ERP沙盘模拟，学生们在兴趣中参与、在行动中融入、在对比中反思、在总结中收获，有效实现了知识、技能和素质三者有机结合，拉近了知与行之间的距离，为学生提供了一个良好的职业成长平台。下面yjbys小编为大家准备了会计专业沙盘模拟教学的文章，欢迎阅读。

　　一、ERP沙盘模拟的特点

　　1.直观性。ERP沙盘模拟以沙盘教具为载体，将企业资源状况和管理流程全部展示在模拟沙盘上，把复杂、抽象的ERP管理理论以最直观的方式呈现，让枯燥的理论学习变成鲜活的管理实践，易于学生理解和接受，同时，身临其境的感官体验能够极大地激发学生的学习兴趣和主观能动性。

　　2.实战性。ERP沙盘模拟让学生直接参与企业运营，通过“做”来“学”，也就是在参与中学习，强调“先行后知”，通过实战方式使学生从企业整体资源配置的角度去理解会计信息系统与企业运营的关系，摆脱会计的职能仅仅是对经济活动进行核算和监督思维的束缚。

　　3.竞争性。ERP沙盘模拟采用团队对抗的形式进行训练，参加实训的学生被分成若干个小组，分别代表同一行业存在竞争关系的不同企业。在连续若干年模拟运营中，各个小组面对同行竞争、市场与产品单一、资金与产能不足等困境，需要使出浑身解数，在获取资源、占领市场、争夺订单及赢得利润等方面进行较量。

　　4.协作性。每个小组由5至7名学生组成，分别担任企业经营过程中需要的主要管理者，如CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等，他们各司其职、各负其责、团结协作、共谋发展。在模拟对抗中，学生们将遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须共同分析问题，制订决策，实现企业资源的有效配置与协调，保证企业流畅运转，取得商业上的成功及持续成长。

　　5.自主性。ERP沙盘模拟以教师为指导、学生为主体，学生们组成的经营团队主导了课堂的进程和走向，教师由“教学”变为“导学”，学生有充足的自由想象空间来思考和尝试企业经营的重大决策，品味商场竞争的残酷和企业经营的不易，感受承担责任的乐趣与艰辛，在参与、体验中实现从知识到技能的转化，在操盘后的总结交流中再完成从实践到理论的二次升华。

　　6.综合性。ERP沙盘模拟涉及企业人、财、物、供、产、销等经营要素，经历市场分析、制订战略、营销策划、组织生产、现金预算、投融资管理等一系列关键环节，要求学生们综合运用战略管理、营销管理、生产管理、物流管理、财务管理、会计核算等多个学科领域的知识，并在实践中使所学知识得以融会贯通，为相关学科知识的衔接提供了一个平台。

　　二、ERP沙盘模拟的基本理念

　　理念是行为之魂，没有先进的理念就没有先进的实践。笔者认为，在ERP沙盘模拟对抗中，应遵循以下理念：

　　1.从错误中学习，在失败中成长。在模拟经营过程中，不要怕犯错和失败，学习的目的就是为了发现问题，并努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，往往是谁犯的错误越多，谁的收获就越大，认识也越深刻。“不会在失败中找出经验教训的人，他通向成功的路是遥远的。”所以，要保持积极乐观的心态，一个人如果心态平和，乐观地面对逆境和接受挑战，那么他就成功了一半。尤其是在竞赛中，冠军只有一个，除了冠军也许都会有些失意，这很正常，但失意只是暂时的，成长需要磨练。

　　2.一切用数据说话。力求精通规则、计算深远，看懂市场预测和会计报表，科学的决策依靠周密严谨的计算和翔实可靠的数据支持。否则，一切跟着感觉走，结果只能是沦为“四拍”式管理――拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人。

　　3.知己知彼，百战不殆。在战略的制订和执行过程中，千万不要忘记竞争对手，竞争对手的市场开拓、产品研发、ISO认证、产能大小、现金多少，甚至广告投放习惯等都是必须关注的，只有对竞争对手有正确的评估才能准确推断出其战略意图，从而避实就虚，寻求战略优势。

　　4.细节决定成败。关注细节，是一种习惯，要在平时点滴中培养。很多时候我们会说“运气不好”，由于某个失误导致经营失败太可惜了。但究其根本，都是因为在细节上没有掌控好，犯了致命“失误”，导致满盘皆输。一个好的财务(计算)可以保证公司不死，一个好的市场(博弈)可以让公司壮大，在这两个条件差不多的情况下，那么不犯错或者少犯错的团队就可以走得更远。高水平的巅峰对决，比的就是细节的掌控。

　　5.稳中求进，不可贪胜。模拟经营的前期注重战略，后期讲究战术，但是如果战略不好，再好的战术也派不上用场，所以前三年是竞争的关键，此时企业资源较少，必须量力而行、循序渐进。产能的扩张必须以市场需求为依据，以现金预算为基础，以发展壮大为目标，以稳健适度为原则。可以说，能够自然流畅地展开各项资源的企业，必然会在竞争中占据优势地位。墨守成规、不思进取不可能发展企业，但那种急功近利、试图一蹴而就的心态更是经营的大忌。

　　6.办企业就是办人。在模拟企业中，CEO是灵魂，财务是核心，营销是关键，生产是基础，采购是保障，五位一体。企业经营的好坏，一方面取决于企业的决策，另一方面取决于团队成员的参与程度、默契程度和互补程度。团队成员之间不仅要敢于沟通，更要善于沟通。在制订决策时，团队成员应集思广益、畅所欲言;而一旦做出方案，就应该各司其职，认真履行好自己的职责，保证企业战略意图的贯彻执行，所谓“胜在策略，赢在执行”。当企业运营出现问题时最能考验团队的凝聚力，此时，不能推脱责任，更不能互相埋怨和指责，要学会以欣赏、尊重、宽容的态度对待同伴。企业的兴衰成败归根结底取决于人。

　　三、教学计划的设计

　　ERP沙盘模拟课程通过体验式学习方式，按照“情景设置→沙盘载体→模拟经营→对抗演练→教师评析→学生感悟”这样一个基本逻辑设计教学环节，其基本流程如图所示。

　　以济南大学会计学专业本科教学计划为例，第6学期开设“ERP沙盘模拟”课程，安排在正常教学周内上课，计划学时为24，以物理沙盘作为教学平台。结合ERP沙盘模拟的特点，每次授课应尽可能采取连续性教学，授课计划如表所示。第7学期再安排24学时的集中实践教学环节，以电子沙盘作为实训平台进行模拟对抗训练。

　　四、教师在课程中的地位与作用

　　在ERP沙盘模拟课程中，教学活动从以“教”为中心转向以“学”为中心，学生成为教学活动的主体，学习活动成为教学活动的中心，教师课堂讲授与学生自主式、互动式、体验式学习相结合，教师的作用也从以课堂讲授为主转向以教学设计与组织，指导、监控和考核学生的学习活动为主，由“全盘授予”转变为“相机诱导”。在这个过程中，教师是处在辅助的地位上，但这并不意味着教师是无所作为的旁观者，恰恰相反，教师在课程的不同阶段分别扮演着导演、顾问、观察家、分析家等角色，发挥着不可或缺的作用。扮演好这些角色，对教师的群体互动能力和临场应变能力要求很高。因此，如何组织教学对任课教师是个考验。

　　教师的作用在评析与总结环节显得尤为突出。教师现场案例评析是ERP沙盘模拟教学环节中的点睛之笔，也是精髓所在，绝不是可有可无的。每一年经营下来，教师都要结合ERP沙盘模拟对抗中形成的模拟企业运营案例，找出学生们普遍困惑的问题，针对现场典型案例进行深层剖析，透过现象深入分析企业的经营，从中找出薄弱环节或症结所在，再提出切实有效的解决之道。例如，如何安排团队成员的分工与协作，如何评估企业的内部资源与外部环境，如何编制现金预算，如何制订细分市场的广告方案，如何安排采购计划和生产排程，如何分析企业的财务状况和经营成果，如何处理风险和收益的关系等。通过案例评析，使学生不仅知其然，而且知其所以然，帮助学生打通知识脉络，提高知识运用能力。

　　尽管ERP沙盘模拟没有标准答案，但是如果教师讲不出一些具有独到之处，或者对学生启迪的见解，如果教师不能从企业经营的战略战术、乃至哲学的高度谈出几点高屋建瓴的看法，那么，不仅这一次的现场点评与总结是有缺陷的，而且会在一定程度上降低学生参与下一次课堂互动讨论的积极性。此外，教师还要善于为学生自主、互助学习创设良好环境，因为只有在宽松、和谐、相互尊重的氛围中，学生才可能有独立意识，并敢于大胆提出想法、表达思想，从而迸发出创新的火花。可见，与传统的单纯讲授式教学相比，教师在ERP沙盘模拟课程中扮演着难度更大的重要角色，这无疑对教师的学识水平、执教能力和敬业精神提出了更高要求。

　　五、教学中存在的问题

　　1.认识方面。人们面对新生事物总会萌发恐惧感，而这种恐惧感又会导致对新生事物不正确的认识，接受一样新生事物需要的不仅是认知，更需要具备颠覆传统观念的勇气。对于ERP沙盘模拟这种新型实践教学模式，部分老师、甚至领导在认识上也必然存在误区，认为ERP沙盘模拟“就是个游戏”、“登不上大雅之堂”，仅仅是把ERP沙盘模拟实验室当作一个对外展示学校风采和教学特色的窗口，没有完全认识到ERP沙盘模拟教学的深刻内涵及其价值所在。在实验室建设方面往往朝令夕改，缺乏长远的规划和发展思路。要么急功近利，专做表面文章;要么小富即安，不思进取。这方面是院校ERP沙盘模拟教学进一步发展面临的最大潜在障碍。

　　2.学时方面。在传统课堂灌输授课形式下，教师完全能掌控教学进度，而ERP沙盘的教学进度还受制于学生的主观能动性和学习能力，对于各部分内容的学时安排要有弹性。事实上，“学时偏少”是当前很多课程普遍存在的问题，笔者经常听到“某某课程教学内容多，时间上捉襟见肘，质量上难以保证”之类千篇一律的套话，至于理由也可以罗列出若干条。客观地说，很多课程所谓的“学时偏少”，不过是任课教师没有严格执行授课计划而造成的“前松后紧”罢了，不管嘴上怎么说，大家都是心知肚明。众所周知，对于专业功底扎实、教学经验丰富的一线教师而言，从几十学时的常规教学，到一两个学时的高端讲座，都能够驾轻就熟。所以，学时本身并不存在够不够用的问题。