心竞争力是企业内部经过整合的知识和技术;核心竞争力载体是企业整体，而非某个业务部门;核心竞争力通过积累而产生，不能通过市场交易而获得;核心竞争力不是资产，也不是已经普及的能力。下面小编为大家整理了关于企业核心竞争力的培育，希望能为你提供帮助：

　　(一)培育核心竞争力理念

　　核心竞争力是企业的灵魂，是企业的的生存之本。企业管理者要牢固树立核心竞争力理念，使企业在发展过程中始终充满活力。要从三个方面培育核心竞争力理念：一是树立长期发展战略思想。企业核心竞争力的形成是企业在长期发展过程中通过不断培育和积淀形成的。企业要拥有自己的核心竞争力，必须在企业文化、经营模式、内部管理以及产品开发、技术革新等各方面都要形成自己的独到风格。这是一项长期而艰巨的系统工程，一旦形成，将对企业的长远发展起到重要的支撑作用，成为企业在市场竞争中立于不败之地的根本。二是树立战略规划理念。一个企业要谋求长远发展，必须要对自己的发展方向作出正确的判断与决策，充分利用好企业的有限资源和自身的竞争优势，盲目扩张和发展不仅不利于发挥自身的优势，而且会错失许多发展机遇，甚至造成巨大的浪费。三是培育创新精神。创新是企业的生命之源，企业只有在不断的创新中才能保持顽强的生命力。创新精神始于企业家，终于每个员工，只有当创新精神真正深入每个员工心中，企业才有可能造就企业核心竞争力。

　　(二)培育核心技术能力

　　当前，我国许多企业缺乏自主知识产权，很多行业的核心技术都依赖国外企业，大大降低了市场竞争能力。因此，培育自身的核心技术能力对于企业的发展壮大显得尤为重要。首先，企业必须清楚自己的核心技术是什么，然后才能集中力量对能形成企业核心技术能力的专有技术和要害技术进行研究、攻关、开发、改造。其次，企业管理者要提高认识，把推进企业科技进步、培育企业核心技术能力作为企业重心，加大科技投入比重，以增强研发能力。最后，加强与高校、科研机构等的合作与交流。高校和科研机构的人才和技术优势决定了它们具有很强的科研能力。企业可采取多种形式引进和利用高校、科研机构等的智力资源，如采取委托研发、聘请顾问等形式对一些关键性技术进行攻关，进一步推动企业技术创新与技术进步。

　　(三)提升企业的管理能力

　　提升企业的管理能力应注重以下几个方面：一是注重制度创新。良好的企业制度是构建企业核心竞争力的保障。企业要根据市场变化情况，不断地革新和完善企业的各项制度，包括企业的财务制度、人事管理制度、分配制度等，实现资源的最佳配置。二是改革企业管理体系，减少企业管理层次，实行企业管理集约化。三是提高企业的信息化能力。大力加强企业的信息化建设，建立良性互动的信息平台和沟通渠道，时刻把握市场动向，促进企业的高效运转。四是加强人才培育与管理。拥有高素质的人才队伍是培育企业核心竞争力的重要保障。因此，加强对人才的培育和管理对提高企业核心竞争力至关重要。企业必须创建人性化、多元化、适应市场发展的人才管理和激励机制，以培养、吸引和留住更多更优秀的人才，并调动他们的主动性和创造性，为企业核心竞争力的培育提供人才支撑。

　　(四)构建良好的企业文化

　　长久的核心竞争力优势，还得靠先进的企业文化来维系。企业文化是新时期企业的核心竞争力已逐渐成为企业的共识。优秀的企业文化能增强企业员工的责任感和主人翁意识，能够凝聚人心、激发员工的主观能动性和创造力，是企业持续发展的源动力。构建良好的企业文化，一是企业领导要支持、设计、践行、宣传;二是要确定企业的正确价值观;三是树立以人为本的管理理念，为员工创造良好的成长环境，让员工与企业同步成长;四是培养合作进取的团队精神;五是创造富有生命力的文化创新机制。通过培育优秀的企业文化，使企业在激烈的竞争中实现可持续发展。

　　(五)国家应对企业培育核心竞争力进行有效引导与扶持

　　培育核心竞争力虽然由企业自主决策，其行为应主要受市场机制的调节。但从宏观角度看，企业核心竞争力的培育已然涉及到了国家的综合竞争力，因此，国家应对企业培育核心竞争力进行有效引导与扶持，并尽快制定支持企业培育核心竞争力的政策措施、法律法规，为企业培育核心竞争力创造适宜的环境条件。