一个企业如果没有核心竞争力，很容易被竞争者超过，也很难为客户提供独特价值，也就难以拥有竞争优势并得到长足发展。那么如何提升工程设计企业的核心竞争力呢?一起来学习学习!

　　一、什么是核心竞争力

　　企业竞争能力理论代表人物哈默尔认为：核心能力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识，它是能使企业提供附加给用户的一独特的技能和技术。根据这个定义在结合其它定义就可以演义出核心能力的三个核心特征：

　　1.价值特征：创造独特的价值

　　核心能力的价值特征表现在以下三个方面：(1)在企业创造价值和降低成本方面具有核心作用，核心能力应能显著提高企业运营效率;(2)核心能力务必实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来好处应是核心。(3)核心能力是一家企业异于竞争者的原因，也就是该企业比竞争者做得更好的原因。也就是说核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊价值。

　　2、知识特征：隐性知识

　　知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。如果核心能力必须是异质的，必须完全不能被仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为基础的。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自成体系的缘故，核心能力才不具有“普遍模仿”的特点。因此，核心能力可以被认为是关于如何协调各种资源用途的知识形式。

　　3、资产特征：专用性资产

　　核心能力的资产特征主要表现在两个方面，(1)社会属性：企业对核心能力的投资，是不可还原性投资，因此核心能力可以看作企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征;(2)自然属性：核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即“企业的”管理遗产，它使仿制者处于劣势，即使仿制者知道核心能力，也要经过一段学识性积累。核心能力的资产专用性，既可以保护垄断利润的获得，又对企业本身构成一种退出壁垒，这种退出壁垒可以对企业产生一种推动力，激励员工为共同目标而努力。

　　二、生产项目建设核心竞争力

　　生产型项目建设不同于民用项目建设，生产项目建设是根据确定的生产规模，通过设计手段形成具有生产能力的建筑物，并利用其不断获得经济效益。而民用建筑建设，是通过设计手段形成具有一定使用功能的建筑物。，下面以生产型项目建设内容围绕项目建设全过程阐述生产项目建设核心竞争力内容是什么?

　　无论是生产项目建设还是民用项目建设都要经过项目建设三阶段。即：项目建设投资决策阶段、项目建设设计阶段和项目建设施工阶段。对于建设单位来说，项目建设是否有投资的必要其决定因素在于该项目是否有经济效益。如果有经济效益，怎样实施才能带来最大经济效益。

　　我们知道，生产性项目建设其生产规模的大小，生产设备的选用，各项建筑设计指标值的确定直接决定着项目建设投资，项目建设投资的大小又直接影响着项目运营阶段的投资回收能力，进而影响到经济利益的快速获取。项目建设投资的确定与控制贯穿于项目建设三个阶段，但是，这三阶段控制项目投资的程度却大不一样。投资决策阶段对各项经济指标的决策影响项目投资的程度最高，是项目投资决策的基础;在投资决策正确的前提下，项目如何设计是决定项目投资的最终阶段，其程度达到95%;施工阶段是以执行计划为主，是将设计意图付诸实现，形成工程实体建成最终产品的阶段，对项目投资起不到实质性控制作用。所以项目建设的核心阶段是在投资决策阶段和设计阶段。

　　1、 项目投资阶段的核心竞争力

　　投资决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，这一过程主要论证研究三个方面的问题，首先是市场研究;第二是技术研究;第三是效益研究。

　　(1)市场研究主要是对国内现有工厂生产能力进行调查估计，并根据调查国内外市场近期需求状况，对未来趋势进行预测，进行产品销售预测、价格分析，判断产品的市场竞争力及进入同行市场的前景，以此确定项目产品生产规模。项目生产规模一经确定，项目投资大小也基本确定。项目生产规模的合理确定有三方面制约因素：市场因素、技术因素、环境因素。市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素，其中，国内现有工厂生产能力是确定项目生产规模项目的基础，产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提。一般情况下，项目生产规模应以市场预测的需求量为限，并根据项目产品市场的长期发展趋势作相应调整。除此之外，还要考虑原材料市场、资金市场、劳动力市场等，它们也对项目规模的选择起着程度不同的制约作用，如项目过大可能导致材料供应紧张和价格上涨。技术因素。先进的技术极其设备应与生产规模相适应。如果生产技术极其设备与生产规模不相适应，或获取技术的成本过高，则不仅预期的生产规模难以实现，还会给项目的生存和发展带来危机，导致项目投资效益低下，投资支出严重浪费。环境因素是国家所作的各种规定，在确定项目规模时应予以遵照执行，难以发挥和控制。

　　(2)技术研究。在拟建项目生产规模确定后，根据已建同类项目的投资，算出拟建项目的投资，在该投资的限额下;确定项目的构成范围，主要单项工程(车间)的组成;提出两种以上不同的工艺流程方案及土建工程平面布置方案。评定工艺流程方案有两项标准：先进适用和经济合理。先进适用与投资方经济实力有关，从技术角度方面挖掘的潜力较小;经济合理是指所采用的工艺能以最小的消耗获得最大的经济效果。工艺方案不同，所需的劳动量、能源消耗量等可能不同，在产品质量和产品成本等方面可能也有差异，因而应反复进行比较，从中挑选最经济合理的工艺流程方案。土建工程平面布置方案是根据拟建项目的生产性质，规模和生产工艺要求，结合厂区条件进行多方案比较和选择。平面布置是否合理，在技术上将直接影响厂内物料运输流向、厂内外道路、管线布置、生产安全、环境卫生与保护、基建施工、生产管理、节约用地等方面的合理性和可能性，同时在经济上将直接影响项目投资和生产费用。正确合理的平面布置设计方案，能够做到工艺流程合理、总体布置紧凑，减少建筑工程量，节约用地，减少项目投资，加快建设进度，并且能使项目建成后较快地投入正常生产，发挥良好的投资效益，节约经营管理费用。 　　(3)效益研究即经济效益的分析和评价，计算不同设计方案的技术经济指标，主要解决项目在经济上的合理性问题。

　　在投资决策阶段，通过以上三方面的研究，综合决策项目的各项指标值以及项目要不要建设的问题。

　　在这里可以看出：生产规模的确定，工艺流程方案及土建工程布置方案的选择是投资决策阶段的核心竞争力所在。因为，上述内容具备核心能力的三个核心特征：具有历史依存性特征、具有隐性知识特征、能为客户创造独特价值。

　　2、 工程设计阶段核心竞争力

　　拟建项目一经决策建设后，工程设计就成了工程建设和控制项目投资的关键。工程设计阶段是具体实现技术与经济对立统一的过程。其阶段包括初步设计阶段和施工图设计阶段。(复杂大型项目增加扩大初步设计阶段)初步设计是根据项目决策阶段所确定的各项指标值、工艺流程及平面布置方案，对各单项工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思、设计描绘，形成设计说明书和图纸等相关文件，基本明确决定了工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额。施工图设计是在初步设计的基础上，使得项目建设各项指标值具体化，形成建筑安装施工图，为施工提供直接依据。所以，初步设计是设计阶段的核心竞争力所在。因为初步设计在进行反复协调的过程中，体现了“知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自成体系的”隐性知识特征。

　　上述内容阐述了生产项目建设在其不同阶段的核心控制因素，也可以认为是咨询设计单位在为投资方提供咨询、设计服务时能够形成核心竞争力的所在。那么，设计企业如何打造出其他设计院无法超越的核心竞争力，是设计企业必须认真对待的重要课题。

　　三、 建立已完工程数据库

　　工程数据库是对完工项目的成果管理，工程咨询、设计是知识密集型的智力企业，国际工程公司十分重视知识管理，重视群体知识经验的积累、共享、交流，来满足市场需求和客户要求，各公司都有自己强大、高效的信息网络，便于需要人员快速方便的利用。在传统专业行业拥有专业工程完工项目工程数据库，是国内外投资者、国内外咨询设计企业所欠缺的，建立了专业工程完工项目工程数据库的咨询设计企业，在市场上就占据了竞争优势。

　　四、加强方案设计、初步设计，打造其他设计院无法提升的竞争价值

　　有些客户在进行建设投资时，有的经过投资决策研究，有的没有经过投资决策研究，即使经过了投资决策研究，由于我们国家的咨询水平较抵，市场研究、专业技术研究方面的科学程度也比较低，以在这种情况下确定的建设指标值作为设计依据，从本质上影响了项目投资及投资效果，所以，设计单位在进行方案设计、初步设计对客户提供的建设指标值不能全盘接受或者短时间确定。大多数客户，尤其是没有经验的客户找设计单位进行设计时，特别想得到我们专业设计院对建设指标值及各单项工程的指导和确认，设计企业应充分利用长期从事此类专业设计所积累的隐性知识、显性知识，进行科学计算，各专业反复讨论确定。即使经过这些过程与实际仍有差距，但是具有一定基础、理论根据，这样作比拍脑袋，短时间仓促确定更具科学性，缩短了与实际的差距。我们在承接项目设计时，应该为客户提供这些服务，来满足客户未被满足的需要，提高隐性知识的科技含量，为客户增加附加值。这也是专业设计企业异于其它设计企业的地方，是其它设计企业无法短时间抄袭的地方。

　　五、 客户管理

　　客户管理是市场营销工作中重要的营销内容，尤其是生产性项目设计，客户管理尤为重要。对完工项目的建设时间、地域位置、投资规模、生产能力、销售渠道都应该有明确的较为直观的统计资料。其一，是可行性研究报告的第一手资料，是技术改进，技术创新的方向。其二、是设计单位留给后人的宝贵资料;其三、通过掌握已建工程情况，把握扩建工程时机，由被动承接者变成主动承接者。从而全方位提升工程设计企业的竞争力。