予留，临时道路的基层压实压密程度和长远道路的技术质量要相同。临时道路宽4M，面层采用150厚C20砼铺面。临时道路的施工同时结合排水沟、地下电缆、临时水管沟的布置。从工程开始开工后就要规划实施以便为文明施工打下基础。

　　排水沟每隔40米就要设集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管网前要进入双沉淀池内沉淀，保证流入市政排水沟的流水不能混浊。

　　(2)现场临设布置(见表)

　　(3)水电管线布置

　　施工现场的水源由建设单位指定的位置引入。

　　施工现场用水量及管径的确定：根据现场的施工情况，施工现场给水管道干管选用φ40镀锌管。

　　施工现场临时供电：本工程施工现场照明和现场供电线路分开，现场周边采用了三相五线制，周边应做到“一机、一闸、一漏”，并要有二级以上的漏电、短路保护，确保施工人员的人身安全。

　　现场配电由380V、220V双路供电照明、动力分开，动力总线由两根3×75+1×50mm2分别供1#、3#，电箱，照明由两根3×16+1×10mm2电缆分别供1#、3#电箱，具体见施工用电和用水平面布置图。

　　根据业主提供的电源，统一安排和管理施工用电。

　　测量工程准备工作

　　2.测量工程

　　2.1主要准备工作

　　测量工作由现场专职测量工程师牵头进行，并成立测量工程师为组长的专门测量工作小组。

　　确定测量工作流程如下：

　　获得基准资料--确定测设方案--具体测设--监理、甲方代表验证--放线交底--成果归档

　　测量工程施工方格网布设及轴线测设方案

　　2.2施工方格网布设及轴线测设方案

　　1)轴线控制

　　本工程的轴线控制基准点从测绘部门给定的轴线网引到现场，轴线控制基准点布置四个点A。;B。;C。;D。，其中D。为方向点，并根据轴线控制基准点建立主控轴线网V轴，K轴，16轴。并请监理验收，做好保护工作。

　　所有放线，均以直角法施测，丈量均必须以主轴为主，一次往返符合丈量，严禁分段传递。

　　轴线的定位标记，如方便则投测在临近原有建筑上，如无固定建筑物，则投测在标桩上，并注意避开临时道路，采取适当的保护措施。轴线控制基准点建立以后采取适当保护措施，在施工和生产过程中能长期保存，不致发生下沉和位移。

　　轴线控制基准点标桩的埋深不得小于0.5M，埋深以天然土计。定位时，在桩中心划一十字线，周围用红漆画一圆圈，使定位清楚。

　　2)水准点的设置

　　现场从附近的国家水准点引出一点作为现场高程起点。水准点布置见水准点和沉降观测点布置图(见附图)。水准测量精度采用Ⅱ级水准测量,视线长度为20-30米,视线高度不低于0.3米。水准点的埋深不得小于1.5M。埋深均以天然土计，垫层与松土除外。水准基点要砌筑并保护。

　　3)垂直偏差控制

　　测量垂直度时，均用垂直经纬仪由房屋初始控制线向上始测，主体结构施工阶段施工完二层(包括地下部份)，应观测一次。建筑装修和设备安装阶段每两个月一次。

　　按规范要求，上下两层间垂直偏差不超过±3mm，结构到顶后垂直偏差不超过20mm。

　　4)测量仪器配置表

　　测量工程施工放线

　　2.3施工放线

　　1)±0.00以下的施工放线

　　根据现场控制网，并结合主控轴线网V轴、K轴、16轴，基础部分的放线，主要是以方向线交会法进行投测，地面的轴线控制桩将主轴线V轴、K轴、16轴投测至基坑垫层面上，然后再将经纬仪移至基坑下，用直角法进行细部放样，地面可进行投测的轴线，应尽利用地面控制轴线桩为测站点进行投测，无法在地面投测的部分，以钢尺丈量距离后，以经纬仪直角法测放其它轴线，测放后的轴线以地面投的相邻轴线为检核校正条件。

　　2)±0.00以上的施工放线

　　(1)在施工时，当施工至地下室顶板,把控制基准线平移到地下室顶板上,在A～K轴线施工段和L～W轴线施工段分别设置通视四点(楼板上预留20×20cm方洞);在上层楼面施工时，楼上的轴线用经纬仪引测，以后每层的楼板施工时，均在此相应位置处预留孔洞，留孔位置须作保护措施防止杂物及水进入。

　　标高的传递，以入口门柱上标注的±0.00为控制点做为基准点，向上传递，且必须以同一点作为该层楼的标高控制基准点，。

　　楼层上抄平，仪器安放时考虑到保持前后视距离大致相等的要求，采用钢尺量距以消除由于仪器本身中误差所带来的影响。

　　定位放线，标高引测，均必须会同甲方经有关技术部门的检测认定，并作好验收资料，存档保管。

　　测量工程变形观测

　　2.4变形观测

　　本工程沉降观测根据图纸要求，布设沉降观测点。测量采用精密水准测量的方法，测量精度采用Ⅱ级水准测量，执行国家测量规范要求。

　　沉降观测步骤及资料整理:

　　观测资料的整理与保管,工程沉降观测资料由专人整理、保管，并附存以下各项资料：

　　根据水准点测量得出的每个观测点高程和逐次沉降量。

　　根据沉降观测结果绘制的沉降量、荷载与延续时间三者之间的关系曲线。

　　计算出建筑物的平均沉降量、相对弯曲和相对倾斜值。

　　水准点的平面布置图和构造图,测量沉降的全部原始资料。

　　施测建筑物标高的水准测量记录及晴雨气象资料。