2017-01-14 00:00:00健敏 内审员
内部审计之父索耶关于内部审计的定义是:对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源,是否在实现组织目标。你知道做内部审计的时候应该注意哪些问题吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于内部审计需要注意的问题的知识。欢迎阅读。
1、计划,包括详细的日程计划及人员安排计划。
2、注意使用过程方法,按过程进行审核,如果是初次进行审核,应编制检查表
3、提问分开发式提问等提问方式,要注意对方回答问题的方式。
4、如果是业务相关部门要注意,即不能认为自己清楚而不提问,验证也不能趁机打击报复。
5、与职位高于自己的管理者谈话时,要注意提问的方式方法。
内部审计做事要冲在第一位,执行力必须是最高的,和老板的关系要如戴笠与介石般。但是所依据的东西必须不是自己制定的,这样就有人替我们挡在前面,我们是拿着别人的东西在审计,我们也是执行部门。从一个角度讲,最大化的转移矛盾,借力打力,才能让自己受到的伤害最小,才能让我们长久的生存下去;从另一个角度讲,内审部门要做桥梁要做纽带,要承上启下要上通下达,把上峰的意图宣贯执行下去,把下面的问题和建议反馈上来。这就是太极的精髓。
内部审计要想做好,必须要发挥威慑力,有了威慑力,对方才能重视,在公司里地位才能上来,否则,连最基本的查错纠偏都没有人重视,何谈更高层次的发展。没人重视,再好的意见都是空谈。长此以往就没了方向。所以,审计审计,在国内,在现阶段,必须要以查错纠偏为基础,有了这个基础,做什么都有效果,走到哪都受重视。一个有威慑力的审计部门,对老板来说,是不出鞘的宝刀,出鞘就要见血,目的是为了执行,尤其是越大的公司,执行力层层弱化,到了顶上,就难受的不得了。为什么这么说?管理者不希望听到下属说他错了,管理者愿意看到执行力,内部审计要有保驾护航的职能,先要执行,再提建议。因此在充确保公司上下执行力的基础上,依据实际情况提出审计建议,是较容易被接纳的。
审计人员也可能会陷入职业病的怪圈,看谁都有问题,看什么都可能不对劲。这是思想认识没上来,长此以往发展会受限。因此,无论和谁共事,和谁打交道,永远看着人家的优点和长处,看到好的才能学好,总是看阴暗面,我们的思想也会变得阴暗。
沟通,应贯穿于完整的审计流程的始终。沟通在内部审计中的重要性就不多说了。
质量,是内部审计工作的生命,一份报告,基本的要求是:没有错字,连标点都需要认真核对,什么时候该用逗号,什么时候该用句号;用词需要经过认真仔细的推敲;格式需要上下一致。审计报告的形式必须是专业的,内容必须是简练易懂的,给管理层看的东西不可有太多的专业术语,要学会深入浅出,几句话就能说明说清事情的来龙去脉,把复杂的东西通俗易懂的说出来,才见真功夫。
走经营之道,用经营的思路去经营一个部门,内部审计要会营销。
创新,是内部审计工作的灵魂。没有创新就没有进步,会产生审美疲劳,即使没有实质性的创新,哪怕是形式上的创新也是需要的。
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