作为一个成功的领导者，常常以其才华出众，超凡魅力，征服人心，引人称颂。那么领导会具备哪些能力呢?

　　(一)领导力即获得追随者的能力

　　1、“跟我来”——令人信服的远见卓识。如果没有远见卓识，搞不准方向就必然南辕北辙，适得其反。古代有个人到南方楚国去，却驾着马车往北去。有人指出错误后，他却说他的马好，跑的快。结果是马跑得越快，离目的地越远。

　　2、“看我的”—令人信服的表率作用。对不同的问题作出正确的反映，关键时刻站起来，生死关头豁出来，起表率作用。带人应先带心，得民心者得天下。

　　3、“一起干”——令人信服的精神力量。要有良好的品质，处处起榜样作用，冲锋在先，使属下信服，这是一种精神力量。

　　(二)领导力不仅是领导者的能力

　　1、领导力是一种相互凝聚的合力。领导班子成员要形成核心，心往一起想，劲往一起使，没有攻不下的堡垒。

　　2、领导力是一种相互作用的爆发力。领导的力+追随者的力-阻力=领导力是最大的力。

　　(三)领导力通过事件发生并延续

　　1、领导者欢迎事件。领导者不能怕事，不怕落后，也是展示才能的时候。

　　2、领导者忠于事件。领导力只有在事件中产生，并在事件当中延续，关键时刻要勇挑重担，才能集中精力领导事件。

　　(四)非权力性影响力更能体现领导力

　　1、非权力性影响的来源。产生于品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。

　　2、非权力性影响力能突破权力障碍。如领导非权力影响高，就能增加权力。如《三国演义》中的诸葛亮扶佐阿斗就是明鲜一例。

　　(五)领导力受追随者认知度的制约

　　1、用时间来证明。有些决策在一定时间里不一定得到大家的认同，必须经过一段时间过后能验证是否正确。

　　2、克服盲从。将盲从的因素降到最低点。

　　(六)领导力伴随着风险和挑战

　　1、预测风险的能力。任何事情都有风险，正是领导非凡者脱颖而出的是机。能知道走的路是正确的，领导得要能预见事物的发展。

　　2、挑战风险的勇气。在风险面前一个好的领导要树立信心，敢于迎着困难上，知难而进。

　　(七)领导力源于信息处理能力

　　1、领导力的根本源泉。领导要掌握大量的信息，并根据信息结合自己工作的实际来处理问题。

　　2、团队信息处理能力。要靠群众的信息，并依据有参考价值的信息来解决问题。

　　(八)领导力与科学管理相辅相成

　　1、领导与管理的关系。领导者的能力是通过管理来体现的，而管理的好和差则反映了一个领导者的能力。如导游与旅游者。其中导游就是领导者，旅游者为追随者。旅游者必须服导游者。

　　2、领导力通过管理发挥作用。在管理中决定好和差的关键是领导者。如美国有一个公司经营非常困难，新的董事长上任后立即调整了领导班子，把35个副总裁换了33个，使该公司起死回生。