企业文化建设说复杂，也简单。在我看来，就是一道加减法算术题。所谓的减法，就是本质思维。谈到本质思维，必须谈到中国传统哲学的精髓，一个字：“易”。它有三重内涵——变易、不易、简易。具体而言，就是如何让变化变得简单可控?需要我们找到不变的核心。因此，减法需要的是回归三个本质。

　　一是回归到企业本质。

　　可持续，是每一个企业共同的追求。如何实现可持续?彼得·德鲁克讲，创造顾客，是企业存在的唯一目的;企业有且只有两大功能：营销和创新。因而，人性永远是企业的起点与归止。再说的具体点，就是必须遵循“三性原则”：尊重人性、，顺应人性和引导人性。这个人性，既包括客户的人性需求，也包括员工的人性需求。

　　二要把握时代的本质。

　　我们已经无可回避地进入到了一个万物互联的巨变时代。我认为这个时代有两大特性：一是用户主权，二是人才独立。所谓用户主权，就是消费的全时空和个性化;所谓的人才独立，就是员工身处庞大的社会网络中，不再完全依附于某个组织。

　　三是把握企业文化本质，为经营服务。

　　所谓加法，就是策略组合。企业系统化建设大致可以分为三步：

　　第一步，确立理念，为企业立宪。建立企业经营管理的思想理论体系，即经营哲学。

　　第二步，传播实践，让理念落地。真正把经营哲学落实到管理的各个环节，也变成各级员工、尤其是中高层管理团队的思想共识和真实行为。

　　第三步，优化变革，与时势同步。甚至引领变革和创造变革。如果这样，企业实现阶段性战略目标和基业常青的梦想就不是一句空话。

　　那么，企业文化建设的成败关键是什么呢?

　　当然是，企业的领导者!企业领导者必须扮演好“首席文化官”的角色。

　　尤其对于创业者而言，随着企业规模的不断扩大和企业发展进程的不断深入，必须完成两个转型：一是从实践家到理论家的转型;二是从业绩英雄到精神领袖的转型。

　　一位美国学者说得好：有理论的公司叱咤风云。作为企业的领导者，必须将自己和团队的经营管理智慧上升到理论层面，真正发挥企业文化的倡导者、推动者和垂范者的作用。

　　提到领导者，我想谈谈王阳明。王阳明是明代的一位思想家、哲学家、军事家，真正能够立德、立言、立功的伟大人物。他所创立的心学理论，有三大核心思想： 心即理;致良知;知行合一。王阳明的这三点主张，也可以理解为企业化建设的核心要义：

　　第一、心即理。人的心才是真正的根本，这非常符合我们的现代管理哲学，管理是以心为本，而不仅仅是以物、以人为本。

　　第二、致良知。我们要明确经营哲学，知道我们从哪里来，到哪里去，怎么去。

　　第三，知行合一。你不光得知道，还要去做。知而不行，等于无知。德鲁克也讲过管理不在于知，而在于行。

　　经营哲学源于实践，还得回到实践当中加以运用。这也是优秀的企业之所以优秀、伟大的企业之所以伟大的最大差别。我们在学习王阳明的心学的时候，也知道了东西方管理理论没有任何差异。

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