企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，下面小编准备了关于件公司员工培训方案，提供给大家参考!

　　一.培训范围

　　本企业全部在岗职工，包括各级管理人员

　　二.培训指导思想及目标

　　(一)培训指导思想

　　1.建立全员培训和周期性培训制度

　　2.工作即培训，通过培训、工作的结合，使员工发挥主观能动性，集思广益，让每个人都成为管理者，参与到管理中来，提出有益于公司发展的意见和建议。发挥每位员工主人翁的思想，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

　　3.每位员工不再纯粹是被管理者，通过培训，提高自我约束能力，让制度真正深入人心，成为员工自己日常工作中的标杆。

　　(二)培训目标

　　1.保持员工的技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。

　　2.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能。

　　3.提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理创新技能。

　　4.为公司管理者提高自身管理技能提供好的意见建议和条件。实现信息共享和换位思考。

　　5.人才开发，通过实践培训，挖掘管理人才。

　　6.加强团队精神，坚强部门员工的沟通。

　　7.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

　　三、培训依据

　　1.上年度员工培训需求汇总

　　2.上年度年中工作总结汇总

　　3.公司发展战略需求

　　4.公司管理模式改革创新

　　5.新技术，新标准的实施

　　6.员工工作技能缺陷

　　四、培训项目议题

　　1、员工福利如何设计更符合员工需要?你是如何设计的?

　　2、如何做到精细化管理，给大家详细讲解。

　　3、Linux和windows的区别?为何我公司选择linux操作系统?我们现在基于linux系统选择的开发语言是什么并做介绍?

　　4、详解GB21861一2015标准。

　　5、详解检测线系统。

　　6、详解检测设备、仪器的功能、原理及检测结果算法。

　　7、详解黑匣子设计原理PCB、信号说明及RM9系统说明。

　　8、我们应具体商务礼仪知识。

　　9、设备生产厂产品质量如何提升、如何保证良好生产工艺、应有多少关键岗位?

　　10、如何确保货釆、货管、备货、发货的管理细节?对于这一块至少需要几人?

　　11、报价体系应分几个部分?应如何设计适合市场人员及时报价的要求?

　　12、公司宣传彩页应如何设计?你的设计方做详细介绍。

　　13、如何做到职业化和专业化?

　　14、开发部和售后部合并的利与弊?合并后如何设计管理形式?你的建议是什么?

　　15、你是如何做好总经理一职?

　　16、你是如何做好市场总监一职?

　　17、德国人的职业素养?我们应该具备的职业素养?

　　五.培训管理

　　1.准备阶段

　　1)所有员工必须全部参加，每位员工都要作为讲师上台做培训。每人规定的题目已发送给各位，统一以PPT的形式准备出培训文档。 文档格式统一为PPT，每个议题讲解培训时间不低于20分钟。专业化知识培训时间不低于40分钟。

　　优秀讲师评选

　　我行我秀，自己设计自己演讲，突破自我。届时，将根据评分细则，对每位员工的演讲做出评分。评出一等奖一名，奖金一万元。二等奖两名，奖金五千元。三等奖四名，奖金一千元。行，就秀出来!

　　3.实施阶段

　　1)综合办公室准备人员签到表

　　2)综合办公室负责培训纪律管理，保证培训顺利进行

　　3)参与人员做好笔记

　　4)各部门配合保证培训工作顺利开展。