1.建设工程目标分解应遵循(　　)等原则。

　　A.能分能合

　　B.按工程部位分解

　　C.区别对待，有粗有细

　　D.有可靠的数据来源

　　E.按工种分解

　　2.下列不属于建设工程风险识别方法的有(　　)。

　　A.损失控制法

　　B.预防计划法

　　C.初始清单法

　　D.经验数据法

　　E.风险调查法

　　3.建设工程组织管理的基本模式包括(　　)。

　　A.单独承发包模式

　　B.项目总承包模式

　　C.设计或施工总分包模式

　　D.平行承发包模式

　　E.项目总承包管理模式

　　4.进度风险导致的损失包括(　　)。

　　A.第三者责任的损失

　　B.财产损失

　　C.货币的时间价值

　　D.为赶上计划进度所需的额外费用

　　E.延期投入使用的收入损失

　　5.组织设计原则包括(　　)。

　　A.权责一致原则

　　B.精简原则

　　C.经济效率与弹性原则

　　D.弹性原则

　　E.专业分工与协作统一原则

　　6.采用定量综合评估法进行建设工程监理评标的优点有(　　)。

　　A.可减少评标过程中的相互干扰

　　B.可增强评标的科学性

　　C.可增强评标委员之间的深入交流

　　D.可集中体现各个评标委员的意见

　　E.可增强评标的公正性

　　7.监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于(　　)。

　　A.确定监理目标

　　B.控制监理目标

　　C.工程合同管理

　　D.信息沟通

　　E.确定监理工作内容

　　8.下列各项属于EPC模式基本特征的有(　　)。

　　A.承包商承担大部分风险

　　B.工程师管理工程实施

　　C.业主代表管理工程实施

　　D.接近于固定总价合同

　　E.资源共享

　　9.工程咨询公司为承包商提供的服务主要有(　　)。

　　A.合同咨询和索赔服务

　　B.技术咨询服务

　　C.工程设计咨询服务

　　D.工程设计服务

　　E.工程造价咨询服务

　　10.根据《建设工程监理合同(示范文本)》(GF一20120202)，监理人需要完成的基本工作内容有(　　)。

　　A.检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格

　　B.编制工程竣工结算报告

　　C.查验施工承包人的施工测量放线成果

　　D.参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议

　　E.主持召开第一次工地会议

　　【参考答案】

　　1.ABCD【解析】建设工程目标分解应遵循的原则有：①能分能合，要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式;②按工程部位分解，不按工种分解;③区别对待，有粗有细，对不同工程内容目标分解的层次或深度，要根据目标控制的实际需要和可能来确定;④有可靠的数据来源，目标分解所达到的深度应以能够取得可靠的数据为原则;⑤目标分解结构与组织分解结构相对应，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。

　　2.AB【解析】建设工程风险的识别方法包括：①专家调查法;②财务报表法;③流程图法;④初始清单法;⑤经验数据法;⑥风险调查法。

　　3.BCDE【解析】建设工程组织管理的基本模式包括：①平行承发包模式;②设计或施工总分包模式;③项目总承包模式;④项目总承包管理模式。

　　4.CDE【解析】进度风险导致的损失由以下部分组成：①货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失。②为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一沏因追赶进度所发生的非计划费用。③延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延误期间内的收入损失，还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而大大降低市场份额，因而这方面的损失有时是相当巨大的。

　　5.ACDE【解析】组织设计原则包括：①集权与分权统一的原则;②专业分工与协作统一的原则;③管理跨度与管理层次统一的原则;④权责一致的原则;⑤才职相称的原则;⑥经济效率原则;⑦弹性原则。

　　6.ABE【解析】定量综合评估法是目前我国各地广泛采用的评标方法，其特点是量化所有评标指标，由评标委员会专家分别打分，减少了评标过程中的相互干扰，增强了评标的科学性和公正性。

　　7.BCD【解析】组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

　　8.ACD【解析]EPC模式的基本特征主要包括：①承包商承担大部分风险;②业主或业主代表管理工程实施;③总价合同。总价合同并不是EPC模式独有的，但是与其他模式相比，EPC合同更接近于固定总价合同。EPC模式所适用的工程一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性。

　　9.ABD【解析】工程咨询公司为承包商提供的服务主要包括：①合同咨询和索赔服务;②技术咨询服务;③工程设计服务。承包商通常都具有自行实施项目管理的水平和能力，因而不会委托工程咨询公司为其提供全过程、全方位的项目管理服务。

　　10.ACD【解析】监理人需要完成的基本工作如下：①收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一工地会议7天前报委托人，根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则;②熟悉工程设计文件，并参加委托人主持的图纸会审和设计交底会议;③参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;④审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;⑤检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;⑥检查施工承包人专职安全管理人员的配备情况;⑦审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整;⑧检查施工承包人试验室;⑨审核施工分包人资质条件;⑩查验施工承包人的施工测量放线成果; 审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令; 审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量; 审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准; 在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人; 经委托人同意，签发工程暂停令和复工令; 审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准; 验收隐蔽工程、分部分项工程; 审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项; 审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告; 参加工程竣工验收，签署竣工验收意见; 审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人; 编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。