一般来讲，以资源为本的勘矿企业核心竞争力具有获得超平均利润的水平，它是一个勘矿企业区别其他企业的显著特征，下面yjbys小编为大家准备了关于勘矿企业核心竞争力的文章，欢迎阅读。

　　一、怎样来认识勘矿企业核心竞争力

　　从识别标准上看至少满足下列三方面的要求：

　　1.是否可以给客户带来超过其价值判断的利益。

　　2.是否具有独具特性竞争力的优势。

　　3.是否具备一定竞争力的延展性。

　　因此，勘矿企业必须围绕这三方面的要求打造自己的核心竞争力。

　　二、勘矿企业核心竞争力的内容

　　1.什么是勘矿企业核心竞争力。核心竞争力的本质是一种超越其企业竞争对手的内在能力，是企业独有的，比对手强大且独具特色的，具有持续力的某种优势。现代企业核心竞争力必须具备以下内容：一是企业竞争力的核心，竞争力的核心就是知识;二是企业的管理制度，拥有现代化的管理制度，知识才能成为真正可赢利的一种产品或服务;三是企业资源，包括人才资源、技术储备及研发、可用资金的投入、自然资源等。企业核心竞争力是其竞争对手不可模仿的，必须是企业独有的，“人无我有，人有我新”，比如云南白药、茅台酒集团等企业单位。

　　2.勘矿企业核心竞争力的作用。从企业战略角度看，核心竞争力是自己企业发展战略的中心，在有效的战略活动领域中具有打开多个潜在市场，拓展其他地域商业领域的能力。企业核心竞争力必须是自己企业具有持久竞争优势的动力和基础，是别的企业所不具备的竞争能力;可以帮助实现客户最为重要的核心的根本利益。

　　3.勘矿企业竞争力的组成。勘矿企业竞争力是由勘矿企业及其拥有的系列特殊资源组成，从而形成的占领市场、获得长期利润的综合能力。包括：企业的品牌效应、营销策略、营销网络、渠道管理能力、人才资源、社会关系及企业声誉和企业文化。

　　三、勘矿企业文化是提升核心竞争力的重要组成部分

　　企业文化作为勘矿企业发展的战略资源和财富，受到了广泛关注，其作用主要体现在以下方面：

　　1.无形资产可以转化为有形资产。与有形资产相对而言的企业文化，虽然不具有物质形态和资金形态，但它确立了企业经营思路和战略目标，同样能给企业创造经济效益。

　　2.为企业提供精神动力。一方面企业文化无影无形，看不见，摸不着;另一方面它又实实在在地体现在企业的生产经营管理中，说到底，企业文化是企业的管理文化，与企业有着千丝万缕的联系。通过企业文化的建设，提高职工的思想道德品质，激发广大职工的生产热情。

　　3.充分调动职工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。企业文化建设的根本目的是为企业生产和建设服务，调动职工的积极性和创造性。通过建设企业文化，达到在企业内部建立一种和谐和的人际关系，能够凝聚人心，形成企业的整体合力和战斗力。

　　四、勘矿企业核心竞争力培育中存在的问题

　　勘矿企业过去在计划经济的模式下运行，许多企业至今仍旧不能完全适应市场经济的要求，没有系统的战略管理，缺乏核心竞争力的经营理念，这已成勘矿企业所面临的一个突出问题。

　　1.现代企业制度不够完善。目前制约我国企业培育核心竞争力的关键因素是没有建立完善的现代企业制度，同时，知识储备及企业研发条件缺乏。从企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能，建立在此基础上的核心竞争力必然表现在对知识拥有的广度和深度。在新形势下将会更显出企业竞争中人才的重要性。

　　2.轻视企业的战略规划作用。笔者通过长期观察发现，一些勘矿企业决策者至今仍习惯于听命于上级的指令，缺乏对企业发展的战略思考，缺乏战略管理的理念和功力，常常作出错误的判断与决策。

　　3.企业过度多元化，分散企业资源。目前一些勘矿企业尚未建立起高效的生产体系，由于决策者缺乏现代化的管理理念，导致不仅没有培育出新的利润增长点，甚至还丧失了原有的竞争优势。

　　五、今后的发展策略

　　作为勘矿企业的各级领导和广大员工，要认清形势，深知自己肩上的重任。要进一步完善现代企业管理制度，狠抓人才培养建设，狠抓自主知识产权，积极开拓国内外两个市场，搞好销售，抓好企业的长期发展战略规划，根据企业实际情况，因地制宜地抓好多元化经营。

　　1.确定发展战略。(1)秉承发展理念：抢抓机遇，立足品牌效应、诚信品质，开拓创新，合作共赢。(2)围绕远景目标：以推进公司整体上市为目标，确保经济总量持续，健康增长，做实做好华勘矿业。(3)把握发展方向：以矿权经营和矿业开发为主，最大程度控制资源量，建设稳定的矿山储备基地。(4)矿山储备基地：规范管理，向上市公司方向发展。(5)明确发展思路：坚持“勘查，开发，资本运作产业一体化”的发展思路。努力实现华勘矿业公司产业一体化。(6)做好战略选择：坚持开拓国内、国际两个市场，利用自有资源和社会资源两种资源，自主投资勘查和融资勘查并行的发展战略，最大限度地拓展运行空间。

　　2.企业发展重点和保障措施。(1)人才实力建设。形成高层次专业技术人才结构，抓好核心业务岗位的员工队伍、企业投融资管理人才，涉外人才的引进和培养等四种人才队伍建设，提高技术人员的专业水平和操作能力，最大化配置好人力资源队伍。(2)创新投融资机制，增强投资风险控制的能力，积极拓展投融资渠道，搭建投融资平台。“十二五”后四年，一方面将逐步消除体制障碍，以上市为目标，通过探索”技术+矿权+资本“的合作模式，积极寻求与大企业进行合作。另一方面，要拓宽投融资的平台。加强科技实力建设，围绕打造核心技术，制定并逐步完善地质勘查的技术标准和操作规程，深化核心技术的研究、应用和完善。并依托重点科研项目，培养一批科技骨干，同时注重科研成果的转化，真正做到科研指导找矿。(3)促进装备实力和资质建设。注重先进设备技术的掌握及利用率的提高，提升快速勘查，快速评价能力;同时以协调利用全局资质资源为基础，抓好现有资质的维护和升级工作。(4)大力推进企业文化建设。培育员工认可、实践可行的华勘地矿文化，形成向心力和凝聚力，继续完善公司文化建设，努力建设具有特色的公司文化，提升矿业公司的凝聚力和原动力。