在全球经济一体化进程不断加快以及后金融危机时期，实现企业管理方式由传统型向现代化转变是我国企业升级换代的良好契机，ERP及ERP沙盘模拟科学合理的运用，将有利于推动企业实现转化和管理水平的不断提高。

　　1.ERP的思想理念

　　企业资源包括企业的有形资产和无形资产，如厂房、设备、物料、资金、人员等，知名度、企业形象、品牌、商标、企业人员的价值等等。但是无论企业有多少资产，数量总是有限的，之所以运用ERP这个信息化的工具为企业决策者提供决策帮助，在资源有限的情况下，更科学更合理的运用企业有限的资源，合理采购、合理组织生产、合理调度资金，科学决策以最低的成本获取最大的利润，努力实现企业利润最大化。实际上企业的经营过程就是管理企业资源的过程。通过对企业内外资源的优化配置，消除生产经营过程中的无效劳动和资源浪费，实现企业整体的信息流、物流、资金流的有机集成，将企业的所有资源充分调配和平衡优化，为企业加强财务管理，提高资金运营水平，建立高效率供应链，减少库存，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等提供保障，提高企业的盈利能力，建立竞争优势，提高市场竞争力。

　　2.ERP实施的现状及存在的问题

　　ERP在企业决策准确性、提高企业管理水平、实现企业管理信息化中的作用是有目共睹的，也已经被众多企业所接受，国内很多企业也已经实施了ERP管理系统，有些企业也在准备实施。在20多年的实施过程中，有许多成功的案例，也有很多失败的教训。总结ERP20多年实施与发展的经验，之所以实施不能成功的原因在于没有把握ERP的根本，ERP强调的是事前预测、科学的计划、准确科学的决策、事中有效的控制以及及时的信息反馈、事后的分析与考核。很明显，在这个系统中从前到后存在着必然联系，前面的基础做不好，后面就只剩下调整补救了。所以，做好事前的预测是非常关键的，在ERP的实施过程中这一点往往被忽视，造成实施效果很差。毕竟ERP只是一个系统工具，有一个科学合理的数据、预测基础它才会有下一步的科学合理的计划，才会有管理决策层科学合理的决策。没有这样的基础ERP的作用就无从谈起。怎么才能解决这一问题是问题的关键，这就为ERP沙盘模拟提供了舞台。

　　3.ERP沙盘模拟促进企业管理的应用与发展

　　ERP沙盘模拟综合了国内外研究机构和培训机构的管理训练课程精髓而设计的，ERP沙盘模拟将企业的基本状况以沙盘或电子沙盘的形式展现出来，而模拟出一个企业运营的各个关键环节。将各环节作为ERP沙盘模拟主要内容，企业经营管理所涉及内外部环境设计为一定的规则，这些规则可以由使用者根据具体情况设定。使用者按适宜的原则分成若干个相互竞争的模拟企业，由其自主经营管理各自的企业，通过模拟企业若干年的经营，让使用者通过市场分析制定出各自的经营战略，制定出自己的营销策划方案，然后组织生产，销售自己所生产的产品，收回货款，经营过程中进行财务核算和财务管理。

　　经过若干组、若干年、若干次的沙盘模拟经营推演，从中选出多套备选方案，由决策层从中选出若干套最切合本企业实际的实施方案，提高企业决策的科学、严谨性，促进企业整体经营管理水平的提高。

　　3.1战略管理方面

　　有一个科学合理明确的企业发展战略是企业经营管理是否成功的关键。在后金融危机时期纷繁复杂的条件下，企业要谋求长期发展，就必须在充分分析内外部环境的基础上，以正确的指导思想，确定企业的主要目标、经营方向、重大经营方针、实施的策略和步骤，做出长远的、系统的和全局性的谋划。经过ERP沙盘模拟，在全面综合分析内外部环境以及相关数据的基础上，经过多轮、多方案、多年的模拟经营推演，综合考虑了各方面因素，最后得出的备选方案基本概括了各种变数，为企业决策层制定战略决策奠定了坚实可靠的基础。

　　3.2财务管理方面

　　企业的财务管理以企业财务活动为主线，以财务分析、财务预算、财务决策为体系，以筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配为主要内容。并准确及时的做出会计核算，将会计核算的数据准确及时的提供给各有关使用该数据的部门及个人。

　　财务管理在现实的经济环境中强调其前瞻性、准确性、及时性、集成性。由于企业所选择的实施方案是在经过ERP沙盘模拟多方案推演的，推演过程中已经充分考虑了各方面的因素，宏观财务数据均在预期的范围。这就保证了其前瞻性、准确性、及时性和集成性。实现财务数据资源的共享。

　　3.3生产管理方面

　　在ERP体系中，生产环节是制造企业最复杂也是最核心的环节。生产管理对提高效率、降低成本、加快资金周转、减少库存等方面是非常重要的环节。生产环节要严格按照ERP沙盘模拟实施方案的要求进行精益生产安排，实现单元产品生产计划的一致性，避免造成产品积压，增加库存，产品流动慢等不良现象。

　　3.4市场营销管理方面

　　对于以销售为主导的生产型企业来说，市场营销管理举足轻重。如何以适当的价格制造适合需求的产品，以适宜的分销渠道和促销手段把产品投放到恰当的市场位置，从而让需求者以最低的成本获得最高的价值回报是市场营销管理的目标。企业经营管理的根本就是要保证企业的生存和发展，而要想做到企业能过生存和发展就要增加企业的利润，扩大销售增加销售收入才是企业利润的源泉。所以市场开发和市场营销要利用自己有限的资源来满足客户的需求，实现产品的销售，了解消费者或客户的需求，制定适合的市场营销战略，制定并有效的实施市场开拓与市场营销计划，以实现企业总体的战略目标。