1.项目预算在下列那个阶段投入最大? (　　)

　　a. 项目计划制定阶段

　　b. 项目计划执行阶段

　　c. 总体变更控制阶段

　　d. 项目启动阶段

　　2.项目计划应下发给： (　　)

　　a. 项目机构中的所有项目干系人

　　b. 所有项目干系人

　　c. 项目团队成员和项目赞助人

　　d. 沟通管理计划中所确定的人员

　　3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 (　　)

　　a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作

　　b. 通过他人的工作实现工作目标

　　c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率

　　d. 运用所有适当的权利作为激励手段

　　4.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成? (　　)

　　a. 对组织实现影响力来达到目的

　　b. 确定问题并作出决策

　　c. 同他人协商取得一致意见

　　d. 产生项目干系人所期望的主要结果

　　5.对项目来说“临时”的意思是： (　　)

　　a. 项目的工期短

　　b. 每个项目都有确定的开始和结束点

　　c. 项目未来完成时间未定

　　d. 项目随时可以取消

　　6.下列各项中属于项目计划约束条件的是： (　　)

　　a. 过去业绩的纪录

　　b. 类似项目的财务报告

　　c. 事先确定的预算

　　d. 以前项目的经验

　　7.目标管理不涉及下列哪些内容 (　　)

　　a. 确定明确和现实的目标

　　b. 定期评估项目目标是否完成

　　c. 促进合作、团队建设和对项目的投入

　　d. 为项目成员建立具体的职业途径

　　8.从项目中学到的经验是有意义的，因为它 (　　)

　　a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

　　b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

　　c. 显示组织机构为什么选择某些项目

　　d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

　　9.工作结果是 (　　)

　　a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果

　　b. 满足项目成功的标准

　　c. 客户正式验收了项目

　　d. 完成合同的正式验收

　　10.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?(　　)

　　a. 项目章程

　　b. 产品说明书

　　c. 范围说明书

　　d. WBS

　　11.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： (　　)

　　a. 功能

　　b. 实用

　　c. 使用简便

　　d. 费用

　　12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： (　　)

　　a. 矩阵

　　b. 强矩阵

　　c. 功能化

　　d. 项目化

　　13.产生变更需要的原因可能是： (　　)

　　a. 对项目章程的审查

　　b. 对实施公司战略计划的审查

　　c. 项目团队解决问题能力的提高

　　d. 项目范围界定中的错误与遗漏

　　14.工作包是： (　　)

　　a. 一项WBS最低层的交付工作

　　b. 一项具有特殊标准的任务

　　c. 一项必要的汇报工作

　　d. 一项可分包给若干单位的任务

　　15.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： (　　)

　　a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

　　b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

　　c. 接受客户对所交付项目的验收

　　d. 决定项目是否应进入下一阶段

　　16.选派项目经理的理想时间是： (　　)

　　a. 在项目的启动阶段

　　b. 在项目的计划阶段

　　c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后

　　d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前

　　17.下列各项不是项目选择办法的是： (　　)

　　a. 逻辑框架分析

　　b. 解析层次过程

　　c. 专家判断

　　d. 决策树