企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。那么，如何提升领导者的能力呢?下面yjbys小编为大家准备了关于如何提升企业领导者能力的文章，欢迎阅读。

　　知识伴随领导者管理生涯并需不断充实。领导者要“智随职迁”，即智力必须随职位的提升而得到相应的提高。只有不断获取知识，才能为企业持续创造更多的价值，提升自己及企业的竞争力。很多企业都有这样的经历，提拔了忠诚于企业的优秀员工或技术人才去做管理，结果却事与愿违。这有企业人才培训的原因，更说明作为管理者必须具有“智随职迁”的意识与眼光。否则可能会成为印证法国成语的佐证，“在第二位时光芒四射，而到了第一位时却黯然失色”。

　　“仁”是领导者打造团队向心力的法宝

　　“视卒如婴儿，视卒如爱子”，可以激发战士与将心心相印。企业经营需要让员工感受到组织的温暖与关怀，员工才会与管理者上下同心，为了组织的目标将个人利益置于企业或团队利益之后。战国时期将军吴起吮脓疮感动下属为其战死沙场的事件，告诉了我们这个道理。日本“经营四圣”之一的著名企业家稻盛和夫认为经营企业绝不是为了自己，而是全力将企业打造成员工心目中认可的好企业。他“敬天爱人”的经营哲学使其在40年间创造出京资集团与KDDI两家世界500强企业，成为与松下、索尼、本田齐名的大企业。所以，领导者要有仁爱之心，并用行动去关心团队中的每位成员。

　　“信”的修炼是领导者的立身之本

　　诚信是领导者立身之本。而信仰是团队中的核心凝聚力，一个领导者如果没有信仰的修炼，就无法塑造团队的灵魂，也就会失去感召力、影响力与向心力。领导者要明确团队前进的方向、团队的价值观，引导大家为了一个共同的理想自愿去奋斗。另外对于信仰的修炼还必须落实到行动与具体策略或方法上，让团队成员在组织活动的过程中能体会到向目标迈进的快乐与成就感，让信仰成为团队成员的精神家园，从而凭借共同的信仰同风雨共命运

　　“勇”是领导者个人魅力修炼的重点之一

　　“勇”即领导者必须有胆识，勇于承担责任，对于企业发展中出现的问题，面对复杂的市场环境，要把握市场机会，为企业发展奠定基础。某医药投资公司基于企业上市战略计划收购一家药厂，在收购的过程中，始终关注拟收购药厂的经营销售细节及企业历史，在长达半年的调研与谈判后，最终放弃了收购。因正逢所在行业发展处于旺盛时期，不到一年的药厂收购价比原来上调了50%，而企业从战略考虑又想收购药厂，结果企业面临两难处境。这个医药公司在收购药厂的过程中，过分关注药厂某些方面的细节，而影响了最终决定，没能实现企业战略目标的推进，不仅企业从投资回报中收益减少，还错过了企业上市的时间机会与快速发展机遇。因此，企业领导者必须具备善决策、会决策的胆量，在风险与收益共存时，勇于抉择，并为决策去承担责任而不是瞻前顾后。勇于决策，并不是盲目决策，是具有智慧与胆识的决策，识是指理性地找到决策的依据，是否遵循了决策的程序，是否做了全面的市场调查和分析，尤其在做风险决策时，一定要兼顾局部利益与全局利益。

　　“严”是领导打造团队执行力的保障

　　严以治军是千年不变的古训，也有孙子在吴国练兵时杀吴王爱姬的美谈。所以，领导者一定要在团队中创造一个“严”的环境，做到建立制度有法可依，执行制度有法必依，执法必严，违法必究，来保障团队的执行力。领导者的“严”并不是只对下属，自己要率先垂范。企业制度不仅是约束员工，领导者更要以身作则、严以律己，不能成为制度的践踏者。