2017公司员工培训方案

2017-01-06 00:00:00嘉辉 企业内训

  目前国内培训以技能传递为主,时间则侧重上岗前。下面小编为大家整理了关于公司员工的培训方案,一起来看看吧:

  一、培训目标

  建立双赢式的培训体系,提升员工队伍的整体素质,提高公司整体管理水平,把公司建成一个学习型组织,为实现公司战略目标作贡献,提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。

  二、公司培训工作的现状及改革方向

  1.现状分析:

  培训的目的性与针对性不强

  未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钩。

  培训资源不足

  时间资源、师资力量缺乏,缺乏对培训课程及教材的开发。

  培训方式单一、深度不够

  缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,培训的持续性差,效果不佳。

  无跟踪、评估、反馈措施

  培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。

  缺乏与支公司及各部门的沟通

  与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支持不够。

  2.改革方向:

  1. 建立明确的员工培训计划流程

  在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上,制定目标明确且针对性强的培训计划。

  2.加强师资力量,提高培训质量

  组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。

  3.多种培训渠道和手段并举

  多管齐下,采用不同的方法加大培训力度。

  4.建立跟踪评估、反馈措施

  加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。

  5.加强对支公司的支持及与各部门的配合

  在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。

  三、培训原则

  要预先制定培训后期望达到的目标

  对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估

  参加培训者要能从培训中有收获、有满足感

  培训的方式要多样化

  不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法

  四、培训内容:

  1、态度培训:建立起公司与员工相互信任,培养员工对公司的忠诚度,培养员工应具备的精神准备和心态。

  2、技能培训:使员工掌握完成本职工作所必备的技能。

  3、知识培训:通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。

  五、培训有效性和效益性的评估反馈和跟踪

  人事部:负责根据“教学效果反馈表”进行授课质量评估、整理学员的意见,反馈讲师并提出改进授课质量的措施、收集整理各部门的“培训计划进度及应用效果跟踪表”,根据上述整理结果,分析培训效果及应用状况,提出改进措施。

  各部门:负责根据“培训计划进度及应用效果跟踪表”进行培训结果的应用效果跟踪。

  将“培训计划进度及应用效果跟踪表”交人事部存档。

  在培训前后的过程中督促培训效果的应用及应用评价。

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