目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。下面小编为大家整理了关于公司员工的培训方案，一起来看看吧：

　　一、培训目标

　　建立双赢式的培训体系，提升员工队伍的整体素质，提高公司整体管理水平，把公司建成一个学习型组织，为实现公司战略目标作贡献，提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。

　　二、公司培训工作的现状及改革方向

　　1.现状分析：

　　培训的目的性与针对性不强

　　未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。

　　培训资源不足

　　时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。

　　培训方式单一、深度不够

　　缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。

　　无跟踪、评估、反馈措施

　　培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。

　　缺乏与支公司及各部门的沟通

　　与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。

　　2.改革方向：

　　1. 建立明确的员工培训计划流程

　　在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。

　　2.加强师资力量，提高培训质量

　　组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。

　　3.多种培训渠道和手段并举

　　多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。

　　4.建立跟踪评估、反馈措施

　　加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。

　　5.加强对支公司的支持及与各部门的配合

　　在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。

　　三、培训原则

　　要预先制定培训后期望达到的目标

　　对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估

　　参加培训者要能从培训中有收获、有满足感

　　培训的方式要多样化

　　不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法

　　四、培训内容：

　　1、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。

　　2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。

　　3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。

　　五、培训有效性和效益性的评估反馈和跟踪

　　人事部：负责根据“教学效果反馈表”进行授课质量评估、整理学员的意见，反馈讲师并提出改进授课质量的措施、收集整理各部门的“培训计划进度及应用效果跟踪表”，根据上述整理结果，分析培训效果及应用状况，提出改进措施。

　　各部门：负责根据“培训计划进度及应用效果跟踪表”进行培训结果的应用效果跟踪。

　　将“培训计划进度及应用效果跟踪表”交人事部存档。

　　在培训前后的过程中督促培训效果的应用及应用评价。