企业培训能力的增强，能够有效的促进企业员工素质的提升，从而在不断提升企业自身员工专业知识及实践技能的基础上，不断提升自身的核心竞争力。下面yjbys小编为大家准备了关于企业培训与核心竞争力的文章，欢迎阅读。

　　一、企业核心竞争力与企业培训关系

　　1.企业核心竞争力与企业员工素质关系分析

　　企业的核心竞争力是企业在其战略理念的指导下，对其自身所具有的技术和能力的整合，企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的基础，从其本身所具有的特点来看，企业核心竞争力具有与众不同的独有性、不易模仿性、不可移植性及不可交易性等诸多特点。正是从这个层面来看，企业员工及附属于企业员工的企业员工素质必然是企业核心竞争力的组成要素之一。企业员工素质是依附于企业员工个人，同时体现在员工的专业知识水平、技术实践能力、个性工作特点等等诸多的企业人力资源管理的方方面面。对于企业来说，企业员工素质是企业生产经营管理中不可或缺的要素之一。进一步说，企业的员工素质也是作为企业核心竞争力的组成部分存在的。伴随着市场经济的不断发展，企业竞争的实质体现在企业在人力资源方面的竞争，而企业在人力资源方面的竞争是企业核心竞争力的重要组成因素，正是从这个角度来说，企业员工素质是作为企业核心竞争力的重要组成部分存在的。

　　2.企业培训与企业员工素质关系分析

　　从企业核心竞争力与企业员工素质关系的分析可以得出，企业员工素质与企业核心竞争力之间有着密切的联系，企业员工素质是企业核心竞争力的重要组成因素。从企业员工素质是作为企业员工为企业服务的唯一载体的角度来看，员工培训是企业员工素质提升的重要途径。从企业人力资源管理的重点来看，员工培训是企业人力资源管理的重要内容，也是提升企业员工素质的良好途径。也就是说，企业可以通过不断的招收适合企业的人才来增加企业在人才方面的竞争能力，同时还可以通过对新进员工和企业原有员工的培训来不断提升企业在人才方面的竞争能力，进而不断的提升企业的核心竞争力。也就是说，不断的促进企业培训的发展，企业培训能力和效果的提升与企业核心竞争力的提升之间是互相促进的关系，正是从这个层面出发，应不断通过人力资源管理有效性的提升来促进企业培训的发展与进步，电力企业也是如此。

　　二、企业培训应用策略

　　从企业核心竞争力提升的层面来看，员工培训是提高和改善企业员工素质的重要途径。从企业培训应用的层面来看，企业可通过以下策略来改善企业培训的效果：

　　1.企业培训依据和原则的确立

　　从企业战略的角度出发，确定企业培训员工素质的依据。企业的人力资源管理对企业的人力资源培训需求进行分析，在分析的基础上结合企业的战略制定企业员工的培训计划，只有这样所制定出来的员工培训计划才是符合企业发展需要的，有利于企业核心竞争力提升的。同时企业在培训中要坚持合理适当的原则、符合企业需求的设计原则、培训监控与反馈原则、效益评估原则及风险管理原则等等。

　　2.企业培训途径

　　在企业培训中理论与实践两方面的培训要同时兼顾，也就是说，企业所培训出来的员工，不仅仅需要有一定的动手能力，还需要具有能够与实践相融合的理论知识。企业在具体的培训途径选择上可结合企业的实际情况作具体的确定。通常情况下，企业培训的途径有师傅带徒弟，企业组织人员进行专门的培训，企业聘请或者委托第三方机构对企业的员工进行培训等等。伴随着计算机应用技术的发展，企业还可以通过建立自身的内外部网络学习平台，不断的通过信息技术的方式促进企业培训效果的提升。

　　3.企业培训效果的评价和反馈

　　企业培训效果的评价与反馈是人力资源管理的关键性环节之一。对于企业培训来说，无论是企业培训前、培训过程中还是企业对员工的培训后都要对企业的培训效果进行必要的评价与反馈。企业员工培训效果的评价是衡量企业员工素质的关键因素之一，也是企业员工培训计划执行是否符合企业发展战略需要的关键点。也就是说只有通过企业培训过程中企业培训效果的评价与反馈，才能不断的促使企业培训工作效率的提升。企业培训工作有效性的提升必然会促进企业员工整体素质的提高，进而企业的核心竞争力得到了提升。