为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。下面yjbys小编为大家准备了关于生产调度管理制度范本，欢迎阅读。

　　第一章 总则

　　第一条 为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

　　第二条 本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

　　第二章 生产调度指挥管理

　　第三条 调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

　　第四条 对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

　　第五条 调度长每周组织召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

　　第六条 调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

　　第七条 中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

　　第八条 计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9:00前对次日用气计划进行申报。

　　第九条 计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

　　第十条 调度指挥中心必须24 ..........