领导是对一个组织起来的集体为确定目标和实现目标所进行活动施加影响的过程，那么领导力的提升有哪些途径与方法呢，一起来看看!

　　一、领导概述

　　1、领导的概念

　　领导的最主要的功能是影响,领导是一种影响他人的过程,领导是为了实现一定的目标。领导是一种能将某想做的事或其发展设想成一种远见,并能使其他人理解、采纳这种远见,以推动这种远见成为现实的人;领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情地工作的过程;领导是一种统一思想形式,其属下或多或少地愿意接受另一个人的指挥或控制;领导乃是领导者在各种环境中系统地影响组织行为达到组织目标的过程,也就是说,领导与组织成员之间相互影响关系的确立的过程。

　　领导的目的是为了实现组织的目标;世界上既不存在无目标的领导,也不可能实现无领导的目标。领导的本质是领导者对被领导者的一种影响过程;影响就是为了使属下的努力与领导所确立的组织目标保持一致;领导的每一项职能、每一个领导环节都包含着影响,所采取的每一种段、每一种措施都是为了影响他人。

　　2、领导的特征

　　无论从领导过程,还是从领导结果来看,权威性是领导的首要特性;因为领导权威是领导者开展活动的前提与基础。领导的本质是服务,服务性是领导活动的价值取向和精神归宿。领导的综合性是指领导内容和领导者的素质的综合性;从领导内容来讲,领导所进行的指挥和协调等活动具有极强的综合性;从领导者的素质说,他必须有政治素养、能力素养、心理素养、身体素质等方面的综合。在发展多变的再代社会,领导者只有具备有远见卓识,才能够准确判断未来可能发生的变化,正确把握组织未来的发展方向;因此超前的思维方式是一个领导者的必备素养。领导的战略性是指领导活动是以未来为导向的,领导者的眼光是前瞻性的,领导者通过战略决策和战略规划来实现组织的愿景和目标。在现代社会,领导活动要求领导者能够超越于各种利益群体之上,从全局利益入手,对各种事务进行整体性的统领和协调,动员和激励下属实现组织的目标。领导者只有超脱于繁杂的具体事务之上,才能从根上、宏观上把握领导的全过程。

　　二、领导与管理的区别

　　管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。

　　领导具有前瞻性,管理具有当前性。领导活动致力于组织发展的愿景的创造,领导通过结合成员的不同需要,确定组织期望达成的未来景况,并使其发展成为一种可行的构想,这种愿景和构想主要体现在决策和目标的制定上。而管理活动则侧重于当前工作的落实以现实问题的解决。

　　领导上具有整体性,管理具有局部性。领导注重的是整体效益,而管理更注重局部效率。领导活动中的计划、协调和控制等环节是以组织各个组织部分的有效整合为目的,而管理活动中的计划、协调和控制等环节多是以提高组织其某一项的工作效率为目的。

　　领导具有超脱性,管理具有操作性。领导的超脱性是指领导活动多注重驾驭全局,从宏观上把握过程,强调从根据本上解决问题。管理的操作性是指管理多注重微观细节问题,注重组织资源的合理配置和具体性事务的科学安排。

　　三、提升领导力的方法与途径

　　1、领导力的来源

　　领导的本质是一种领导者对其下属的影响的过程,领导者凭什么对其下属施加影响呢?事实上,领导者之所以能在领导活动中对其下属施加影响,是因为他拥有了影响他人的基础――权力,即领导力。21条法则为提升领导力来源的方向。

　　(1)盖子法则:领导人的领导能力决定一个团队的成败,个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。

　　(2)影响力法则:衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。因为,用最简单的话说,领导力就是影响力。

　　(3)过程法则:领导能力来自日积月累,而非一日之功。

　　(4)导航法则:谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线。

　　(5)哈顿法则:真正的领导人一开口人们就一定会洗耳恭听。

　　(6)根基法则:信任是领导人的根基,每个人的成就都无法超越他的品格上限。

　　(7)敬佩法则:人们只想跟随比自己强的领导。

　　(8)直觉法则:领袖善用领导的直觉来评估每一件事情。

　　(9)磁力法则:物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你。

　　(10)亲和力法则:领袖知道,得人之前必先得其心。

　　(11)核心权法则:领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质,如果这些人有能力,领袖就能带出极大的影响,不然领袖也无能为力。

　　(12)授权法则:如果你想做个成功的领袖,就要懂得如何授权。

　　(13)增殖法则:栽培其他领袖的唯一方法,就是使你自己成为更好的领袖。

　　(14)接纳法则:要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人。

　　(15)制胜法则:领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。

　　(16)动能法则:惟有那些能引发他人想法动力的领袖才能够创造出动能。

　　(17)优先顺序法则:领导人必须明白,忙碌不见得就会有成就。

　　(18)“舍”“得”法则:当领袖者一定得牺牲,必须心甘情愿的付出,才会把团队带上轨道。

　　(19)时机法则:掌握时机与善用策略同样重要。

　　(20)爆炸性倍增法则:培养跟随者,得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果。

　　(21)传承法则:成功不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下的是什么。

　　2、提升领导力的途径

　　领导力是领导者向被领导者施加影响的基础。很显然,在领导活动中,不同组织成员的个人目标往往有所不同。因此,想要使组织成员为实现共同的组织目标而努力,领导者就必须借助权利来对组织成员施加影响。那么,权利是如何获得的呢?

　　(1)要尽可能地展现自己的能力。对资源的占有以及合理使用是拥有权利的必备前提之一。但要想拥有权利或拥有更大的权利,他还必须存有谋求权利或更大权利的动机。一个拥有权利资源的人要想真正拥有权利或更大的权利,那他还必须在这种权利动机之下千方百计地得到更多的权利资源并充分的利用他们。

　　(2)完成关键工作。想要获取权利,就必须想方设法去争取获得机会并表明已经胜任这一工作关键。因此,追逐权力者还必须施展自己的才华,尽可能地将工作做得圆满、出色。只有这样,才可能真正赢得上层领导的信任以及组织成员的尊重。

　　(3)乐于助人。追求权力者应该时刻关注周围的人,在他们需要的时候立刻伸出援手,提供适当的支持与帮助。这种感情和利益的投放实际上也是一种恩惠的储存。在你追逐权利的过程中如果也需要的话,他们也会向你投放感情和利益,即向你提供相应的支持和帮助。

　　(4)帮助组织克服危机。一般情况下,一个人要想获得迅速提升是一件非常困难的事情。但如果在组织发生危机时,他能够临危不惧、挺身而出,并带领组织走出危机,那他就能获得权利。因为组织在处于危机时,组织原来的权利构架十分容易被打败,如果谁能够在这个时候抓住机会,谁就能获得成功。

　　(5)谨慎地寻求顾问。即权利角逐者还可以寻求相关“智者”的指点。一个人不管他的智商有多高,如果仅依靠他自己一个人的力量,那也很难获得成功。

　　(6)不断增加自己人力资本的储备。一个人要想获取权利,成为一个理想的领导者,他是否具备应变能力至关重要,因为环境是处于不断变化之中的。无论是对于一个组织来讲,还是对于某一个人而言,想要适应不断变化的环境,他们的领导者就必须具有极强的环境适应力与应变能力。要增强自己的适应能力与应变能力,不断增加人力资本的储量是惟一的途径。追逐权力者就必须随时注重通过不断的学习、实践提高自己的知识水准、专业技能,使自己逐步发展成为某一领域的权威,扩展自己的专长权。

　　(7)同有权势的人形成联盟。假设你想要更多的权利,那你就要努力成为拥有权利的人物或秘书或朋友。因为有权势的人往往会成为一个人是否获得晋升的决定者。同他们形成联盟,可以使自己更快更多地获得重要的信息,拥有更多展示自己能力的机会。一旦你同有权势的人建立了联盟,那么你就拥有了巨大的信息与资源优势。