自从领导力一词被引入国内之后，对领导力开发的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的开发将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。但如何开发领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力开发的重要性毋庸多谈。

　　所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。

　　领导力五大原则：

　　第一原则：从人入手

　　做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提!想想吧，江总为什么大量进上海体系的人?胡总为什么大量进团派的人?表面上看，这是所谓的亲信，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人员听你的，因为你的心态一开始首先就输了!

　　为什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功?不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙!

　　同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远是建立在下属相互竞争的基础上!公司经营的本质是经营人，经营人的前提是这个市场是一个员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场!

　　做领导，最可怕的是做之前害怕失去谁，这样心态就输掉了，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定所有人都不跟我干，我一样可以做!然后问自己，什么情况下别人跟我干?什么情况下，他不跟我干?然后你就做那些让别人跟你干的事就好了!

　　如何让别人自愿跟从你呢?那就是制度威严!标准要低，但执行要严!很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现!任何制度背后必须有强人!正像法律背后是军队与警察一样!管理靠的是制度和流程，但制度与流程后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，就有领导与员工之间的合作。

　　在任何一个下面的人在暗地里较劲的公司，在任何一个领导者在制度与流程前可以让某几个能人谈判的公司，管理成本都是天文数字，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的!

　　第二原则：制造稀缺

　　价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱!同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱!很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱!领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人!企业文化重要吗?重要，但如果象空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值!

　　重要与价值是两回事!很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有!比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话!他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值!为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。

　　一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值?!这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事!那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做!一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多!做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了!

　　第三原则：小团队核变

　　领导者永远都是需要一个亲信的，没有亲信，你如何执行你的战略与想法?只是亲信我们要做公开而不是封闭，要做成一个PK体系，因为亲信执行的是公司的战略，你的想法本质上是执行公司的战略!既然是执行战略，那就意味着这批人首先要懂战略?什么叫战略?所谓战略，大部分是那种超越眼前利益的行为，销售人员为什么大多做不了领导，就是因为长期的让他们习惯了“不见鬼子不挂弦”!结果，好处是结果导向，坏处是这样的人，打不了“不见鬼子也挂弦”的大仗!

　　所以，公开打造一个小团队，让这一批人懂得领导就是牺牲，牺牲是福，因为领导永远是团队中最大的受益者，只是你要懂牺牲在前，享受在后!这种行为，我们叫领导力投资!在你打造这个小团队的时候，你就要要求这些人失去些什么?这就叫培养他们的战略思维，因为如果他们不愿意为公司某些事情“吃亏”，那就说明，他适合做销售，但不适合做领导!这样的人，是做不了管理者的，因为他的心态不是一个管理者的心态。

　　所以做领导，最关键的是把懂得交易的这些人找出来，领导者这样做是在传递一种公司管理层正确价值观念，这种时候，在意眼前利益不愿意为团队牺牲的人就越不能用。

　　第四原则：补短板，亲自做!

　　很多人都觉得自己能耐大，但我们发现，单项优秀的人，大多做不了领导，我们说销售很强的人，大多做不了领导，再比如技术很强的人，大多也做不好领导!为什么?道理很简单，做员工或专家，你单项就可以决定结果但团队是一个系统，结果取决于系统!系统是什么意思呢?系统的意思就是木桶理论所表达的意思，桶里的水取决于最短的板!比如公司中库管出问题，人力资源出问题，大多数觉得关我什么事?但如果你想做总经理的话，你就要主动去做，主动帮助他们，这样并不是因为你在这方面优秀，恰恰相反，是因为你最不优秀，可未来做总经理，你不优秀的部分就是你的短板!

　　所以，作为一个领导，你要懂你的价值链不是一个点，而是一条链，甚至是一个平面，取决于你负责多大的事!原则上，在一个团队，每个重要的事情你最好都要亲自经历，越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做，为了懂得如何让别人做!这样长期下去，未来你就学会了一种本领，一种如何领导那些陌生业务的本领!

　　所以，做领导者的人，大部分都是成功人士，请记住，成功的人要想更成功，就要去补短板。而没有成功的人，就不要去补短，而是要发挥优势，让别人发现你!而做领导什么投资回报率最高?显然是做团队成功最需要，可你却不擅长的事!乔丹没有成名的时候，靠的是个人突破，是得分王，但乔丹成功之后，当了队长，也就是领导之后，就在补短板了，比如要懂组织，要传球，要防守!没有这些，就没有真正的乔丹!

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