人力资源六大模块的工作各有侧重点，下面小编给大家分享了人力资源各大模块的基本内容，欢迎阅读!

　　人力资源规划

　　(HR工作的航标兼指南)

　　1、组织机构的设置;

　　2、企业组织机构的调整与分析;

　　3、企业人员供给需求分析;

　　4、企业人力资源制度的制定;

　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

　　(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管。)

　　绩效管理

　　(不同的视角，不同的结局)

　　1、绩效管理准备阶段;

　　2、实施阶段;

　　3、考评阶段;

　　4、总结阶段;

　　5、应用开发阶段;

　　6、绩效管理的面谈;

　　7、绩效改进的方法;

　　8、行为导向型考评方法;

　　9、结果导向型考评方法。

　　招聘与配置

　　(“引”和“用”的结合艺术。)

　　1、招聘需求分析;

　　2、工作分析和胜任能力分析;

　　3、招聘程序和策略;

　　4、招聘渠道分析与选择;

　　5、招聘实施;

　　6、特殊政策与应变方案;

　　7、离职面谈;

　　8、降低员工流失的措施。

　　培训和开发

　　(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。)

　　1、理论学习;

　　2、项目评估;

　　3、调查与评估;

　　4、培训与发展;