对于成本管理者的能力要求，相比运营管理者而言简单，因为这个岗位毕竟是要求单一专业线的管理者。那么企业成本管理者应该具备哪些素质呢？项目一起和yjbys小编来看看：

　　1、系统建设

　　1)组织建立分管系统的管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。

　　2)指导下属部门制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、培训、激励、考核下属。

　　3)协调系统内外的工作关系。

　　2、成本管理体系

　　1)组织建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理。

　　2)组织建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核。

　　3)组织建立成本监控预警机制。

　　3、合同管理

　　1)参与权限范围内的合同谈判。

　　2)组织对合同履约情况的检查和监督。

　　4、造价咨询单位选择与管理

　　1)负责公司造价咨询机构的选择考察、合同签订工作。

　　2)负责造价咨询费用支付审核与履约评估管理工作。

　　5、项目建造成本管理

　　1)在项目拓展阶段，协助财务部门进行投资成本估算。

　　2)负责在方案设计阶段进行建造成本的测算，负责制定项目目标成本。

　　3)负责收集、整理项目建造成本信息数据，组织建立成本信息库。

　　6、动态成本管理

　　1)组织对项目建安成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序。

　　2)审查项目超出 ..........