领导力是生产力中最积极、最活跃的因素，是干事创业成败的关键。小编下面为你整理了关于领导干部提升领导力的文章，希望对你有所帮助。

　　一、“昂首”“昂首”是指领导干部要仰头看天，把握方向，发挥领头雁和舵手作用。

　　“雁飞千里靠头雁”。《管理学》上有个著名的提法：“管理者要做应该做的事，而不是所有的事。”作为领导者，应该做的事情就是探索方向，明确战略定位，描述愿景，并通过对组织的影响和控制实现组织目标。所以，作为一名领导者，首先最应该做的就是“昂首”，就是通过“昂首”，准确把握方向，培育战略眼光和战略思维，进而发挥“头雁”的引领作用。具体来说，要通过“昂首”，全面提升三种能力：一是宏观的把握能力。即全面了解国际、国内政治经济形势和社会环境变化，并根据形势和环境的变化，迅速有效应对，不断调整战略布局，建立长效发展机制。二是政策的解读能力。即及时掌握和正确理解中央和地方党委、政府有关方针政策，最大限度地争取政策支持，合理规避风险，寻求跨越式、跳跃式发展。三是微观的掌控能力。即透析系统状况和相对掌控企业发展命脉，既要认清企业发展的优势和长条，又要对标行业找出企业发展的劣势和短板，要不断延续优势、补齐劣势、固化长条、拉长短板!

　　二、“挺胸”“挺胸”比喻领导干部要有宽阔的胸怀，富有人品、人性和人格魅力。

　　一句话：“心有多大，舞台就有多大;心有多远，人生就能走多远。”的确，胸怀是人生的志向和抱负，是人格的品位和质量，是人对世界万物的气量和风度的定位。古往今来，凡取得重大成就的仁人志士，无一不胸怀天下;凡名垂千古的爱国志士，都志存高远。

　　第一，要胸怀大志。“夫英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也”。胸怀大志，大处说，要树立正确的人生观和价值观，要培育和提升积极向上的生活和工作理念，要胸怀全局，达到一种忘我的精神境界。小处说，要端正干事创业的态度，树立我为工作、工作为我的相得益彰的人生信仰;要真正从内心深处明了：人生在于干事，干事在于创业，创业在于奉献，人生的要义就是在奉献和闪光中升华;要时刻考虑：作为领导者，应该做什么?做到没有?做了哪些?能不能做到?怎样做到?要切切铭记：人格的魅力不是靠权力和地位来召唤，不是靠刻意的塑造和刻画来植入，靠的是领导者以胸怀天下的心襟和高度去感化，以孜孜不倦地对事业的执着和奉献去感召;一个卓越的领导者，要富有想干大事、干成大事和成就伟业的高尚情怀和内在特质。

　　第二，要虚怀若谷。佛有诗偈：“大肚能容，容天下难容之事;笑口常开，笑世间可笑之人。” 此胸怀也叫度量，气量。作为一名领导者，要具备睿智、理性、冷峻、博学、强硬、不讲情面等禀赋，更要有“海纳百川”的度量，要善于营造一种便于沟通、融入的和谐的管理氛围，要懂得以充满仁德与人性关爱的管理思想的真谛去牵引属下，与被管理者一起健康成长。这就要求领导者，一要提升境界，不以私利争高低，论长短，视名利淡如水，遇挫折不灰心，逢得意不轻浮，知难处仍从容。要真正能做到，看得透、想得开，拿得起、放得下，立得正、行得直，永远保持一种知足常乐、助人为乐、自得其乐的心灵境界。二要陶冶情操。要深谙“厚德载物”、“上善若水”的人生哲理，在持续加强个人修养上下工夫、做文章。力争达到：有“采菊东篱下，悠然见南山”的心境，有“柳暗花明又一村”的倜傥，有“山为绝顶我为峰”的潇洒，有“大雪压青松，青松挺且直”的镇静。

　　三要学会宽容。宽容体现了一个人的素质与气度，凡事往宽处想，自然能容。“肚中天地阔，常有度人船”。作为新时期的一名企业领导者，要有一种包容万象、有容乃大的度量!要学会听进不同意见，兼容并蓄各方力量为我所用;要容许别人犯错误，懂得给予别人改错和纠错的机会，坚持做到即使理直也不气壮，“得饶人处且饶人”;要坚持做到凡事不生气，少生气，学会以德报怨。只有这样，才能达到“对批评清风能感，对误解热血能化，对诽谤修竹有情，对压抑兰香有怀”。

　　三、“收腹”“收腹”指领导者要储备知识，积蓄能量。

　　眼光、胸怀有了，那么，作为一位领导者还需要锻造和历练的是什么呢?是“收腹”，“收文化于腹”、“收知识于腹”、“收管理能量于腹”。首先，要吸收、融合企业文化。美国《幸福》杂志曾刊登这样一段话：“企业文化是一种真实而有力量的存在，也是一种难以改变的存在。如果你在修改企业战略时碰到文化问题，最好是避开它，如果你不得不直接干预文化，务必谨慎从事，不要对成功寄予过高的期望。”企业文化是灵魂，是导向，是“总的文化”，在此，笔者想强调的是，各基层单位领导者，还要在把握“总的文化”内核的基础上，建立富有本单位特色的紧密联接的、共享的、合作的“组织文化”或者叫“管理文化”，使抽象的文化在组织和管理中落地生根。这就要求基层领导者，以团队建设培养合作意识，以文化的方式和语言传播文化，把随意的、零散的行为转化为自觉的、主动的、发挥协同作用的体制和机制，推动企业管理全面发展。其次，要储备知识、积蓄势能。

　　一要切实开展“三种学习”。结合个人实际情况，查漏补缺，系统提升个人综合素质，开展“补课式”学习;瞄准政策及上级指示精神，根据中长期工作需要，及时明确目标，掌握新知识、新技能，增强工作的针对性和有效性，开展“引领式”学习;对接业务分工，熟练掌握业务知识和专业技能，进一步增强驾驭本职工作的本领，开展“提升式”学习。

　　二要着力提升“四种能力”。一是提升“系统规划能力”。“不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时”，谋全局，这里就是谋系统，要对系统进行规划，科学合理制定组织发展战略，尤其要凝练出企业发展的“共同愿景”，此愿景要体现以价值观为核心，紧密结合实际，展现清晰未来，既要切实可行，又要对组织成员具有感召力和带动力，能够激发人们通过创造性的工作改善现状。二是提升“体系整合能力”。战略规划明确了，领导者还要规划支撑战略发展的管理体系，有效地表达战略定位，让每个人都能清晰地认识战略目标，知道自己和战略的关系，使战略变成可执行的语言。要落实目标分解，完善全面预算，配套流程管理，支撑人力资源体系，从而推动企业朝着既定战略目标快速进发。

　　三是提升“制度布控能力”。“文化好比天上的云，云在天上飘，人在地上跑。云和人之间有根无形的引线，那引线就是文化”，一位领导者在谈到企业文化的引领和感召作用时如是说。笔者由此联想到制度，制度好比地上的路，人在走路时，是直行?是拐弯?是却步?提速还是减速?靠路去布控和牵掣，也就是靠制度去或铺、或修、或补、或挖，进而达到疏通和设堵之目的，路延伸到哪里，人就走到哪里。一个优秀的领导者，必须提升制度的布控能力，通过严密的、规则的、科学的、配套的制度的制定和强有力的执行，保持程序的畅通和组织目标的实现。

　　四是“环境应变能力”。变化性、复杂性和不确定性，是环境的主要特征。敏感应对内外环境变化，以变革的方式及时调整组织要素配置，是现代企业管理的重要内容。这就要求领导者时刻要以敏锐的观察力和超凡的悟性面对环境的变化，要根据或自然环境的变化，或社会环境的变化，或政策的变化，或企业生产经营条件的变化，对组织目标和组织本身进行修复，或组织开展技术创新，或调整结构，或再造流程，或梳理制度等，从而达到以变应变、变中求进、进中求稳、稳中求胜。