安全生产是企业管理的一项重要内容，工程安全是质量和效果益的前提，直接关系部门的健康发展。施工部门应该充分认识到安全问题的重要性，创新安全管理理念、提升安全管理水平，切实做好部门的安全生产管理工作。

　　1建筑施工企业安全生产管理现状

　　目前建筑工程安全生产管理工作还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：

　　1.1部门安全生产监督管理工作还存在交叉状态，很多项目的建设并不规范，监督也主要以突击性安全检查为主、缺少日常监督管理有效措施，监督力度和手段也难以适应医院建设快速发展的需要。

　　1.2从施工部门本身看，部门的安全生产投入还是严重不足且基础薄弱。新工人的三级安全教育落实不能到位，从业人员接受到的系统正规的安全培训不够完善。

　　1.3从安全技术方面看，建筑施工是难度大、危险大的特殊行业，而安全生产技术的发展未能满足施工需求，安全防护装备落后、配备不足，对施工人员的安全造成很大威胁。

　　2安全生产管理创新的含义

　　安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害，设备损坏及其它不可接受损害风险的状态，在这种状态下人和设备是安全的，即保障人的健康和安全杜绝安全事故，安全生产真正体现，以人为本，关爱生命的思想，将人的地位提升到前所未有的高度。安全生产管理是通过对生产过程上涉及到的计划，组织、领导、控制、调整、改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动，建筑工程安全生产管理是一个系统性.综合性的管理，其管理内容涉及建设工程的各个环节。

　　3建筑施工企业安全生产管理创新的必要性

　　建筑施工企业安全生产管理成功与否，应该由事先确定的评价标准进行测量，且及时总结经验教训，对过去的资料和数据进行系统的分析总结，作为今后安全管理工作的参考。由于建筑施工技术的特殊性，决定了其安全生产管理难度很大。建筑工程产品构造物形式多样、工种复杂、施工作业流动大，标准化程度低、都会导致事故发生，危险防不胜防，关心维护从业人员的人身健康与安全，是社会主义制度的本质要求，是现阶段“与时俱进，持续发展”的经济建设方针和全国建设小康社会的基本保障。随着本单位最近几年建设规模的不断扩大，安全生产成为管理中的头等大事，是质量和效益的前提，关系着部门的生存和发展。

　　4建筑施工企业安生生产管理创新的方法

　　4.1明确安全生产政策。部门要成功地进行安全生产管理，就必须有明确的安全政策。政策的目标是在保证现有人力、物力资源有效利用的基础上，最大限度地减少经济损失和风险的责任。政策的有效实施，依赖于部门良好的组织结构和系统，并通过计划实施，使用风险管理的方法确定消除危险和规避风险的目标，以最大限度地减少施工过程中的事故损失。部门施工的安全政策不仅要满足法律

　　上的规定和道义上的责任，还要最大限度地满足本单位的要求。一是政策制定者要深刻理解工人对部门的重要性。对于单位来说，工人绝不仅仅如设备工具一样是部门所拥有的资本，而是企业最宝贵的财富。二是要能够促进风险控制并且保证工人的身心健康，为工人提供安全的健康的工作环境，使工人在工作中能够产生满足感和愉悦感。三是重视安全带的风险。按照事故致因理论，在生产过程中的未遂事故多得多，通过对这些隐患的分析和研究，能够最大限良地减少事故隐患，从而避免伤害事故的发生。

　　4.2加强对安全生产有效控制。与传统的安全管理理念不同的是，先进的安全生产管理理念认为，几乎所有的安全事故和职业疾病都是可以避免的，而最终导致的原因是缺乏有效的管理和控制。根本原因还是组织管理的失误，是由于缺乏有效的控制。由此可见，所有的安全事故都是管理不当造成的，是管理者的责任。

　　4.3重视安全投资的经济性。安全需要投资。因为一旦发生事故，由于建设施工带来的利润可能远远不够补偿安全事故的损失，对于工作中系统而言，太低的安全程度不仅带来人员和环境的伤害，在经济上也是不合理的。

　　4.4安全管理应与质量管理有机地结合。实际上，在部门的日常管理中安全与质量是密不可分的，有效的安全管理和质量管理有管理理念、管理方法和管理原则上有许多相似之处。部门要想在安全上取得成功，应该致力于在组织中建设安全文化，要求全体员工积极参与，在部门各个层级间，包括部门中每一个员工，树立安全文化意识，使每个人都真正认识到安全的重要性。

　　4.5建设创新型的安全文化。施工安全管理的成功最终是取决于隐藏在管理制度和组织结构之下的安全文化建设，安全文化的发展与社会法制和经济激励机制的发展密切相关，部门也越来越重视在建筑业中运用安全文化的手段在部门安全管理中也变得越来越重要，改善和提升安全文化是提高全科室的安全水平的有效教育培训、宣传和理场安全管理计划，培养部门与工人之间等各方协调合作的氛围，从而最终形成一种可以改变施工人员安全工作的态度及方式的安全文化。