绩效考核的计算公式

2016-11-22 00:00:00嘉辉 绩效管理

  企业绩效考核被摆到重要位置上,得到应用并处于不断完善状态,可促进企业发展。yjbys小编下面为你整理了关于绩效考核计算公式的文章,希望对你有所帮助。

  绩考计算公式的设定

  绩考公式是绩考中的一个重要项目,我们不能忽视。

  在设定绩考公式时,我们首先从四个方面来考虑,那就是质量(Q)、成本(费用C)、时间(进度、交期D)和数量(N),逐个方面审视。一是看公司主要重视那方面,二是看那方面便于设定公式。

  每一项中,在设定公式时,可考虑以下三种方法:

  第一种是比例法,这是最常用的一种方法。往往是将目标值、实际达成值设定为分子或分母,求得一个比例值。

  第二种是递加法,往往是设定比例有困难的,就用此法,这种方法较简单,就是收集实际发生的数字进行累加。

  第三种是递减法,这是针对重大项目或绝不允许出现的项目,采取倒扣分方式,也就是出现一次扣多少分的方式,操作起来也不难。

  总之,公式设定就这几种方法,可逐一考虑,选择便于设定的而又是公司重视的一种为佳。

  绩考计算公式类型比较

  绩考计算公式有三种类型,即比例型、递加型和递减型,三种类型各有利弊,我们在设定时要根据实际情况正确选择。

  比如说,要考核生产效率,用递加型或递减型公式就不恰当,用比例型最适合。

  生产效率=标准作业时间/实际作业时间X100%,利用这个公式最容易算出。

  又比如说,要考核火灾事故的发生情况,就不宜用比例型和递加型,用递减型最佳。因为火灾事故是工厂重要禁止事故,正常情况下不允许发生,我们就用递减型公式来考核。

  ∑(火灾事故数),发生一宗,扣XX分,依此递减,最容易算出。

  再比如要考核产量,就不宜用比例型和递减型,用递加型最佳。

  ∑(生产产量),把考核周期内的生产产量累加,便求得一个和,这样也最容易算出。

  所以,三种公式方法,没有好坏之分,适合就最好。

  考核评分规则的方法

  考核评分规则的界定同指标界定一样,很重要,它是涉及是否顺利进行考核打分的关键。

  考核评分规则界定的对象是目标数字和权重的关系。

  首先要确定最高分、最低分获得的两个临界点,也就是达到或超过最高目标数字后所获具体分数,一般不要超过权重分的20%;低于最低目标数字后一般设定为0分,体现公司不能接受这种程度。

  在权重分范围内,考核评分规则拟定有以下三种方法:

  一是比例增减法。也就是考核分数与目标数字成正比,目标数字增大,分数也增加;目标数字减小,分数也减少。

  二是阶梯增减法。也就是将达成数字分成几段,成阶梯型,每上一级台阶,考核分数就高一等;每下一级台阶,考核分数就低一等。

  三是正反比例法。也就是达成数字增加,考核分数反而减少;达成数字减少,考核分数反而增加。

  总之,要反复推敲,做到既合理,又便于考核。

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