员工培训可以直接提高经营管理者能力水平和员工技能，小编下面为你整理了试用期员工培训方案的范文，希望对你有所帮助。

　　一：目的：

　　1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;

　　2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;

　　3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台;

　　4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司;

　　5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感;

　　6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;

　　7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;

　　8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。

　　二、对象

　　公司新入职员工。

　　三、时间

　　新员工入职到试用期结束。

　　四、跟进内容

　　1、入职通知书的发放及入职时间的确定;

　　2、新人员座位安排及电脑配置;

　　3、入职手续的办理、入职资料跟进;

　　4、公司相关情况的了解;

　　5、部门主管间沟通;新员工面谈;

　　6、个人工作情况及适应性、稳定性;

　　7、转正考核的跟进，手续的办理。

　　五、跟进时间和具体内容安排

　　时间 负责人 跟进内容 相关文档，表格 备注

　　入职前 招聘专员

　　1、 入职时间的确定;

　　2、 新员工入职通知书的发放

　　3、 办公场所、座位安排及电脑配置 入职通知书;

　　电脑需求申请表

　　致新员工的欢迎信

　　用人部门负责人

　　1、告知本部门同事有新员工加入

　　2、协助准备好新员工办公场所、办公用品

　　3、准备好给新员工培训的部门内训资料

　　4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

　　5、准备好布置给新员工的第一周工作安排

　　第一天 招聘专员

　　1、 入职手续办理;

　　2、 公司基本情况介绍;文具准备;部门主管引见;

　　3、 给全体新员工发送第一封邮件：自我介绍及相关说明 公司员工通讯录、

　　组织架构图、

　　07版员工手册;

　　新员工工作总结模板

　　用人部门负责人

　　1、 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;

　　2、 介绍新员工认识本部门员工。

　　3、 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;

　　4、 新员工工作描述、职责要求

　　5、 与新员工讨论工作的开展

　　第二天 招聘专员

　　1、通过电话与新员工进行沟通，了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题;

　　2、 与部门主管进行沟通，了解其主要工作内容及适应性，明确新员工作安排。 新员工工作安排表

　　一周内 招聘主管/培训专员

　　1、与新员工进行面谈：

　　(1)与同事交流熟悉程度;

　　(2)工作状态及还需了解的信息;

　　(3)对下一步工作的准备情况

　　(4)周工作总结

　　(5)入职资料的完整

　　(6)对公司的了解，感受。

　　2、与部门主管进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性 新员工面谈记录表 新员工周工作总结

　　培训专员

　　1、公司规章制度及企业文化

　　2、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

　　3、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

　　4、公司整体培训资料的发放、邮件的传递 培训签到表、

　　培训当场评估表

　　培训考核表

　　部门岗位培训反馈表

　　用人部门负责人 1、 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

　　2、 对新员工一周的表现作出评估(在新员工周工作总结中作出评价)，并确定一些短期的绩效目标

　　3、 设定下次绩效考核的时间 面谈记录表

　　两个星期 招聘专员

　　1、 与新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度;

　　2、 劳动合同的签订 相关附件：劳动合同

　　一个月 部门负责人 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

　　新员工评价表

　　招聘主管 与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解;工作满意度及短期规划、跟进部门主管对其的面谈 新员工面谈记录表

　　培训专员 跟进部门培训，并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库 各部门内训教材

　　培训效果评估表

　　第六周 招聘专员

　　新员工转正情况安排 转正自我鉴定;

　　新员工转正评定表;

　　社保申请单;

　　周工作总结

　　第七周 用人部门负责人/招聘主管 人力资源部经理或招聘主管与部门经理 一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话。 面谈记录表

　　招聘专员 跟进并汇总转正各项资料的完整，

　　并上报至人力资源部副总处

　　第八周 人力资源部经理 就转正结果和员工作面谈